长按二维码或者点击“阅读原文” 报名。 30+行业专家,100+B2B平台创始人,800+厂商朋友,同聚福州,共谋快消品行业互联网转型之路。 当前,到处都能看到toB或者toC的企业融资消息,也经常有报道他们又拓展了多少个城市,占有了多少市场份额。传统的经销商需要看清楚自己的优势,且利用好自己的优势,顺势转型成为能抵御互联网企业冲击的本地化互联网平台公司。经过近几年的行业整合摸索,中科商软总结了如下传统经销商的十大优势: 一、本地化的王牌单品,渠道优势 传统的经销商代理了几十个或者上百个,经过十几年的积累和沉淀,打磨出来的,经过市场验证了的王牌单品。在本地有分销二批商、小店、KA大卖场等一批粉丝用户。此类刚需商品,除了串货,小店没有别的渠道可以采购到。如果让小店上平台订货是很有驱动力的。 二、本地化的信誉,口碑优势 传统经销商在本地经营十几二十年,对于小店来说是再熟悉不过了的企业,从结款、供货、商品、售后服务、返款、陈列费等经营活动上,经销商是绝对被小店认可的。启动本地化平台,对于小店来说也会有一定的信任度! 三、本地的尖刀团队--业务员 ,人员优势 传统经销商一般都有十人以上的业务员,每个业务员手上至少维护了200个以上的老客户,熟悉本地区所有店铺的布局情况,与小店老板打交道轻车熟路,非常容易获取小店老板的信任。有较强的可复制性。 四、家族企业,“一言堂”,决策优势 企业管理者无需找太多人商量,即可做决策,开启企业转型,平台搭建步伐。 五、本地的其他经销商资源,供应商优势 作为平台,只是供应经销商原有的几十种或者几百种单品是远远不够的,对小店不具有吸引力或者托付能力,对原有业务结构没任何更改,需要在拓展品类,借助本地的供应商资源是来得最快最直接的方法。 有两种模式,一种是平台合作;另一种直接采购,二次销售,做个大二批商。 六、本地仓库,地理优势 做为传统经销商一般都备有几十万到几百万的库存商品,商品都存放在自有库存内,仓库大小500-3000平米不等,有一定的仓库管理经验,不惧怕扩展大仓库。 七、社会和政府关系相当好,资源优势 很多经销商在当地都有很深的社会资源,尤其是政府资源,直接或者间接就已拿到来政府的某些补助,而如今各级政府也在搞互联网创新,需要扶持当地标杆企业拥抱互联网,做成明星项目。 八、本地化、完整的团队,团队优势 再好的资源也需要人去做,经销商多年经营,积累了一个自上而下的整体团队,且在零售行业经历了多年的打磨,团队是可复制扩展的。 九、有一定的资金实力,资金优势 经销商历经多年的积累,在某个领域已无竞争对手,每年几百万的收入轻松获得。有想法做强做大的经销商,不缺钱,缺方案! 十、本地化物流车队,物流优势 每天几十万的出货量,都是经销商自己的车队送出去的,很少借助第三方物流,或者在当地还没有有规模的三方物流公司,十几台车就能送出去30万的货品。 经销商一定用好自己的优势,及时出击,占据移动互联网入口! 新食代·新经销 —— 2016中国“快消品+互联网” 高峰论坛—— 这是一场专注于互联网+转型大势下,快消品行业渠道如何变革的盛会 大会流程 09:00-09:30 会议签到 09:30-09:35 主持人开场 09:35-10:05 2016年中国快速消费品产业趋势分析报告——赵波 10:05-10:25 快消品企业转型战略与路径——刘春雄 10:25-10:45 快消渠道变革带来的机遇与挑战——外勤365CEO刘昭 10:45-11:25 阿里巴巴零售通全方位赋能——阿里巴巴零售通郭坤坤 11:25-12:00 圆桌论坛——品牌商转型,改良VS重构?(嘉宾待定) 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 经销商转型之城配趋势发展—唯捷城配CEO王琦 14:00-14.30 圆桌论坛——经销商转型为什么要做物流? 14:30-15:00 详解中商惠民一机两翼战略——中商惠民副总裁苏小新 15:00-15:30 详解掌合云工厂战略——掌合天下杨利祥(演讲内容待定) 15:30-16:00 供应链金融是B2B带动传统商业的润滑剂——51订货CEO陈献 16:00-16:30 2B投资原则与思路——真格基金创始人徐小平(嘉宾待定) 16:30-17:00 小零售、大商机,中国零售的转型升级—— 雨润集团电商事业部总经理王剑锋 17:00-17:30 圆桌论坛——快消B2B模式谁是王者(嘉宾待定) 18:00-20:00 晚宴 对于想转型的厂商朋友来说,这场盛会你不能错过,有兴趣的朋友,可以长按下方二维码,或者点击阅读原文报名。 报名方式:长按下方二维码或点击阅读原文 ↓↓↓ 猛戳"阅读原文" 【报名】