长按二维码或者点击“阅读原文” 报名。 30+行业专家,100+B2B平台创始人,800+厂商朋友,同聚福州,共谋快消品行业互联网转型之路。 导读 有一句谚语是这样说的:Employees don’t leave jobs, they leave managers. 这句话通常情况下都是正确的。员工们热爱公司和工作,却无法忍受管理者,所以选择了离开。有时候他们只是跳到另一个部门或区域,有时候则干脆离开这个公司。 不过也有的时候,当一位员工说他们因为管理者而离开的时候,这并没有什么。因为管理者做了所有正确的事情,而这位员工就是不喜欢。在这种情况下,HR们不会做任何事情,仅仅是希望这位员工以后一切都好。当一位员工离开的时候,这并不总是因为管理者或这位员工的错。有时候,公司也需要承担责任。 工作设计不当 当一份工作设计不当的时候,员工便会离开。设计不当的工作不仅无聊,还让人觉得一无所获。员工们想要并且需要设立自己的目标,并和自己的事业之间形成情感联系。这会让他们能够全身心投入到所做的事情之中,并长期地留在一家公司里。管理者和员工并不总是参与职位的设计中,他们可能应该这样做。他们并不需要设计岗位的所有职责,但是他们的反馈却必不可少。 工作收入太低 当一份工作收入太低的时候,员工便会离开。这里指的收入包括薪水、福利、津贴。你也肯定遇到过薪资不多,但福利很好的工作,你必须将这些综合在一起来看。如果与外部市场比,收入没有竞争力,与公司内部比,收入也不具有公正性的话,员工们便会最终明白过来,并采取行动。 工作没有发展机会 如果一份工作没有发展机会的话,员工们便会离开。许多员工会选择设计不当,并且收入较少的工作,那是因为他们知道这份工作拥有未来的发展机会。这一点非常具有吸引力。管理者对于员工的晋升具有一定的话语权,但如果一个职位根本没有发展机会,那么管理者有没有话语权就无关紧要了——员工想要的是发展机会。 管理者的责任? 管理者有许多责任。这些并不是管理者在工作设计、收入和晋升机会上有没有控制权。因为他们确实拥有这些控制权。问题是,他们是否拥有足够的控制权。 有些管理者会试图为员工们创造新机会,为他们争取涨薪,并且为员工的工作提出新的方法。但是他们的意见却被高层管理否决了。从员工的角度来看,这似乎是因为管理者漠不关心。然而,管理者可以告诉员工们,他尝试了,但是高层管理说“不”——这会把锅甩给高层管理。但这并不是最好的办法。 很多管理者则受到了打击。因为员工们离开公司,并说这是因为管理者不支持他们的原因。 当这些情况发生的时候,企业若是可以停下来问问自己:“这真的是因为管理者的原因吗?”或者“这是因为我们的原因吗?”如果确实是因为管理者的原因,那就让他们变得更好。但是如果不是的话,那么企业就应该寻找一种途径,不让管理者为不归他们负责的事情承担责任。 新食代·新经销 —— 2016中国“快消品+互联网” 高峰论坛—— 这是一场专注于互联网+转型大势下,快消品行业渠道如何变革的盛会 大会流程 09:00-09:30 会议签到 09:30-09:35 主持人开场 09:35-10:05 2016年中国快速消费品产业趋势分析报告——赵波 10:05-10:25 快消品企业转型战略与路径——刘春雄 10:25-10:45 快消渠道变革带来的机遇与挑战——外勤365CEO刘昭 10:45-11:25 阿里巴巴零售通全方位赋能——阿里巴巴零售通郭坤坤 11:25-12:00 圆桌论坛——品牌商转型,改良VS重构?(嘉宾待定) 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 经销商转型之城配趋势发展—唯捷城配CEO王琦 14:00-14.30 圆桌论坛——经销商转型为什么要做物流? 14:30-15:00 详解中商惠民一机两翼战略——中商惠民副总裁苏小新 15:00-15:30 详解掌合云工厂战略——掌合天下杨利祥(演讲内容待定) 15:30-16:00 供应链金融是B2B带动传统商业的润滑剂——51订货CEO陈献 16:00-16:30 2B投资原则与思路——真格基金创始人徐小平(嘉宾待定) 16:30-17:00 小零售、大商机,中国零售的转型升级—— 雨润集团电商事业部总经理王剑锋 17:00-17:30 圆桌论坛——快消B2B模式谁是王者(嘉宾待定) 18:00-20:00 晚宴 对于想转型的厂商朋友来说,这场盛会你不能错过,有兴趣的朋友,可以长按下方二维码,或者点击阅读原文报名。 报名方式:长按下方二维码或点击阅读原文 ↓↓↓ 猛戳"阅读原文" 【报名】