--- title: "拿业绩说话，其他都是扯淡！" description: "点击图片查看详情 一、职场铁律: 1、公司的问题,是你改善的机会。 2、客户的问题,是你提供服务的机会。 3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导! 5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛? 二、老板的世界: 1、请你来是解决问题而不是制造问题……" author: "新经销" publisher: "新经销" email: "zhaobo258@gmail.com" telephone: "+8615854817671" published: "2017-09-13" language: "zh-CN" canonical: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E6%8B%BF%E4%B8%9A%E7%BB%A9%E8%AF%B4%E8%AF%9D-%E5%85%B6%E4%BB%96%E9%83%BD%E6%98%AF%E6%89%AF%E6%B7%A1-f3d5d9db/" markdown: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E6%8B%BF%E4%B8%9A%E7%BB%A9%E8%AF%B4%E8%AF%9D-%E5%85%B6%E4%BB%96%E9%83%BD%E6%98%AF%E6%89%AF%E6%B7%A1-f3d5d9db.md" original_source: "https://mp.weixin.qq.com/s/3TjRxWJz2az831gjIsXUoQ" attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E6%8B%BF%E4%B8%9A%E7%BB%A9%E8%AF%B4%E8%AF%9D-%E5%85%B6%E4%BB%96%E9%83%BD%E6%98%AF%E6%89%AF%E6%B7%A1-f3d5d9db/" usage_policy: "https://xinjignxiao.com/ai-policy.txt" --- # 拿业绩说话，其他都是扯淡！ > 点击图片查看详情 一、职场铁律: 1、公司的问题,是你改善的机会。 2、客户的问题,是你提供服务的机会。 3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导! 5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛? 二、老板的世界: 1、请你来是解决问题而不是制造问题…… 点击图片查看详情 一、职场铁律: 1、公司的问题,是你改善的机会。 2、客户的问题,是你提供服务的机会。 3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导! 5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛? 二、老板的世界: 1、请你来是解决问题而不是制造问题。 2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。 3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。 4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。 5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 三、没有功劳,苦劳就是“白劳”: 1、企业要的是结果,而不是过程。 2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。 3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。 4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。 5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。 6、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队,否则你要从零做起: 1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。 4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。 5、创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。 6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。 五、问题就是你的机会: 1、公司的问题:就是你改善的机会。 2、客户的问题:就是你提供服务的机会。 3、自己的问题:就是你成长的机会。 4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。 5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。 6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。 六、只为成功找方法,不为失败找借口: 1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。 2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。 3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的! 4、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法! 七、谁能最后享受到胜利成果? 1、能始终跟着团队一起成长的人。 2、对团队的前景始终看好的人。 3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 5、抗压能力强且有耐性的人。 6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。 7、不计较个人得失,顾全大局的人。 8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。 八、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫: 1、业绩是最有力的价值证明。 2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。 九、没有业绩就是剥削企业: 拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。 十、对领导而言:爱他就严格要求他: 1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大! 2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息! 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性! 4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来! 6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长! 7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 十一、你的薪水从哪里来: 1、老板为什么付给你薪水? 2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。 3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。 4、比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。” 十二、用一流的业绩套牢老板的心: 每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。 公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉! 点击图片查看详情 **第三届(CFIC)中国快消品+互联网大会** 将于2017年10月份在重庆举办,大会将紧密围绕“新势力,新生态”主题,邀请国内**1000+经销商,500+品牌商,200+家B2B平台的创始人,100+投融资机构,** 共同探寻跨界融合的新篇章! **本次大会核心话题:** > * **快消品行业如何借助B2B实现新的增长机会** > > > > > > > * **新零售背后的新供应链要如何搭建** > > > > > > > * **同城物流要如何助力B2B实现跨越式发展** > > **本次大会亮点:** > * **行业内首份《2017中国快消品B2B行业竞争力白皮书》** > > > > > * ****优秀转型升级经销商案例分享**** > > > > > * ****会+展再升级,6号馆互联网科技展强化对接**** > > > > > * **阿里巴巴零售通,**普洛斯金融,** 怡亚通供应链,百世店加,易酒批,联合利华,海鼎科技,云媒股份各个领域最知名的企业领袖纷纷现场演讲发表先锋观点。** > > 2017年11月8日-9日 重庆国际博览中心 报名通道现已开启,长按下方二维码或者点击阅读原文报名,9月15日之前早鸟票,享受7折优惠! 添加好友备注“大会报名” 点击下方链接回顾第一届、第二届快消品+互联网大会盛况: 2016“快消品+互联网”高峰论坛 2017(第二届)中国快消品+互联网大会 点击下方链接回顾第一届、第二届快消品+互联网大会盛况: [2016“快消品+互联网”高峰论坛]() -END- --- ## 版权与 AI 使用 本文内容引用于新经销。 允许搜索、引用、摘要和模型训练，但任何使用均须标注新经销并保留规范原文链接。 联系：zhaobo258@gmail.com · +86 158 5481 7671