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title: "很多企业发展不起来，就是因为这个原因"
description: "商业模式里,最大的挑战是什么?不是数据,也不是技术,其实是人。很多人可能更关心核心管理者和中层,但如果一个企业留不住员工,这个企业是没有未来的。 人,是任何组织健康快速发展的必要条件,要想做好工作,在团队的组建和能力提升上,必须花大量的精力。进入筛选要有硬条件,过程筛选必须看业绩,加大培训力度,经常性沟通,把企业的理念深入到每个人尤其是关键岗位至关重要。当商……"
author: "苗国军"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2016-08-02"
language: "zh-CN"
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# 很多企业发展不起来，就是因为这个原因

> 商业模式里,最大的挑战是什么?不是数据,也不是技术,其实是人。很多人可能更关心核心管理者和中层,但如果一个企业留不住员工,这个企业是没有未来的。 人,是任何组织健康快速发展的必要条件,要想做好工作,在团队的组建和能力提升上,必须花大量的精力。进入筛选要有硬条件,过程筛选必须看业绩,加大培训力度,经常性沟通,把企业的理念深入到每个人尤其是关键岗位至关重要。当商……

商业模式里,最大的挑战是什么?不是数据,也不是技术,其实是人。很多人可能更关心核心管理者和中层,但如果一个企业留不住员工,这个企业是没有未来的。
人,是任何组织健康快速发展的必要条件,要想做好工作,在团队的组建和能力提升上,必须花大量的精力。进入筛选要有硬条件,过程筛选必须看业绩,加大培训力度,经常性沟通,把企业的理念深入到每个人尤其是关键岗位至关重要。当商业模式非常清晰以后,眼睛向内,夯实基础,方能建立万丈高楼!
**那么企业如何才能留住人呢?**
**一、与员工建立心理契约**
每个角色都有自己的价值,这是根本。企业与个人之间,最好的观念就是互相帮助、互相支持,使企业与员工之间相互吸引,达成了一种和谐状态。才能形成双赢多赢,反之,一般情况下,都是错的。
每个人心中都有善恶,一个优秀的公司更多的是能够把每个员工心中的善激发出来,把每个人的责任心激发出来,把每个人的上进心激发出来,每个人内心的力量汇集一起,是推动组织发展的强大动力。无论70后,80后,90后。
**二、遵循两个员工管理的原则**
1.工作上严格要求:每个管理岗位的人都必须是能够严格要求的恶人,而不是老好人,要有能力管理,要敢管理,一个企业如果都是老好人占据管理岗位,估计很快就衰落了;
2.生活上真正关心:业务领导如果再能够做到关心员工生活,那就非常完美,如果不能,组织里的人力资源,行政或者工会部门必须抓好这个工作。一直高压的氛围,是很不稳定的,刚柔并济才是正道。
**三、遵循两个人才的选拔标准**
第一:业绩,务必从实际业绩好的人当中选,并且是一段时间业绩都比较稳定的人当中选,没有实际业绩作为背书,失败的几率很大。
第二:会说,会总结,不仅知其然,还知其所以然,还能简明扼要的表达出来。两者都具备,优秀人才,只具备第一个,良好,只具备第二个,等于没有。
**四、战心重于战力**
所谓战心,是队伍的士气,队伍的精气神,所谓战力,是队伍的装备和专业能力。中国几千年的历史证明战心强的组织完胜战力强的组织,从秦朝军队到gong军。如果组织与员工之间只是一种交易,没有价值观引领,没有共同的追求,没有真正的关心,就很难有战心,最终很难取得持续的胜利。
文来源:苗国军观点(ID:miaoguojun1975)
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