---
title: "总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！"
description: "“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事?通过本文你将了解到,成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。 每天必须做的: 1.总结自己一天的任务完成情况。 2.考虑明天应该做的主要工作。 3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。 4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方……"
author: "我说吧"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2016-09-04"
language: "zh-CN"
canonical: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86%E5%8F%8A%E9%83%A8%E9%97%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%AF%8F%E5%A4%A9-%E6%AF%8F%E5%91%A8-%E6%AF%8F%E6%9C%88%E5%BA%94%E8%AF%A5%E5%81%9A%E7%9A%84-%E8%B6%85%E7%BA%A7%E5%AE%9E%E7%94%A8-4d7488c7/"
markdown: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86%E5%8F%8A%E9%83%A8%E9%97%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%AF%8F%E5%A4%A9-%E6%AF%8F%E5%91%A8-%E6%AF%8F%E6%9C%88%E5%BA%94%E8%AF%A5%E5%81%9A%E7%9A%84-%E8%B6%85%E7%BA%A7%E5%AE%9E%E7%94%A8-4d7488c7.md"
original_source: "https://mp.weixin.qq.com/s/hiWMTc9LbEL6V6uDEueH_A"
attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86%E5%8F%8A%E9%83%A8%E9%97%A8%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%AF%8F%E5%A4%A9-%E6%AF%8F%E5%91%A8-%E6%AF%8F%E6%9C%88%E5%BA%94%E8%AF%A5%E5%81%9A%E7%9A%84-%E8%B6%85%E7%BA%A7%E5%AE%9E%E7%94%A8-4d7488c7/"
usage_policy: "https://xinjignxiao.com/ai-policy.txt"
---

# 总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！

> “会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事?通过本文你将了解到,成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。 每天必须做的: 1.总结自己一天的任务完成情况。 2.考虑明天应该做的主要工作。 3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。 4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方……

“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步,而作为企业管理者如何做好人又做好事?通过本文你将了解到,成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。
每天必须做的:
1.总结自己一天的任务完成情况。
2.考虑明天应该做的主要工作。
3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤。
5.记住公司一名员工的名字及其特点。
6.每天必须看的报表。
7.考虑自己一天工作失误的地方。
8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9.应该批复的文件。
每周必须做的:
1.召开一次中层干部例会。
2.与一个主要职能部门进行一次座谈。
3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4.向你的老板汇报一次工作。
5.对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8.检查上周纠正措施的落实情况。
9.进行一次自我总结(非正式)。
10.整理自己的文件或书柜。
11.了解相应的财务指标的变化。
12.与一个重要客户联络。
13.每周必须看的报表。
14.与一个经销商联系。
15.表扬一个你的骨干。
每旬必须做的:
1.请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2.与财务部沟通一次。
3.对一个部门的销售进行重点帮助。
4.拜会一个经销商。
每月必须做的:
1.对各个部门的销售考核一次。
2.拜会一个重要客户。
3.自我考核一次。
4.月财务报表。
5.月总体销售情况。
6.下月销售计划。
最重要的12种品格
一、忠诚
1.站在老板的立场上思考问题。
2.与上级分享你的想法。
3.时刻维护公司的利益。
4.琢磨为公司赚钱。
5.在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业
1.工作的目的不仅仅在于报酬。
2.提供超出报酬的服务与努力。
3.乐意为工作作出个人牺牲。
4.重视工作中的每一个细节。
三、积极
1.从“要我做”到“我要做”。
2.主动分担一些“分外”事。
3.先做后说,给上司惊喜。
4.学会毛遂自荐。
5.高标准要求:要求一步,做到三步。
6.拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责
1.责任的核心在于责任心。
2.把每一件小事都做好。
3.言必信,行必果。
4.错就是错,绝对不要找借口。
5.让问题的皮球止于你。
6.不因一点疏忽而铸成大错。
五、效率
1.跟穷忙瞎忙说“再见”。
2.心无旁骛,专心致志。
3.量化、细化每天的工作。
4.拖延是最狠毒的职业杀手。
5.牢记优先,要事第一。
6.防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果
1.一开始就要想怎样把事情做成。
2.办法永远要比问题多。
3.聪明地工作而不仅仅是努力工作。
4.没有条件,就创造条件。
5.把任务完成得超出预期。
七、沟通
1.沟通和八卦是两回事。
2.不说和说得过多都是一种错。
3.带着方案去提问题,当面沟通,当场解决。
4.培养接受批评的情商。
5.胸怀大局,既报喜也报忧。
6.内部可以有矛盾,对外一定要一致。
八、团队
1.滴水融入大海,个人融入团队。
2.服从总体安排。
3.遵守纪律才能保证战斗力。
4.不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”。
5.多为别人、为团队考虑。
九、进取
1.以空杯心态去学习、去汲取。
2.不要总生气,而要争气。
3.不要一年经验重复用十年。
4.挤时间给自己“增高”、“充电”。
5.发展自己的“比较优势”。
6.挑战自我,未雨绸缪。
十、低调
1.不要邀功请赏。
2.克服“大材小用”的心理。
3.不要摆架子耍资格。
4.凡是人,皆须敬。
5.努力做到名实相符,要配得上自己的位置。
6.成绩只是开始,荣誉当作动力。
十一、成本
1.报销账目,一定要诚信。
2.不耍小聪明,不贪小便宜。
3.不浪费公司的资源,哪怕是一张纸。
4.珍惜工作的每一分钟时间。
5.每付出成本,都要力争最大收益。
6.记住:省下的,就是利润!
十二、感恩
1.老板给了你饭碗。
2.工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会。
3.同事给了你工作中的配合。
4.对手让你看到距离和发展空间。
5.批评者让你不断完善自我。
-END-
国内最好的快消品经销商学习平台
专注为企业及经销商
提供专业、落地、实用的教程
致力于帮助中国快消品经销商快速成长
**FMCG行业最专业实战的知识库**
回复下方红色数字获取对应内容
回复数字1查看完整知识库
| **001** 优秀文章精选 | **002** 经销商市场操盘|**003** 终端拜访管理|**004** 销售主管技能大全|  **005** 销量提升技巧 | **006** 渠道拓展 | **007** 管理经销商|  **008** 经销商发展 |**009** 经销商内部运营管理 |**010** 团队管理 | **011** 高效铺货技巧 |** 012 **销售经理的十八般武艺 |  **013** KA运营方法策略大全 | **014** 销售新手的第一堂课 |** 015** 互联网、品牌 | **016** 经销商B2B转型 |
[长按二维码关注]


---

## 版权与 AI 使用

本文内容引用于新经销。 允许搜索、引用、摘要和模型训练，但任何使用均须标注新经销并保留规范原文链接。

联系：zhaobo258@gmail.com · +86 158 5481 7671