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title: "朴朴超市进军线下，从即时零售到实体门店，电商平台开启落地潮"
description: "来 源丨创新零售社ID 丨dnwlkjyxgs作者丨赵胜男 前言: 《创新零售社》从多方信源获悉,并通过对朴朴内部及多家核心供应商的交叉确认,证实了朴朴超市即将启动线下布局,计划首站于明年,在福州开设体验店,未来将逐步拓展至其他城市。 一场从线上蔓延至线下的商业变革正悄然拉开帷幕。 除朴朴外,美团、京东、阿里等巨头也早已加码线下业务:美团旗下的小象超市已宣布……"
author: "赵胜男"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2025-11-24"
language: "zh-CN"
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# 朴朴超市进军线下，从即时零售到实体门店，电商平台开启落地潮

> 来 源丨创新零售社ID 丨dnwlkjyxgs作者丨赵胜男 前言: 《创新零售社》从多方信源获悉,并通过对朴朴内部及多家核心供应商的交叉确认,证实了朴朴超市即将启动线下布局,计划首站于明年,在福州开设体验店,未来将逐步拓展至其他城市。 一场从线上蔓延至线下的商业变革正悄然拉开帷幕。 除朴朴外,美团、京东、阿里等巨头也早已加码线下业务:美团旗下的小象超市已宣布……

### **来 源**丨创新零售社**ID** 丨dnwlkjyxgs作者丨赵胜男
前言:
**《创新零售社》从多方信源获悉,并通过对朴朴内部及多家核心供应商的交叉确认,证实了朴朴超市即将启动线下布局,计划首站于明年,在福州开设体验店,未来将逐步拓展至其他城市。**
**一场从线上蔓延至线下的商业变革正悄然拉开帷幕。**
除朴朴外,美团、京东、阿里等巨头也早已加码线下业务:美团旗下的小象超市已宣布即将开业;同样已开设实体店的“快乐猴”也已入局;京东推出了“京东折扣超市”;阿里则布局了盒马NB等业态。
**这已不再是简单的渠道扩展,而是电商巨头在增长见顶后,围绕供应链效率、用户体验与商业模式可持续性,所展开的一场全面进化与深度角逐。线下市场即将迎来一场激烈的竞争风暴。**
**朴朴超市,进军线下**
据悉,朴朴超市即将开设的首家线下门店位于其大本营福州,门店面积约5000-6000平方米,选址为原永辉超市所在地。
从供应链基础、城市深耕策略到业务经营来看,朴朴此次布局线下有很大的优势。
朴朴超市成立于2016年,专注于打造移动端30分钟即时配送的一站式购物平台。成立9年来,仅进入9座城市,不追求盲目扩张,而是注重在已进入城市做深做透、稳健拓展。
例如,2025年全年,朴朴仅新增泉州一座城市,并在该地计划年内将仓店数量提升至10家,尤其在核心城区丰泽区已布局四家门店,旨在通过密集布仓将区域配送半径缩短30%,并力争在6个月内实现盈亏平衡。
在普遍“烧钱”换规模的即时零售行业,朴朴超市能实现快速回本,实属难得。
截至2025年5月,朴朴超市在福州、厦门、广州、深圳等9个城市已部署超过400个大型前置仓,单仓面积达800-1000平方米,SKU数量为6000-8000个。作为对比,叮咚买菜的前置仓面积约300平方米,SKU约3000个。朴朴的大仓模式更有利于整合区域需求,商品丰富度接近中型超市,能够很好的为其开设线下门店奠定基础。
业务层面,朴朴也在不断试探新业态。2025年9月,其在APP中上线“朴朴厨房”频道,销售百余种餐饮类商品,此举很可能是在为线下门店的加工餐饮业态探索路径。据朴朴超市相关供应商透露,朴朴厨房未来也会在其他城市铺开。
**传统超市在逃离,电商大佬却纷纷下场 **
2025年,线下传统超市的生存环境愈发严峻,许多连锁品牌正通过“瘦身”,以求喘息。以永辉超市为例,其门店数量从2024年底的775家,先后降至2025年6月的552家、9月的450家。
然而,在传统超市断臂求生的同时,电商平台却强势涌入线下市场。从朴朴到其他头部玩家,均已携各自独特的商业模式加入战局,使本已激烈的竞争格局再添变数。
1\. **阿里:投资、并购与自建。自营的盒马下沉市场,全国开花。**
阿里的线下布局始于早期对银泰商业等单一业态的探索,随后逐步扩展至家电、商超、家居等多个领域,最终形成覆盖“衣食住行”的全生态。
经过多年的探索,在当前阶段,阿里不再盲目扩张线下零售规模,而是注重提质增效。比如,去年清仓银泰,并持续缩减利润不佳的传统零售业务。与此同时,阿里积极发展以盒马为代表的新型零售业态。
盒马作为阿里新零售的标杆,通过“生鲜+餐饮+即时配送”模式,实现了线上线下一体化运营,满足消费者对便捷、品质和场景的复合需求,截至2025年10月,盒马的两大主力业态(盒马鲜生+超盒算NB)门店总数已超 700家 ,2025财年(2024年4月-2025年3月)GMV超 750亿元,实现全年盈利 。
2\. **京东:发挥自营供应链核心优势,尝试京东 MALL、京东折扣超市、七鲜等不同细分业态的门店。**
京东在线下零售领域的探索时间,跟阿里一样,已持续十余年。
早期阶段,京东的尝试主要围绕其核心品类优势展开,业态规模相对较小。例如,从家电售后延伸出的“京东帮服务店”,以及后来试水的“京东便利店”和生鲜超市“七鲜”,逐步验证单点模式的思路。
2021年后,战略明显转向大型化与体验化。京东陆续推出“京东MALL”“京东电器城市旗舰店”等数万平米的大型综合体验中心,通过沉浸式场景、线上线下同价同服,重塑线下消费体验。
最新计划的5000平米的京东折扣超市,很有可能是线下探索的下一个新阶段。还未开业,已经引起不小的关注。据报道,已经开业的涿州全国首店,开业当日客流量达6万人次。
**3. 美团:依托本地生活流量和骑手网络,开启快乐猴硬折扣超市,未来计划开设小象超市线下门店。**
美团对线下零售的探索,在2020年中断了一段时间。
其早期尝试的小象生鲜因经营不善,以失败告终。今年又再次推出快乐猴硬折扣超市,定位大众市场、高性价比。快乐猴杭州首店,开业单日日销售额有市场人士估算突破40万元(但美团官方未确认此数据)。
**为何扎堆线下?流量红利见顶后的必然选**
电商巨头集体下场线下并非偶然,而是市场发展的必然阶段。
1. **线 上流量红利见顶**
随着线上用户增长放缓,获客成本攀升,线上流量红利逐渐见顶。
  * 双十一的百度搜索指数在2019年后持续下滑,近两年的热度水平已回落至2013年左右的程度;
  * 有调研显示,2023年双十一期间,43%的消费者选择“不买”;
  * 各平台春节红包总额从2021年的超过180亿元峰值,降至2022年的约92亿元。
对电商平台而言,布局线下门店不仅是获取新流量的直接途径,更可能打造出新的增长引擎。
2. **传统商超收缩,为新玩家提供机遇**
传统商超正面临严峻挑战,被迫关店、战略缩减的比比皆是。
数据显示,2023年中国超市TOP100企业销售规模和门店总数分别下降7.3%和16.2%。大量门店关闭为市场留下了空白。
电商巨头如果利用自身的数字化能力、供应链和资本优势,迅速抢占这些空出的市场位置,比如像朴朴超市即将开业的门店选在永辉超市的旧址,对传统业态而言,或许是降维打击。
3\. **线下场景****有****不可替代的价值**
线下门店提供了线上无法替代的体验感、信任感。消费者可以亲眼看到、触摸到商品,即买即得。
眼见为实的购物环境更能建立品牌信任。此外,线下门店本身就是一个重要的品牌广告和物流节点,可以实现“线上引流、线下体验”或“线下体验、线上复购”的融合,互相辅助。
这场线下混战,最终谁能胜出?
线下市场是检验供应链和运营能力的试金石。新老玩家的碰撞并非你死我活,而是共同拉开了行业升级的大幕。未来属于能打通线上线下、提供无缝体验的“融合派”。


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