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title: "重磅 | 易久批战略合并华南B2B龙头掌上快销，快消产业互联网加速行业整合"
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author: "新经销"
publisher: "新经销"
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published: "2020-02-11"
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# 重磅 | 易久批战略合并华南B2B龙头掌上快销，快消产业互联网加速行业整合

> 近日,易久批宣布战略合并华南快消B2B龙头企业掌上快销,合并后,易久批将持有掌上快销100%股权。 与此同时,继年初获得来自华平投资的D+轮融资后,易久批也宣布获得由美团龙珠资本、物流资产管理巨头GLP(普洛斯)、老股东源码资本联合为本轮合并追加的D4轮专项融资。光源资本继续担任本次并购的独家财务顾问。 “易久批”成立于2014年,从酒类B2B起步,快速发展……

近日,**易久批宣布战略合并华南快消B2B龙头企业掌上快销,合并后,易久批将持有掌上快销100%股权。** 与此同时,继年初获得来自华平投资的D+轮融资后,易久批也宣布获得由美团龙珠资本、物流资产管理巨头GLP(普洛斯)、老股东源码资本联合为本轮合并追加的D4轮专项融资。光源资本继续担任本次并购的独家财务顾问。
“易久批”成立于2014年,从酒类B2B起步,快速发展成“全国化、全品类、赋能全产业链”快消产业互联网平台,是中国产业互联网行业最具代表性的独角兽企业之一。截至2019年,易久批已在全国138个城市、500余个县开展业务,覆盖门店80万家,全年实现GMV 200亿元,实仓发货量全国领先。易久批坚定践行“科技让好产品更便宜”的企业使命,通过数字化改造,提升快消产业链流通效率。围绕供应链业务发展出易久批仓储物流平台、易尔惠/易酒批零加盟连锁管理、微酒贷供应链金融服务、易经销入驻等业务。。
“掌上快销”起步于2016年8月,是华南最大的快消B2B企业,在广东、福建两省的13个城市、30个县城开展业务,服务10万家门店。掌上快销拥有所在市场上最深的覆盖密度,搭建了高效的履约体系及优秀的品牌服务体系,是中国区域型快消B2B玩家中的佼佼者和典型代表。
**易久批创始人王朝成表示:** 华南是快消行业重镇,掌上快销在华南的市场表现让人印象深刻。这次并购是易久批“全国化、全品类”战略的重要举措,相信这次合并会成为全国平台优势势能加持区域精细化运作的成功实践。掌上快销的团队非常优秀,对快消品行业有非常深刻的认知,他们的加盟也有助于易久批在产业互联网人才上的聚集,持续为行业上下游提供更好的服务,创造更多的价值。
“在一次会议上第一次听到Ben(郑毓彬)的演讲,就对他印象深刻。因为我们在对快消产业互联网发展路径和价值理解上非常一致”,易久批联合创始人兼COO陈晟强这样描述他对本次并购的评价,“第一是人才的整合,掌上快销高素质的核心团队加盟易久批;第二是市场的整合,易久批将在闽粤两个发达省份占有主要市场份额;第三是品类的整合,将助力于易久批在快消最高频的水饮类别中探索出新的合作模式”。
**掌上快销创始人郑毓彬表示:** 我们坚决看好快消品产业互联网的未来,自创立以来,我们怀着巨大的热情,在高效履约体系、品牌服务能力上有了很多探索和突破。在和易久批管理团队的深度沟通中,我们深刻体会到易久批全国化、多品类、全链条赋能所产生的巨大势能,易久批团队对行业的热情、技术与运营迭代能力和战略定力让我深受感染。本次合并将会让掌上快销在更大的平台上,为行业创造价值。
**本次投资方源码资本创始合伙人曹毅表示:** 中国快消品产业互联网是我们非常看重的布局,2018年已经有近七成小店在B2B上采购,而且下单频次和钱包份额迅速提升;小店采购线上化是不可逆的趋势,快消品市场巨大,我们坚信这波浪潮中一定会出现全国化、全品牌、多渠道、全链条赋能的新一代供应链巨头。易久批已经迅速成长为该赛道上绝对领先的玩家,保持快速增长的同时,其稳健的财务表现和业务整合势能越来越明显。期待这次两个优秀团队的合并,能够给行业带来更大发展动能。
**美团龙珠资本创始合伙人朱拥华表示:** 供给侧的数字化改革是我们坚定看好并支持的方向,其中快消品市场规模超过4万亿,快消B2B正在快速且不可逆地渗透传统经销流通体系。作为全国和区域玩家的优秀代表,易久批和掌上快销的合并会加快行业数字化改造的进程。我们高度看好易久批团队的战略定力与执行力,并相信本次合并会助力其持续发挥竞争优势,保持增长势能,引领行业新发展。
移动互联网的发展,推动了产业互联网在中国的快速发展,近年来诞生了一批垂直行业的产业互联网独角兽企业。经过一个群雄逐鹿的发展之后,行业会迎来一个整合期。**易久批此次对区域龙头掌上快销的并购,标志着中国快消产业互联网的发展,进入了一个新的阶段。**
**新经销认为,自20**1******3年以来,快消B2B产业经历了萌芽期、快速发展期,现在已经已经毫无疑问地进入到了兼并整合的阶段。**
据新经销调研可知,小店老板常用的APP为2.6个,这就决定了只有少数的B2B平台将会成为小店主采购进货的最优解,B2B平台之间的竞争在目前阶段也变得愈加激烈。
而本次易酒批战略并购掌上快销,对整个B2B行业无疑是一个利好,不仅能够利用双方的资源加速前者的市场扩张和覆盖,使易酒批在与京东新通路、阿里零售通等头部平台的竞争中占据更加积极有力的态势,**更有利从供给侧优化行业资源,避免行业基础设施与市场建设的重复投入,** 进而推动B2B向更加健康和良性的方向发展。
通过对比欧美供应链的公司的发展历程可知,**供应链企业发展的过程本质上就是一种兼并整合的过程,通过不断的资本投入和整合,可以帮助快消供应链快速地进行发展壮大。** 联想到此前易酒批战略并购西南休食B2B平台惠进货的案例,我们有理由相信易酒批此次并购掌上快销也并不是结束。
**新经销赵波对此次并购事件的评论:**
1\. 寒冬之下,易久批有这个魄力去并购掌上快消,再一次验证了易久批在B2B行业的资金实力以及业务的能力。
2\. 在食品饮料厂商严格控制下游商品流通范围,易久批在阿里和京东两大互联网巨头夹击围剿下能壮大到今天,实力可见一斑!从另外一个侧面也证明了易久批的商业模型的正确性和可持续性。
3\. 易久批这次的并购是一次标志性的事件,快消B2B行业通开始过资本整合并购的窗口期到来,但是不要乐观,合并的前提是被并购标的是拥有优质的资产与团队,但是大多数区域B2B没有被收购的价值。
4\. B2B的规模优势已经开始逐步展现,供应链服务,供应链金融,零售赋能,数字化营销,一站式服务,这些都是品牌商自身无法实现的能力。
5\. 这次疫情,全国B2B的在线订单都出现了大规模的井喷,订单量的增长规模很多地区都超过了50%-100%,这也从侧面验证了B2B的供应链能力在特殊时期的优势,疫情不会改变历史的进程,但是会加速进程的发展。
6\. 建议品牌商在调整2020年营销预算的时候,加大对B2B的投入与合作,交易的在线化,通路的数字化,零售的连锁化,供应链服务的规模化,已经是大势所趋。品牌商只有适应趋势,而不是阻挡趋势。
7\. 2020年,我认为是产业互联网的一个小阳春之年,疫情教育了消费者,教育了零售终端,教育了品牌商,不仅仅是到家业务的井喷,所有To C业务的背后都必须要有强大的供应链能力支撑,所以B2B的趋好也就必然了。


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