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title: "沃尔玛新店数减至一半，将要花大精力做电商"
description: "长按二维码或者点击“阅读原文” 报名。 30+行业专家,100+B2B平台创始人,800+厂商朋友,同聚福州,共谋快消品行业互联网转型之路。 编者:零售原点 【编者按】 本周应该是美国各个连锁商店的节日。 沃尔玛在本月6日的投资者会议上宣布,计划“暂缓新店开张步伐”,将资本投资转向电子商务技术。 在其大型超市部门,沃尔玛决定将2016财年新开69家卖场的计划……"
author: "新经销"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2016-10-12"
language: "zh-CN"
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# 沃尔玛新店数减至一半，将要花大精力做电商

> 长按二维码或者点击“阅读原文” 报名。 30+行业专家,100+B2B平台创始人,800+厂商朋友,同聚福州,共谋快消品行业互联网转型之路。 编者:零售原点 【编者按】 本周应该是美国各个连锁商店的节日。 沃尔玛在本月6日的投资者会议上宣布,计划“暂缓新店开张步伐”,将资本投资转向电子商务技术。 在其大型超市部门,沃尔玛决定将2016财年新开69家卖场的计划……

长按二维码或者点击“**阅读原文”** 报名。
30+行业专家,100+B2B平台创始人,800+厂商朋友,同聚福州,共谋快消品行业互联网转型之路。
**编者:零售原点**
**【编者按】** 本周应该是美国各个连锁商店的节日。
沃尔玛在本月6日的投资者会议上宣布,计划**“暂缓新店开张步伐”****,将资本投资转向电子商务技术。** 在其大型超市部门,**沃尔玛决定将2016财年新开69家卖场的计划,缩减到2017财年的60家,到2018财年可能只剩35家了。**
沃尔玛首席执行官董明伦斩钉截铁地说:**“我们公司必须进一步重视电子商务与技术了。毫无疑问,电子商务将成为我们业务中越来越重要的一部分。”**
这次他没有提与对手亚马逊的病态竞争。董明伦承诺给消费者“便捷”的购物体验,“不管他们何时何地提出什么样的需求”。
沃尔玛推行的大卖场零售规划已经过饱和了,有时候两家店的距离只隔了两英里。零售业已经进入冰川时代了。
大型卖场曾经被视为零售业的主力军,但是现在随着在线购物强势崛起,市场风云变幻,大型卖场已经表现出了适应不良。
沃尔玛太依赖这些对消费者来说极为耗时的零售卖场,而难以自拔。现在他们试着赶上亚马逊在全球实现战略仓储的模式。
沃尔玛的零售冰川期是其对市场错误解读的结果。**正如我九个月以前所写的一样:****“沃尔玛总部1月15日宣布,将在全球范围内关闭269家门店,其中154家在美国。这次关店潮代表着沃尔玛所谓‘沃尔玛便利店’格局的终结。但它也揭示了这个零售业巨头在美国市场的过饱和。** ”
去年一月,董明伦试着为关店潮证明,提醒媒体“**我们明年将在全世界范围内新开超过300家门店。虽然我们如此热衷于扩张,但我们也是一步一步来的。** ”
换句话说就是:**沃尔玛在接下来的一年里只会在美国新开50-60家大型卖场——比起每年新开250-350家门店的20世纪80年代,实在是逊色得多。** 甚至在2007年年末,沃尔玛的年报还显示“计划中的支出包括建设265-270家新门店”。
毫无疑问,华尔街将会因沃尔玛实体店的“有序扩张”而给他们奖赏。——但在采访董明伦的时候,**却抛出了强有力的数字:**
换句话说,沃尔玛门店数年以前就已经达到过饱和状态了,只不过现在才显示出来。没有商圈每10英里就需要一家沃尔玛。老实说,去年1月关闭的那些门店,确实有些多余。
因为过饱和的市场渗透,数年来沃尔玛一直在裁撤自家门店。2007年,沃尔玛首席行政官约翰·门泽尔对股东们说:**“通过我们对美国房地产项目的战略选择,我们今年也在专注于尽量不裁撤门店......我们将继续在美国开设新门店,我们这么做,是因为我们认为多出来的门店会分走现有门店的销售额。”** 一晃已经九年过去了。
**这对当地社会来说意味着什么呢?**
在2018年只开35家新店给当地带来的负担,无异于用小弹弓去打大怪兽,而这种负担从20世纪90年代就开始了。我列了一个表格,有450个社团至少抵制过一次超级卖场的扩张。
砍掉一半的新店,意味着将近900公顷土地将不会被沥青和混凝土所占据,大型建设对环境的有害影响也会降低,成百的当地公司也会虚位以待。正如董明伦所承认的,改变“大卖场”的商业模式,意味着“让我们的业务更加可持续化”。
**实体店气数将尽,而沃尔玛也知道这一点,消费者更知道这一点。** 也许,在2019财年,沃尔玛一家新店都不会开了,关店潮也会进一步蔓延,过时的门店成了一座座水泥坟墓。
实际上,会有光辉的一天的。
新食代·新经销
—— 2016中国“快消品+互联网” 高峰论坛——
**这是一场专注于互联网+转型大势下,快消品行业渠道如何变革的盛会**
**大会流程**
08:00-09:00 会议签到
09:00-09:05 主持人开场
09:05-09:35 2016年中国快速消费品产业趋势分析报告——赵波
09:35-10:05 快消品企业转型战略与路径——刘春雄
10:05-10:35 快消渠道变革带来的机遇与挑战——外勤365CEO刘昭
10:35-11:05 重构经销渠道体系,推动城市零售升级——阿里巴巴零售通大后台总经理田园
11:05-11:25 互联网时代下的通路效率—本来控股副总裁符小芸
11:25-12:00 圆桌论坛——品牌商转型,改良VS重构?
嘉宾:刘昭、刘春雄、方刚、陈锋、石正川、邓侠
12:00-13:30 午餐
13:30-13:50 经销商转型之城配趋势发展—唯捷城配CEO王琦
13:50-14.20 圆桌论坛——经销商转型为什么要做物流
嘉宾:赵波、王琦、刘忠民、唐光亮、王成、盛岩
14:20-14:40 快消品企业如何借助互联网起飞—习酒电商运营总监王麾
14:40-15:00 详解中商惠民一机两翼战略——中商惠民副总裁苏小新
15:00-15:20 品类价值与B2B电商的发展战略—易酒批CEO王朝成
15:20-15:40 供应链金融是B2B带动传统商业的润滑剂——51订货CEO陈献
15:40-16:00 掌合云工厂助力快消品供应链升级——掌合天下CEO杨利祥
16:00-16:30 整合小微零售,重构商业生态——全时副总裁繆东
16:30-16:50 B2B是投资原则与思路——君联资本副总裁 赵名玮
17:00-17:30 圆桌论坛——快消B2B模式谁是王者
嘉宾:符小芸、庄建忠、蒋韬、曾伟钦
17:30-19:30 晚宴
对于想转型的厂商朋友,这场盛会你不能错过,有兴趣的朋友,可以长按下方二维码,或者点击阅读原文报名。
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