经济不景气,每个企业都面临巨大的人力及成本压力,提高员工的工作效率,减少不必要的人力成本支出是每个企业都在2015年不得不考虑的课题,国内的劳动保护机制还不是很完善,很多营销人在被裁员的时候很难得到相应的补偿。下面,笔者就将HR常用的裁员的方法给大家简单介绍一下: 我们知道,辞退员工需要按照N+1模式进行补偿,补偿基数按照上一年该员工的平均月收入来计,所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用了。如果一个员工工作3年,要辞退,需要补4个月,这个成本对于任何企业和企业家而言,都是支付的。 公司裁员炒掉员工,又不至于花费巨大的补偿金?不让公司产生经济损失?是HR必备的职业技能。他们一般都会遵循劳动合同法一下的规定: 第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同: (一)在试用期间被证明不符合录用条件的 (二)严重违反用人单位的规章制度的;, (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;. (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的 (六)被依法追究刑事责任的 第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:) (一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的 让我们再看看《劳动合同法实施条例》的相关规定: 第十九条 有下列情形之一的,依照劳动合同法规定的条件、程序,用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同 (一)用人单位与劳动者协商一致的; (二)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的; (三)劳动者严重违反用人单位的规章制度的; (四)劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (五)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (六)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的; (七)劳动者被依法追究刑事责任的; (八)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (九)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; (十)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的; (十一)用人单位依照企业破产法规定进行重整的; (十二)用人单位生产经营发生严重困难的; (十三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的; (十四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。 HR知道,上述这些条款是正式炒掉那些员工的“尚方宝剑”,不仅可以干掉员工,还不至于产生费用. 总结起来,干掉员工又不用赔偿de最常用的五种方法是: 快刀一:试用刀 劳动合同法对试用期作了规定,最长6个月,需要签3年合同。Ok,为了谨慎地观察这个员工,HR会和你签3年合同,试用期设6个月,只要你的试用期内不合格或者不符合公司要求,随时可以扫地出门. 快刀二:绩效刀。 如果员工已经转正,那试用刀就已经失效了。这个时候,开展严格的绩效考核机制便成为辞退员工最有效的办法,劳动合同法有明确规定,不胜任岗位的,提前一个月通知就可以干掉。所以,这个胜不胜任的问题,就在于HR经理如何操控,绩效刀很重要的一点就是结合培训及轮岗机制,连续两个月或者三个月绩效排名倒数一般很少直接干掉,这样过于直白地表达公司的态度,HR会给你培训或者轮岗的机会,让你死得明白,这些培训或者轮岗记录HR会保存好(以后劳动纠纷可以作为法律依据),培训或者轮岗之后还不行者,通知你:一个月以后过来办手续吧. 快刀三:行政刀。 所谓没有规矩不成方圆,公司的规章制度一般都比较细致和完善,包括员工守则、奖惩细则、业务管理和流程设计等等,在每一个业务风险控制点设立行政处罚机制,包括辞退和开除,他们会利用你违反制度的员工扫地出门而不用担心赔偿。 快刀四:无间刀。 根据劳动合同法所列的那些条款,使用阴谋干掉不合格的员工。可以顺利地扫地出门了。。。 快刀五:温情刀。 很多时候,HR都会跟员工保持充分的沟通和良好的关系,这样将有利于面临劳动纠纷的时候,他们能通过个人影响力将问题解决,辞退员工也是一样,HR会与员工平等协商,安慰并让你体面地离开,有些HR有资源的话,还可以帮你联系下一份工作,这样大家以后还是很好的朋友关系需要说明的是,HR也是劳动者,既要对老板负责,也要对劳动者负责。 要想不被辞退,不仅仅是不要碰上面的这几把刀,更要好好工作,努力提升自己才是正道。 最后送给HR一句话:不要轻易辞退那些不该辞退的员工,所谓救人一命胜造七级浮屠,尤其是现在金融危机时期。给口饭吃,善莫大焉,以免到头来众叛亲离而被人扫地出门。 小编PS: 小编从本公众号内发布过的近1900篇文章当中挑选出了1067篇精选文章,将其分成了14大类57项知识点,系统的将一线营销管理内容做成文库方便大家学习,从市场到客户,说实战讲管理,全是干货。关注公众号后,回复数字“1”,即可浏览查看相关内容