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title: "小公司团队管理方式（参考）"
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author: "新经销"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2014-05-06"
language: "zh-CN"
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attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%B0%8F%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E5%BC%8F-%E5%8F%82%E8%80%83-dad044de/"
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# 小公司团队管理方式（参考）

> 快销品经销商专业咨询管理:kxpjxszyzxgl \----------------\------------ 跟几个经销商的朋友一起聊团队管理,综合了各个的优点,总结出了一些管理模式的心得: 一、我们团队管理经常遇到的问题 1、除非亲自追问,否则很难知道工作的进展; 2、工作没完成,各种解析各种理由; 3、任务布置下去也交待清楚了,但是完成效果不好,小问……

快销品经销商专业咨询管理:kxpjxszyzxgl
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跟几个经销商的朋友一起聊团队管理,综合了各个的优点,总结出了一些管理模式的心得:
**一、****我们团队管理经常遇到的问题**
1、除非亲自追问,否则很难知道工作的进展;
2、工作没完成,各种解析各种理由;
3、任务布置下去也交待清楚了,但是完成效果不好,小问题多;
4、出差时无法了解下属的工作进度,打电话又怕下属觉得在催;
5、遇到问题不会及时反映,缺乏团队协助精神;
**二、****周计划**
**1.****为什么是周计划**
周计划的周期长短适中,可以安排具体的工作任务,而月计划、季度计划或者年计划只能做大概的计划,周计划变化情况或者突发事情相对来比较少。
**2.****安排周计划的时间**
每周五下午安排完周计划,无论如何,周一上班前一定要完成
**3.****安排周计划的要求**
1) 安排的任务要细化,不允许大任务存在,因为经常会因为大任务,产生延期,之后会有诸多的原因,诸多的解析;
2)饱和度达到90%即可,10%时间用来应对突发事情和自行思考总结(团队情况不一样,有些突发事情太多的了,可以达到80%即可);
**4.****安排周计划的秘诀**
1) 让员工自己安排,高度自主性,必须学会自主性;
2) 每个任务的完成时间不限,一周内让自行分配时间,自由发挥;
(有人会困惑,自己肯定会给自己安排少点东西做的;很多人喜欢先偷懒,最后堆扎在最后两天做,结果做不完或者完成质量不佳,下面会如何防止这样的情况);
**三、****周例会**
**1.****检查上周的工作**
主要是过一遍上周完成的工作、讨论一下逾期的工作和还没有解决的问题。
**2.****检查任务的饱和度**
如果团队成员安排太松了,应该和他讨论,适当调整,达到上下级都接受的范围,如果安排太多了,应该适当延期一些任务到下周,无论是安排太多任务还是太小任务,都是弊大于利的,当然一些喜欢挑战型,事业心比较重的人,可以适当安排多点。通过这种多次的讨价还价,以后员工的自主安排任务会和你的想法高度契合。
(如果作为老板,无法评估下属的任务饱和度,问下自己的专业水平是否够和对下属的工作是否了解)
**3.****让团队成员确认下本周安排**
相当于一种承诺和目标的再次确认,更加清楚自己本周需要完成的任务
**四、****每天检查**
每天检查,并非是要去成团成员主动反馈,而是作为团队主管主动去跟踪任务完成情况和进展,当然这需要借助公司内部管理系统
**五、****周三询问**
周三下班前,开一个简单的小会,关心下进度。这可以避免很多人喜欢偷懒堆扎在最后两天做的情况
**六、****周报**
**1.****周报要求和内容**
跟队员说出写周报的要求和内容,避免团队成员不会写,埋怨写周报没什么好写。要求很简单,对完成情况做个总结,对逾期任务和遗留问题给一个解析即可。周报很轻松就出来。哪怕你那周没干活还是全部完成了,都有内容可写。很多公司要求写周末,却没有给出周报的具体要求,所以周报变成了形式。
**2.****无论多忙,周末要抽时间看他们写的周报**
换做是你,如果你写的东西不会被看或者随随便便过一眼,你写周报会上心吗。所以作为公司老板,一定要认真看,主要看还遗留哪些任务和问题,想想方法和策略,下周周会可以探讨一下。可以用手机随时查看的。
**七、****重启模式**
所有逾期的任务,应该重新安排截止时间,进入重启模式。为什么需要进入重启模式,慢慢琢磨。
应用刚刚看到一篇文章的话,培养员工问题意识,并在此基础上推动问题的具体解决,要比做执行力、沟通、意识等培训强上一千倍一万倍。
小团队不一定意味着小公司,但是小公司一定是个小团队,要想将团队的效能最大化的体现出来,大公司的一套管理制度不一定适用,所以,充分的放权,及时的跟踪,以结果为导向;才是小团队管理的核心所在。
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