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title: "经销商：中秋旺季，终端回款慢，怎么破？"
description: "回款难,账款周期长,一直是困扰很多经销商的大难题,同时这也是关系着经销商生死存亡的大事,尤其是对即将来临的中秋、国庆的旺季,情况似乎更为突出。 近日,笔者跟一位苏南某县级市场的经销商王华(化名)聊天,谈到资金使用时,他提到,“一般经销商要准备三笔钱:第一笔,给厂家打款发货的钱;第二笔,正常仓库商品库存的钱;第三笔,超市的账期,压账的钱。” 钱似乎永远都不够用……"
author: "新经销"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2019-08-30"
language: "zh-CN"
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attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86-%E4%B8%AD%E7%A7%8B%E6%97%BA%E5%AD%A3-%E7%BB%88%E7%AB%AF%E5%9B%9E%E6%AC%BE%E6%85%A2-%E6%80%8E%E4%B9%88%E7%A0%B4-d9f5a3c6/"
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# 经销商：中秋旺季，终端回款慢，怎么破？

> 回款难,账款周期长,一直是困扰很多经销商的大难题,同时这也是关系着经销商生死存亡的大事,尤其是对即将来临的中秋、国庆的旺季,情况似乎更为突出。 近日,笔者跟一位苏南某县级市场的经销商王华(化名)聊天,谈到资金使用时,他提到,“一般经销商要准备三笔钱:第一笔,给厂家打款发货的钱;第二笔,正常仓库商品库存的钱;第三笔,超市的账期,压账的钱。” 钱似乎永远都不够用……

回款难,账款周期长,一直是困扰很多经销商的大难题,同时这也是关系着经销商生死存亡的大事,尤其是对即将来临的中秋、国庆的旺季,情况似乎更为突出。
近日,笔者跟一位苏南某县级市场的经销商王华(化名)聊天,谈到资金使用时,他提到,“**一般经销商要准备三笔钱:****第一笔,给厂家打款发货的钱;********第二笔,正常仓库商品库存的钱;********第三笔,超市的账期,压账的钱。******”
**钱似乎永远都不够用
****** 王华是一名经营休闲食品的经销商,年销售额2000万,代理洽洽、上好佳、好丽友等一线品牌,虽说是一线品牌,但不可避免要面临下游门店客户的资金账期问题。
据他透露,为了让门店订货,部分门店王华给予了1周到1个月不等的账期,到了还款日,讲信用的门店老板还算不错,能及时回款。但碰到不讲信用的,25号到了结款期,便开始找各种理由,要么人不在,要么在等一等,无限期拖货款。 **“哎,这也是没办法,厂家跟经销商,厂家为大,先款后货;零售门店和经销商,零售门店为大,先货后款。经销商在中间,非常被动”,** 王华感叹到,要不是这些资金压在门店收不上来,不然还能多接一个品牌,生意的盘子还能做大。**** 他告诉笔者,“说了不怕你笑话,别看我们是老板,但我们天天使用各种金融工具,比如微信上的微粒贷,支付宝上的借呗,银行的信用卡,这些都在用。没办法,旺季来了,你自己得提前囤货。为了促进下游门店多卖货,你也得想方设法向下游门店压货,过程中不可避免赊销账期。” 关于赊销欠款,曾经一位江西抚州的经销商向笔者反馈,不是经销商想赊销欠款,实在没办法,有时候必须得赊销,10个人9个人都在赊,你不赊销,可能你那笔订单就没有办法做了。
除非你的品牌是流通货,不得不卖,但又有多少是这样的品牌呢?为了推销新品,为了旺季来临多卖点货,不得不赊销,产品都已经代理了,货都已经到仓库了,放在仓库放着也是放着,还不如赊销放在超市里,你与厂家签订了任务,你必须得卖出去。 **对经销商来说,钱似乎永远不够用!******
**降低资金损耗,提高资金收益**
众所周知,账款逾期时间与平均收款成功率成反比。通常来说,账款时间越长,成功收款的几率就越小。债务到期后立即要账,千万不能让客户养成拖欠习惯。当然,这是常规路径,做了多年生意的经销商,已经愈发意识到及时收款的重要性。 **但这些还不够,上述的方法只能降低经销商的“坏账,赖账”问题,只是希望门店能准时还款,****这无法从根本上提高经销商的资金使用效率:降低资金损耗,提高资金收益。**********事实上,关于资金使用,经销商常规的做法,往往思考的是从各种渠道提高资金的量,比如自有固定资产的质押,向银行贷款;与合作密切稳定的厂家,尝试从厂家获取授信额度。再比如,通过存款保证金,开承兑汇票,支付上游厂家货款等等。虽然也是途径,但从操作难易程度和可持续性的角度看,经销商能通过上述方法还是无法有效提高资金的使用效率。 除了提高资金池的量,有没有可能通过下游门店进行“变相”融资呢?经销商对于厂家,关键作用之一就是融资、垫资平台。作为有批发功能的经销商而言,在某种程度上也要把下线门店看成融资和垫资平台。 比如,定期召开产品或新品订货会,提前收取下线客户的订金或货款,是减少资金压力的方法之一。另外,为了提高客户主动付款的意愿,经销商可以制定相应的奖励政策,鼓励客户积极回款。比如按约定时间回款的,可以给予一定点数的奖励或给予优惠的销售政策,在返利上做出一定让步,加快货款的回笼效率。 如果按期支付,经销商给予奖励,类似这种方法,可以说是当下较为普遍的解决办法。但有没有可能让门店提前还款,尤其是在旺季期间,把下线客户变成“融资”平台,提前在旺季拿到回款,进而降低经销商在线下门店的资金损耗,提高资金收益。
当然,要想把下级客户发展为融资平台,现在还是会面临互信等问题,也存在一定风险。**目前既有经销商跑路的,也有店家关门的。所以为了转移风险,必然需要一家足够专业的第三方来承担平台作用 。**
**文沥供应链金融-商户贷** 就是一款为经销商把下线客户变成“融资”平台的供应链金融产品。简单理解,商户贷是一个金融工具,通过连接经销商与门店的交易流水,让银行直接加持门店,为门店提供信用资金支持。
**增加更多生意机会**
据笔者获悉,文沥-商户贷产品的定位,**帮助经销商增加更多的生意机会,** 核心体现在两个层面:**********第一,在旺季期间,帮助经销商加速下游门店客户的资金回款。******比如中秋期间,多数门店将进货资金付给了如烟酒和礼盒等品类,其他品类无法及时支付给经销商。此时,经销商可以通过文沥-商户贷,通过银行提供授信给予门店。经销商指定货款,门店结算给经销商。**********第二,在淡季期间,帮助经销商开拓更多下游(中超)门店。******比如部分个体中超门店(500m2以上),是“大客户”,但由于门店是强势方,要求账期是普遍现象,并且账期往往在1个月以上。此时,不少经销商迫于无耐,不得不合作,受制于账期压力;还有不少经销商,干脆不合作或者少合作,减少了生意机会。 经销商使用文沥-商户贷可以通过类似“大额信用卡”支持的形式,让门店提高交易频率和交易金额,以及减低账期的时间。**********关于商户贷展开步骤:**************
> 1\. 经销商申请签署合作意向书(含经销商免责条款); 2\. 经销商通过“企业系”添加门店,邀请门店注册;3\. 门店获得额度(门店注册2分钟);4\. 地方银行线上审批,获得最高30万额度;5\. 随时可以支付经销商贷款。
**关于商户贷利息费用:**************
> 1\. 日息万分之3-3.9,月息最高1.17%,按天计算,门店随用随还; 2\. 若经销商在旺季或淡季期间,期望立即回款或开拓“大客户”,可以以产品返利或直接贴息的形式,当场收款;3\. 年营业额超过300万的经销商,可以免费申请合作商户项目贷 。
爆料一经采用将支付400-2000元
**中国快消品+互联网专业新媒体**
**致力于快消厂商转型升级与渠道数字化解决方案**


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