资讯 12月16日晚间,太古和中粮旗下在港上市的中国食品分别发出公告,显示太古经过拍卖,成功以21.22亿元中标,拿下原本属于中国食品的9家位于南方的可口可乐装瓶厂权益,这意味着可口可乐在华“双装瓶商”战略下的版图重构再下一城。 其中出售100%权益的有中粮可口可乐饮料(江西)有限公司、湛江中粮可口可乐有限公这两家装瓶厂,分别以3.68亿元、3.53亿元成交。“最值钱”的则是广东太古可口可乐有限公司,19%的股权卖出了3.79亿元,其次是上海申美饮料有限公司,14%的股权卖出了2.07亿元。 经过这次公开出售后,中国食品完全出让了位于江西、湛江和海南的大部分股权,以及其余挂牌装瓶厂的少数股权。中国食品表示,本次出售将产生预期未经审核收益约18.98亿元。 事件梳理回顾: 8月23日,可口可乐在华装瓶伙伴、中粮集团旗下的中国食品发公告称,欲剥离中粮可口可乐公司下属的10家附属公司股权。 根据中国食品随后给出的名单,它们正是10家可口可乐和中粮的装瓶工厂(如下图)——公司拟出售海南中粮可口可乐饮料、中粮可口可乐饮料(江西)、湛江中粮可口可乐饮料、江苏太古可口可乐饮料、浙江太古可口可乐饮料、广东太古可口可乐、温州太古可口可乐饮料、上海申美饮料食品的部份或全部股权。 11月19日,可口可乐在华装瓶业务重组项目签约,未来业务模式定调 全球最大的饮料生产商可口可乐和它的两个装瓶业务伙伴中粮、太古举行了在华装瓶业务重组签约仪式。这意味着,三方达成最终协议,中粮、太古将收购可口可乐装瓶投资集团在华装瓶业务。 事实上,早在今年2月,可口可乐董事长兼CEO穆泰康(Muhtar Kent)就表达了拟将在华瓶装业务版图“重新分配”的意愿。 “要致力于让公司在全球的装瓶领土100%重新特许经营。”穆泰康称,在中国,可口可乐的瓶装系统已经发展到重新特许经营的地步,即从原来1/3的中国业务由自己来当装瓶商,变成只特许中粮和太古两家瓶装伙伴来经营。 公开资料显示,此前,可口可乐在中国的主要装瓶合作伙伴包括三家:太古饮料有限公司、中粮可口可乐饮料有限公司以及可口可乐中国实业有限公司。其中,中粮旗下中国食品持有中粮可口可乐公司65%股权。 可口可乐意欲何为? 近年来,除了此次瓶装业务的改革外,可口可乐还在产品外包装上进行过“歌词瓶”和“昵称瓶”的尝试,行业人士将其归结为经营利润乏力。 据可口可乐财报数据,2016年上半年,可口可乐总营收为218.21亿美元,同比下跌4.6%。可口可乐销售额的下跌主要受到了亚太区、尤其是中国市场的拖累;中国市场不理想的销量拖累了可口可乐在整个亚洲市场的成绩。 根据财经媒体 CNBC 对可口可乐首席运营官 James Quincey 的采访,可口可乐将采取一些挽救中国市场的措施:它计划渠道下沉,面向农村市场推出便宜的中低端产品;为经销商提供更多的激励;并且在消费力强的一二线城市推出高端产品。可口可乐还采取了甩手瓶装业务的举措来为中国区业务“减负”。据媒体报道,可口可乐早前估计,在处置好北美、中国、德国及南非的资产后,它的直接员工人数将从原来的12.3万人大幅下降到3.9万人,净收入从443亿美元下降到285亿美元,但是资本开支也将减半至13亿美元。 中国食品商务研究院研究员朱丹蓬表示,碳酸饮料的增长乏力,也促成了可口可乐瓶装业务等一系列变革,包括此次剥离瓶装业务。 据悉,在碳酸饮料产业链条中,毛利率较高的是上游的浓缩液生产与销售,高达50%至60%;下游的渠道环节,大概在40%以上;而中游的瓶装业务毛利率较低,仅为10%至15%。 业内专家认为,碳酸饮料当前已进入瓶颈期,未来可口可乐和百事可乐两大巨头将继续品类的延伸和多元化转型变革。 “可口可乐剥离瓶装业务就是为了增强公司盈利。”朱丹蓬坦言,一方面,在组织架构上更加简化;另一方面,聚焦需要更大市场投入的一些品类,并将瓶装业务特许经营给中粮集团和太古集团,还可以有一些营业外的收入和利润。 本文由 <新经销>综合整理发布 文参考自:小食代,国际金融报等。 -END- 国内最好的快消品经销商学习平台 专注为企业及经销商 提供专业、落地、实用的教程 致力于帮助中国快消品经销商快速成长 FMCG行业最专业实战的知识库 回复下方红色数字获取对应内容 回复数字1查看完整知识库 | 001 优秀文章精选 | 002 经销商市场操盘|003 终端拜访管理|004 销售主管技能大全| 005 销量提升技巧 | 006 渠道拓展 | 007 管理经销商| 008 经销商发展 |009 经销商内部运营管理 |010 团队管理 | 011 高效铺货技巧 | 012 销售经理的十八般武艺 | 013 KA运营方法策略大全 | 014 销售新手的第一堂课 | 015 互联网、品牌 | 016 经销商B2B转型 | [长按二维码关注]