1、人员素质低,管理难度大

2、每日单据多,每单货值小

3、配送成本高

4、结款方式多,账期普遍长

5、商超费用杂,代垫核销难

6、厂商价格增,客户增价难

7、科学收款难,准确付款难

8、公司内部人员流动大,好的人员留不住,坏的人员不能留的困惑。

9、公司内部不是用制度去管人而是人去管人,老板经理疲于应付,好多老板以前本身就是做业务出身的,没有做到老板该做的事情,而是做到了老板做经理的事,经理做业务的事情,业务在睡大觉的现象。经理老板需要的报表,老是让文员打出来,浪费纸张,没有通过软件看的习惯。

10、经常造成库存不准,账实不符。仓库天高皇帝远,管理难度大。

11、经销商本身最早的是夫妻档,很难突破家族管理。老板娘管财务,老板管公司,很多老板承诺的不能得以实现,老板失去在厂家、员工中的信任度。

12、没有做到老板老板娘的充分协调。

13、老板本身格局不够,盲目外请职业经理,外请高手,导致配合不到位,不欢而散!后来再请经理,就变得畏手畏脚的,一次被蛇咬,十年怕草绳。

14、好多老板跟老板娘在办公室因为协调不到位,大吵大闹,两人坏情绪直接影响员工。

15、公司内部亲戚太多,谁都可以管事,老板管、老板娘管、儿子管、老爷子出来遛弯也在管,搞得员工不知道该听谁的。 -END- ★ 点下面蓝字查看本月人气文章精选 ★ 点下面蓝字查看本月原创文章精选 FMCG行业最专业实战的知识库 【 后台回复黄色数字查看下方关键词内容 】 | **001 **优秀文章精选 | 002 经销商市场操盘 | **0****03 **终端拜访管理 | **004 **销售主管技能大全 | ** 005 **销量提升技巧 | **006 **渠道拓展 | 007 管理经销商 | **008 **经销商发展 | 009 经销商内部运营管理 | **010 **团队管理 | **011 **高效铺货技巧 | **012 **销售经理的十八般武艺 | **013 **KA运营方法策略大全 | 014 销售新手的第一堂课 | **015 **互联网、品牌 | **016 **经销商B2B转型 |