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title: "戈军珍：为什么你的团队执行力差？"
description: "导读: 有的老板说“我们要学雷锋”,我说,从经济学角度,最应该学雷锋的是老板,因为老板比员工有钱,结果老板不学雷锋让员工学雷锋,你说这活儿怎么干,肯定干不成。所以,在团队中不要总是提倡“学雷锋”。 01 执行力中所包含的八大能力 1)学习力。 这是执行力很重要的一部分。没有学习力,执行不下去。由于环境变化极快,如果我们一旦失去学习的能力,那么很快将被时代淘汰……"
author: "戈军珍"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2018-03-16"
language: "zh-CN"
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# 戈军珍：为什么你的团队执行力差？

> 导读: 有的老板说“我们要学雷锋”,我说,从经济学角度,最应该学雷锋的是老板,因为老板比员工有钱,结果老板不学雷锋让员工学雷锋,你说这活儿怎么干,肯定干不成。所以,在团队中不要总是提倡“学雷锋”。 01 执行力中所包含的八大能力 1)学习力。 这是执行力很重要的一部分。没有学习力,执行不下去。由于环境变化极快,如果我们一旦失去学习的能力,那么很快将被时代淘汰……

**导读:** 有的老板说“我们要学雷锋”,我说,从经济学角度,最应该学雷锋的是老板,因为老板比员工有钱,结果老板不学雷锋让员工学雷锋,你说这活儿怎么干,肯定干不成。所以,在团队中不要总是提倡“学雷锋”。
**01 执行力中所包含的八大能力**
**1)学习力。** 这是执行力很重要的一部分。没有学习力,执行不下去。由于环境变化极快,如果我们一旦失去学习的能力,那么很快将被时代淘汰。
**2)调研力。** 要学会通过调研的方式了解事情的真相,而不是道听途说,没有调查就没有发言权。
**3)兴趣力。** 你会发现只要做这个事情有兴趣,一般做的好。所以,任何一个人都要试图培养自己对工作的兴趣,喜欢你从事的工作,就能把工作做好。
**4)理解力。** 对事情的本质进行理解,看清问题背后的问题,才能真正解决问题。
**5)创新力。** 这个在我们行业,未来会非常重要。总是按旧的方式做,对我们的压力会非常大。创新并不一定就是颠覆,创新有许多途径,任何创新必须适应趋势。
**6)整合力。** 资源整合能力,是未来非常重要的能力。单打独斗很难形成快速发展的态势,学会进行资源整合,才能取得超越常规的成功。
**7)体力。** 没体力是不行的。有一个好的身体,才会有精力工作。所以,我们要坚持锻炼。
8**)方法力。** 我们说,要围绕目标,寻找路径和方法。没有方法,就是“空想”。
**02 执行力低下的八大原因**
**1)制度出台不严谨或本身不合理。** 企业出台制度时没有认真调研,只是几个管理人员根据自己的“想象”而出台的,结果制度出台后,根本就不符合实际而无法推行。
**2)在执行过程中,流程不合理或过于繁琐。** 我经常说,管理者不是经常坐在办公室做表格,而是要走在一线,了解一线的实际情况,根据实际情况制定简易的流程。但是,我们大量的管理者习惯做在办公室弄上一堆表格,然后让员工去填,至于有没有用,不知道。
**3)作业过程缺乏良好的方法。** 就是我们做事的过程中,没有方法。事实上,很多员工并不是态度上有问题,而是方法上有问题。特别是刚入职的员工,他们很想做事,也就是说态度很好,但是由于没有方法,结果被碰的“头破血流”,最终也执行不下去。
**4)工作中缺少科学的监督与考核机制。** 强调执行,除了有效的方法外,管理者的监督和考核也非常重要,“员工并不干你期望干的工作,而会干你要考核的工作”,就是这个道理。
**5)管理者没有常抓不懈。** 有些管理者自己也是“两天热度”,在管理上没有坚持常抓不懈。如果管理者自己懈怠,那么员工也一定不当一会儿事。
**6)“公与私”的结合,不紧密或互相背离。** 指的是,员工如果执行了某项决定或某项工作,结果只能对企业有利,而对员工没有什么好处,员工肯定不愿干,所以在企业中要倡导“大公有私”,而不是“大公无私”。
**7)企业文化没有形成凝聚力。** 把公司文化做成“口号”,而不符企业的实际情况,说一套做一套。
**8)培训不到位或员工理解不到位。** 对一些执行的工作方法或目的,没有进行认真培训,员工根本就不理解怎么去做,做了有什么好处,这样执行肯定不到位。
**03 提高团队执行力的七大关键**
其实是四个关键,战略,资源,流程,方法。详细讲下来,就是七点:
**1)团队成员宜少不宜多。** 团队越多,越容易扯皮。这就是一个人啥都能干,一群人啥都干不成。我们也是常说,一个和尚有水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
**2)成员能力较强,且搭配合理。** 任何一个板太短,也不太好。团队角色之间应该协调互补,形成“合力”。
**3)团队角色分配合理,团队中所有人能够承担,且愿意承担各种角色。** 有共同的目标,有共同的制度,还有共同的行动方案、角色分工,这叫团队。如果只有角色,没有目标没有制度,这叫团伙。
**4)有共同目标承诺及相应的个人目标。** “给公司带来利益的时候,我个人有什么好处?”。我最反对的是,有的老板说“我们要学雷锋”,我说,从经济学角度,最应该学雷锋的是老板,因为老板比员工有钱,结果老板不学雷锋让员工学雷锋,你说这活儿怎么干,肯定干不成。所以,在团队中不要总是提倡“学雷锋”。
**5)绩效评估与激励制度有效。** 评估是科学的,激励是有效的。不要为了评估而评估,为了激励而激励,特别是那些不切实际的考核,弄了一大堆表格,而考核者自己也搞不清楚,却还要考核别人。
**6)倡导信任,沟通。** 信任会使沟通成本大幅降低,信任会增加团队凝聚力,信任也会产生工作的动力。
**7)不断创新,不断改进工作。** 大家注意,对所有的管理体系制度来说,绝对没有最完美的。管理体系是要不断根据形势的改变、行业的进步,以及环境的改变来完善。
文来源:珍谋钧略(ID:gejunzhenygzt),作者:戈军珍,珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师;北京大学光华管理学院EMBA;河北畜牧兽医学会副理事长;多家院校客座教授;《今日畜牧兽医》编委;曾任职多家动保企业CEO,对动保行业发展有独到见解;擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》。
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