--- title: "大经销商未来：应从产品组合走向品类组合" description: "文|刘春雄 /刘老师论坛(ID:liuchunxiong1964) 代理商的转型,不仅包括经营方式的转型,也包括产品组合方式的转型。 传统的产品组合,大致有三种方式: 第一种:全部是知名品牌。 因为知名品牌既有销量,也有利润。 第二种:知名品牌 + 二三线品牌。 知名品牌有销量,没利润,用知名品牌带动非知名品牌,形成销量与利润的组合。 第三种:以非知名品牌为……" author: "刘春雄" publisher: "新经销" email: "zhaobo258@gmail.com" telephone: "+8615854817671" published: "2017-09-30" language: "zh-CN" canonical: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%A4%A7%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86%E6%9C%AA%E6%9D%A5-%E5%BA%94%E4%BB%8E%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%84%E5%90%88%E8%B5%B0%E5%90%91%E5%93%81%E7%B1%BB%E7%BB%84%E5%90%88-c6611621/" markdown: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%A4%A7%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86%E6%9C%AA%E6%9D%A5-%E5%BA%94%E4%BB%8E%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%84%E5%90%88%E8%B5%B0%E5%90%91%E5%93%81%E7%B1%BB%E7%BB%84%E5%90%88-c6611621.md" original_source: "https://mp.weixin.qq.com/s/7j4zib13RNRHZjgsCK086w" attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%A4%A7%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86%E6%9C%AA%E6%9D%A5-%E5%BA%94%E4%BB%8E%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%84%E5%90%88%E8%B5%B0%E5%90%91%E5%93%81%E7%B1%BB%E7%BB%84%E5%90%88-c6611621/" usage_policy: "https://xinjignxiao.com/ai-policy.txt" --- # 大经销商未来：应从产品组合走向品类组合 > 文|刘春雄 /刘老师论坛(ID:liuchunxiong1964) 代理商的转型,不仅包括经营方式的转型,也包括产品组合方式的转型。 传统的产品组合,大致有三种方式: 第一种:全部是知名品牌。 因为知名品牌既有销量,也有利润。 第二种:知名品牌 + 二三线品牌。 知名品牌有销量,没利润,用知名品牌带动非知名品牌,形成销量与利润的组合。 第三种:以非知名品牌为…… 文|刘春雄 /刘老师论坛(ID:liuchunxiong1964) 代理商的转型,不仅包括经营方式的转型,也包括产品组合方式的转型。 传统的产品组合,大致有三种方式: **第一种:****全部是知名品牌。** 因为知名品牌既有销量,也有利润。 **第二种:****知名品牌 + 二三线品牌。** 知名品牌有销量,没利润,用知名品牌带动非知名品牌,形成销量与利润的组合。 **第三种:以非知名品牌为主。** 这种产品组合方式,除非代理商很厉害,把非知名品牌卖成区域知名,否则,规模做不大。 现在,这三种经典产品组合方式可能要受到挑战了。 **1、巨头烫手,长尾发威** 新的影响因素出现了,要重新审视传统产品组合方式了。 第一个影响因素就是巨头都很困难,依赖巨头再难实现销量增长。 第二个影响因素就是巨头价格高度透明化。特别是B2B的出现,对价格体系的伤害比过去窜货还要厉害。依赖知名品牌形成利润更难了。 第三个影响因素就是【底线安全】。消费者对非知名品牌的接受度提高了,销量不再向知名品牌集中。只要产品好,非知名品牌照样卖得很好。 第四个影响因素就是【品类整合】。有些品类,产业集中度低,产品替代性强,比如休闲食品、调味品、食材、文具、办公用品等。这些品类,只有品类整合才能形成对终端影响力。 第五个影响因素就是产品创新多了。价格带拉长,品类创新,货架增加,大单品规模变小,这些因素都对中小企业有利。 上述五大因素,带来的直接后果就是:巨头烫手,长尾发威。这种格局正在改变代理商的产品组合方式,传统的产品组合方式不灵了。 **2、产品新组合** **代理商产品组合的方向,应该是平台化。简单讲,就是三大产品组合方式,即 【代理品牌】 + 【自营品类】 + 【品类整合】。** 1\. 代理品牌 **代理品牌,包括知名品牌和非知名品牌。** 知名品牌仍然有巨大的带动作用,只不过不像过去那么厉害了。 2\. 自营品牌 **【底线安全】,这是消费者认知的最大转变,受益最大的是非知名品牌。** 最近,不少中小型企业销量增长,就是受此影响。这也是代理商创建自有品牌的前提。当然,哪些品类适合创建自有品类,这是需要认真琢磨的。一般来说,越是产业集中度低的品类,越适合创建自有品牌。 3\. 品类整合 未来代理商的数量会减少,剩下来的代理商,经营的产品倾向于品类整合,即对终端形成【品类托管】,某个品类全部由代理商供货。 【品类托管】代理商从研究产品到研究品类,一旦【品类托管】就必须做到:销量增长,利润增长。 【品类托管】是个新趋势,B2B在这样做,不少代理商也在这样做。 **3、聚焦核心功能** 有人说代理商会被 B2B 取代,我不同意。 但是,代理商的非核心功能会剥离,比如物流配送,由代理商配送变成【统仓统配】。 剥离非核心功能,我认为这是好事,发达国家早就这样了。 一旦剥离了非核心功能,代理商就要聚焦于核心功能,并把核心功能键做强,做到不可替代。 **代理商的核心功能是什么?我认为是产品整合基础上的推广。** 这里,有两个核心点。 一个核心点是产品组合,必须比过去更强大。不是研究个别产品,而是基于品类研究产品。 另一个核心点是推广功能,必须更专业、更高效。 **做到了这两点,代理商就很难被替代。** **第三届(CFIC)中国快消品+互联网大会** 将于2017年11月份在重庆举办,大会将紧密围绕“新势力,新生态”主题,邀请国内**1000+经销商,500+品牌商,200+家B2B平台的创始人,100+投融资机构,** 共同探寻跨界融合的新篇章! **本次大会核心话题:** > * **快消品行业如何借助B2B实现新的增长机会** > > > > > > > * **新零售背后的新供应链要如何搭建** > > > > > > > * **同城物流要如何助力B2B实现跨越式发展** > > **本次大会亮点:** > * **行业内首份《2017中国快消品B2B行业竞争力白皮书》** > > > > > * ****优秀转型升级经销商案例分享**** > > > > > * ****会+展再升级,6号馆互联网科技展强化对接**** > > > > > * **阿里巴巴零售通,**普洛斯金融,** 怡亚通供应链,百世店加,易久批,海鼎各个领域最知名的企业领袖纷纷现场演讲发表先锋观点。** > > **2017年11月8日-9日** **重庆悦来国际会议中心 欣悦厅** **报名通道现已开启,长按下方二维码或者点击阅读原文报名** 添加好友备注“大会报名” 点击下方链接回顾第一届、第二届快消品+互联网大会盛况: [2016“快消品+互联网”高峰论坛]() -END- --- ## 版权与 AI 使用 本文内容引用于新经销。 允许搜索、引用、摘要和模型训练，但任何使用均须标注新经销并保留规范原文链接。 联系：zhaobo258@gmail.com · +86 158 5481 7671