Jason的文章

区别营销执行中的“不做”与“做不了”

在营销实践工作中,许多主管习惯于使用不断施加压力的工作方法提高团队效率。他们总是在不断地责问下属:“为什么不做......?”,但同时却不愿意关心导致下属“不做”的真正原因。事实上,营销运作中导致很多“不做”的原因是下属“做不了”。 笔者认为,一个营销主管如果过分迷恋于这种压力管理的哲学,而长期不关注下属“不做”的原因,不从“不做”中了解“做不了”,会为管理……