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title: "统一集团2022年营收突破1161亿，连续四年跻身“千亿俱乐部”！"
description: "导语:统一集团营收再创新高。 统一集团于2023年1月10日发布每月营收报告,报告显示,2022年12月录得合并营收445.6亿新台币(约合人民币98.6亿元),同比增长19.5%;2022年全年累计营收为5246.4亿新台币(约合人民币1161亿元),同比增长10.8%。这是统一集团连续四年跻身千亿俱乐部。在2022年外部环境的不确定性和原材料价格上涨因素……"
author: "新经销"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2023-01-16"
language: "zh-CN"
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attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E7%BB%9F%E4%B8%80%E9%9B%86%E5%9B%A22022%E5%B9%B4%E8%90%A5%E6%94%B6%E7%AA%81%E7%A0%B41161%E4%BA%BF-%E8%BF%9E%E7%BB%AD%E5%9B%9B%E5%B9%B4%E8%B7%BB%E8%BA%AB-%E5%8D%83%E4%BA%BF%E4%BF%B1%E4%B9%90%E9%83%A8-9764dd56/"
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# 统一集团2022年营收突破1161亿，连续四年跻身“千亿俱乐部”！

> 导语:统一集团营收再创新高。 统一集团于2023年1月10日发布每月营收报告,报告显示,2022年12月录得合并营收445.6亿新台币(约合人民币98.6亿元),同比增长19.5%;2022年全年累计营收为5246.4亿新台币(约合人民币1161亿元),同比增长10.8%。这是统一集团连续四年跻身千亿俱乐部。在2022年外部环境的不确定性和原材料价格上涨因素……

**导语:****统一集团营收再创新高。**
统一集团于2023年1月10日发布每月营收报告,报告显示,2022年12月录得合并营收445.6亿新台币(约合人民币98.6亿元),同比增长19.5%;2022年全年累计营收为5246.4亿新台币(约合人民币1161亿元),同比增长10.8%。这是统一集团连续四年跻身千亿俱乐部。在2022年外部环境的不确定性和原材料价格上涨因素影响下,统一集团营收迎来两位数增长实属不易。
援引食业家消息,统一集团表示,主要受“小金鸡”统一超商和统一中控以及食品本业的12月与累计营收皆有成长所致。**食品业的“千亿帝国”** 统一集团旗下产品覆盖包括食品在内的多个领域,其中方便面和饮料是消费者最为熟知的两大食品品类。此外,统一集团业务还涵盖物流、百货、房地产等业务。成长几十年后,已成为亚洲食品行业的综合巨头,与康师傅在食品行业齐头并进。在“国际化”与“多角化”两大策略下,未来统一企业除持续与国际知名企业共同投资合作,以吸收国际化经营的观念与技术之外,也将借由大陆与亚洲市场迈向全球。1967年,统一企业于中国台湾成立,主营面粉业务。创始人高清愿此前主要从事纺织业务。1972年,统一企业分设四个事业部:面粉部、食品部、饲料部、油脂部,并于1975年接管中国乳业公司桥头厂而成立乳品部。 1978年,统一集团将7-11便利店引入中国台湾。截至目前,共6000多家7-11便利店,已成为台湾地区消费者生活中不可或缺的部分。1992年,统一企业迅速在大陆建厂生产方便面,统一企业将在中国台湾的海鲜面推向大陆市场。1998年,统一又和星巴克咖啡联合在台北开张了一家统一星巴克。至今,台湾地区的星巴克都是统一在经营。2022年7月19日,统一超商召开重讯说明会宣布,以新台币290亿元(约合人民币65.45亿元)的价格买下台湾家乐福,按照协议,交易完成后统一将持有台湾家乐福70%股份,统一超商持有30%,预计在2023年中完成交割。 完成对家乐福的收购后,中国台湾家乐福成为百分之百的台资企业。自此,统一集团将取得全台340间门店经营权(包含68家量贩店、272家超市)、129家商场、家乐福商标使用权、以及部分量贩店及物流中心自有土地与资产。2022年7月,统一集团宣布,在中国台南安平开出亚洲第10000家7-11便利店。这意味着,历经44年布局,统一集团旗下7-11门店突破1万家。
**继续前进** 统一集团董事长于2007年加入统一集团,被外界称为“驸马爷”。这一标签现在早已不重要。罗智先在2005年的时候,统一并购中国华南地区饮料品牌“健力宝”,但在2016年决定出售;同年,统一卖掉了在北京的今麦郎股权。在2022年原材料普遍涨价下,影响波及多家企业,2022年底,宗庆后接受媒体采访称:“今年原材料涨价,吃掉了我们18亿的利润。”此外,统一集团董事长罗智先曾多次谈及利润问题,以至于其感慨道:“在行业这么多年,从来没看过这么严峻的情况,比2008年金融海啸还严重。”但对原材料问题,罗智先也表示,原物料部分只是统一整个运营成本中的一环,如果因为原物料涨价而提升终端价格,对消费者来讲是一件很不开心的事情。作为一个消费产品的厂商,消费者不开心的事情我们最好要三思而行。正是因为他这样的经营观念,才会有统一的现状,另外他的经营还有一些独特的地方,就在于他对公司的制度以及对待人才方面,他主张制度为先,人才为先,这样的理念也是统一成功的原因之一。2023年统一集团内部发布的元旦文稿中,罗智先提到,2022年疫情和战争所引发的通膨,成为这一年的梦魇怪兽,正凶猛吞蚀我们的生活质量,统一所选择的冻涨价格政策,使集团营运遭遇前所未有的挤压,更难过的是展望可见的未来,这些痛苦还并没有一个终点的迹象。罗智先强调,今年(2023年)可能是这30年来经济最严峻的一年,因此需认清的现实,是不要再期盼种种不利因素短期会自然消弭,而是应检省自身是否有适应这种动荡的能力。就像这一年面临有史以来最严峻的通膨情势下,统一选择尽量自行吸收原物料上涨成本,目的是希望能与社会共体时艰。罗智先本人低调务实,很少看到其相关新闻,他为统一集团创造了很大的效益,已经让统一集团的营收高达接近万亿新台币,接下来,统一集团将继续前进。


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