感谢赵波提供这个平台,让我能在这里和大家说几句心理话。 我这人本性比较内向,危机感强,对于交流不够积极,喜欢胡思乱想。曾经对于事业道路很迷茫,不知道未来做什么,2004年自学过编程,想成为程序员,结果当然是失败。08年离开工作了5年的超市,突然想做网上超市,于是把想法写到电商论坛。因为写作,有人找我参与电商项目,这几年参与了4个电商O2O项目。业余时间继续写作,因为写作认识了赵波,写成了虎嗅、联商、亿欧、品途等网站的专栏作者,现在还出版了《零售O2O心法、招法与实战》一书。 我有时羡慕善于主动交流的人,我有朋友因为积极与人结交,得到了很好的事业机会,过上了比我富足悠闲的日子。不过在想一想,朋友得到这样的机会,是因为他喜欢交流的特质。而我的特质是善于深入思考,我要做的不是变成另外一个人,而是扬长避短,继续发挥自己的长处,短处不用变成长处,能及格就好。 所以还是继续我的思考,继续我的写作和实践,相信只要专注零售O2O领域,不停的积累、实践、思考就能看到不同的风景,形成自己的认知观念。天道勤酬、量变就会带来质变,不把时间花在积极结交人脉没有关系。只要坚持思考,坚持完善和发表文章和想法,会有人认可,会有人和资源来帮助我,实现我的构想。我相信只要我做的事情是对的,就会得到社会资源的帮助。 我构想的几套零售O2O思路写在书中,有“便利店碎片购物”、“积分门店引流”、“O2O渠道品牌”、“零售O2O极致体验”和“O2O囤货平台”等。创新确是高风险的事情,花了这么多时间和精力在零售O2O上,我相信自己的构想值得尝试,或许有机会为零售行业带来一些改变。 写了这么多文章也得到不少朋友的认可,赵波愿意无偿提供平台给我说这些无聊的话语。大润发的黄明端董事长,步步高集团的王填董事长愿意写序推荐我的新书,中百集团万明治总经理愿意参与本书的写作,还有很多帮助过我的朋友,在此真诚的说声谢谢。下面把推荐预言也刊登出来,愿意了解《零售O2O心法 招法与实战》一书的读者可以看看。 **** 黄明端/大润发董事长推荐序 流量问题是飞牛网上线后,我们面对最难也是最重要的问题。坊间并没有太多如何引流的书籍,偶然间在联商网发现一篇由本书作者张陈勇所写的文章,主题“零售O2O该如何进行有效推广”,读后深有同感,就把这一篇文章分享给我们的同事,作为我们推广个案的教材,这是我第一次知道本书作者。 后来又陆续看过笔者几篇文章像“零售格局酝酿大变超市O2O快送模式或将重塑零售生态”,我认为笔者文章内容相当精辟,是结合多年O2O实务经验的大作,跟坊间一些纯理论书籍,更具实用性。 本书最大的特点是有针对性,主要针对零售O2O,特别是超市行业而写。O2O是一个比较宏观的概念,只要是线上线下结合的商业模式都算O2O,所以涉及到太多行业,不同行业差别很大,零售、教育、汽车、餐饮等怎么能混为一谈,没有所谓的O2O专家能搞懂所有行业。不与具体行业结合,太过理论化的思想看上去高深,但难以落地,零售O2O这事还是应该多听听实践者的思考。 现代社会大众比较容易受到媒体影响,信息太多太趋同,媒体为了博眼球一向比较夸张,经常迅速炒热一个概念或彻底否定某个事物。对于传统零售互联网转型的困难,大部分新闻文章都离不开左右互博、基因兼容和人才瓶颈上这几点,其实实际情况要复杂和具体得多,只有深入其中实践,总结,思考才能形成自己的认知。本书作者写作此书的视角比较合适,他是零售行业从业者,这几年一直参与零售O2O项目,同时做了大量理论研究工作,很多观点是从实践中生长出来,以实践为基础和具有独立的认知是向大家推荐本书的原因。 王填/ 步步高集团董事长推荐序 关于本书,有个观点我很认同:“零售企业应该小团队灵活试错不同创新模式,以此积累对互联网零售本质的理解,锻炼团队,对新模式,新技术建立敏感性,布局下一个机会点和创新才更重要,力争引领变化,或者当变化来临时能看懂变化,跟随变化,在变化中创新和完善。用对未来趋势的判断和理解,指导企业的战略。” 书中很多文章也是围绕这个观点展开,比如如何低成本试错、互联网零售特点、零售O2O模式、可试错模式探讨、如何落地、如何分析数据等。步步高集团这两年尝试了网上超市、互联网大会员平台、互联网大物流平台等,每次尝试都加深了团队对互联网零售的理解和经验,其中,步步高集团与2013年12月26日上线了线上平台,2014年通过O+O战略将线上云猴网与线下实体结合成步步高的商业生态系统。 互联网不是一种技术,而是一个时代,他正在全面改变我们的生活,也在重塑商业生态,阿里、京东、唯品会、云猴全球购等都是重塑过程中的产物。重塑过程虽然机会很多,但陷阱也不少,大部分线下零售巨头都尝试过互联网转型,但很少有完全成功的案例,本书中的一些基本思路和具体战法值得阅读和消化。 万明治/ 中百集团总经理推荐序 零售行业很有意思,各种业态,各种品类,线上线下组成了一张大图,相互竞争、影响、融合、互补。仅超市快消品,线下就有大卖场、仓储会员店、社区超市、便利店、夫妻店等渠道,线上还有网上超市、生鲜电商、超市快送O2O、淘宝专营店等形态。它们糅合在一起,感觉纷繁复杂,其实主线只有一条:如何更低成本,更好体验的把商品传递给顾客。而本书的主线,就是在互联网时代,如何创造和优化更低成本,更好体验的零售渠道。本书有关于创新零售渠道的寻觅思路,也有推导方法和模型猜想。 我在本书中写了一些文章,全文经过我的修改,希望借此书把我这二十年对零售的感悟和思考分享给读者。本人在家乐福工作十几年后,进入苏宁创办了苏宁超市,现在又回到传统零售,在中百集团担任总经理。从线下到线上,再回到线下,经历了一个循环。读到此处的读者自然对互联网零售感兴趣,但要真正洞悉零售O2O,形成一套认知体系,还是要经历过线下线上项目才行。这也是我为什么突然去苏宁搞网上超市,主动拥抱互联网的原因。 人的精力有限,仅仅是大卖场一个业态,也够穷尽一生来专研实践,但专研的方式不应该仅仅专注业态本体,还应该看懂形成业态的基础。大卖场的形成是基于时代的背景,如果没有信息技术,就没有大卖场。现在正从信息时代进入互联网时代,超市行业正在经历剧烈变革和进化,庆幸自己选择正确,现在能以更自信的心态在本书中和大家分享零售O2O,能更从容面对和探索超市行业的未来。 购买链接 http://product.dangdang.com/23949744.html 点击阅读原文购买 本平台近期会组织几场名为《经销商要如何操盘B2B 》的经验分享交流沙龙,我们将邀请国内一些已经实际操盘一段时间的经销商朋友现身说法,和大家一起分享他在当地市场是如何操作的,有兴趣的经销商朋友可以长按下方二维码,添加笔者微信参与分享交流: 添加时请回复关键字: 操盘 - END- 国内最好的快消品经销商学习平台 专注为企业及经销商 提供专业、落地、实用的教程 致力于帮助中国快消品经销商快速成长 FMCG行业最专业实战的知识库 回复下方红色数字获取对应内容 回复数字1查看完整知识库 | 001 优秀文章精选 | 002 经销商市场操盘|003 终端拜访管理|004 销售主管技能大全| 005 销量提升技巧 | 006 渠道拓展 | 007 管理经销商| 008 经销商发展 |009 经销商内部运营管理 |010 团队管理 | 011 高效铺货技巧 |** 012 销售经理的十八般武艺 | 013 KA运营方法策略大全 | 014 销售新手的第一堂课 | 015** 互联网、品牌 | 016 经销商B2B转型 | [长按二维码关注]