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title: "在2020年如何实现硬核增长？科特勒及九位营销大咖给你出谋划策！"
description: "由科特勒咨询集团(KMG)主办的「硬核增长:重塑利润增长引擎——科特勒2020开年布局大课暨新年论坛」即将在2020年1月8日-深圳·瑞吉酒店举办。科特勒咨询集团全球总裁米尔顿·科特勒先生将发表关于营销和增长战略的新洞见,同时,科特勒先生还邀请了10位业界权威和前沿趋势专家,共同为2020年企业营销战略布局和硬核增长之道出谋划策。 目前,「科特勒2020开年……"
author: "科特勒学院"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2019-12-27"
language: "zh-CN"
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# 在2020年如何实现硬核增长？科特勒及九位营销大咖给你出谋划策！

> 由科特勒咨询集团(KMG)主办的「硬核增长:重塑利润增长引擎——科特勒2020开年布局大课暨新年论坛」即将在2020年1月8日-深圳·瑞吉酒店举办。科特勒咨询集团全球总裁米尔顿·科特勒先生将发表关于营销和增长战略的新洞见,同时,科特勒先生还邀请了10位业界权威和前沿趋势专家,共同为2020年企业营销战略布局和硬核增长之道出谋划策。 目前,「科特勒2020开年……

由科特勒咨询集团(KMG)主办的「硬核增长:重塑利润增长引擎——科特勒2020开年布局大课暨新年论坛」即将在2020年1月8日-深圳·瑞吉酒店举办。科特勒咨询集团全球总裁米尔顿·科特勒先生将发表关于营销和增长战略的新洞见,同时,科特勒先生还邀请了10位业界权威和前沿趋势专家,共同为2020年企业营销战略布局和硬核增长之道出谋划策。
目前,「科特勒2020开年布局大课暨新年论坛」已正式开始报名。为期一天一夜的四堂「增长、品牌、渠道、顾客」深度大课+「营销前瞻与布局」趋势圆桌+「新年私人晚宴」,就在深圳等你来!
——科特勒学院
汽车行业总体规模以两位数的百分比下降,快消、医药、金融等行业广告投入近乎腰斩,那些百亿收入的企业有的迅速崩盘,有的深陷债务泥潭寻求重组,而更多的企业是现金流枯竭,在苦苦寻找转型和新增长机会。
**是什么让我们陷入「无利繁荣」的陷阱?**
  * **资金红利:****货币幻觉导致的「大干快上」**
我们已经习惯了过去十年相对充沛的降雨量,雨大一点也行,雨小一点也行,就是不能不下雨。这就是我们今天看到的货币政策的退出困境,金融机构不答应,创业者不答应,PE(私募股权投资)、VC(风险投资)不答应。
无论你承担什么样的角色——创业者、高级官员、学者、股民——在龙王降雨的时候,都会有一种财富幻觉或者货币幻觉——资金流动性充裕,融资非常容易,借钱非常便宜,投资的机会似乎满眼都是。
在龙王不断降雨的背景下,这个链条本可以继续运转下去,但我们知道,后来龙王鸣金收兵,整个的链条,无论是创业方、投资方、融资方、二级市场机构、股民、监管机构,一下子无所适从,眼睁睁看着资产缩水,开始不知所措。
——经济学家 管清友
  * **移动互联网红利:****追求规模效应的「圈地运动」**
在经济上行周期,市场需求旺盛,企业的发展重点是「规模增长」,其核心指标是市场份额和资产规模,其主要手段是低价格、债务扩张和跨行业并购。
——科特勒咨询集团全球合伙人中国区总裁 曹虎
在移动互联网红利期,企业为了获得规模效应,需要投入资金「烧钱」获客,牺牲利润抢占最大规模的用户群。在这一时期,用户增长和份额增长是企业营销目标的关键词。我们不能说这种战略是错误的,因为这是该时期必然经历的阶段。
**为什么「规模增长」要向「硬核增长」转变?**
简单两句话:货币收紧了、红利消失了。资金收紧,用户增长必然要向利润增长(硬核增长)转变。企业的营销诉求已然变化,营销战略和策略也要随之转变。
**我们如何走出泥淖,**
**实现真正的「硬核增长」?**
**四场深度大课为您解惑!**
渠道是中国市场最有力量也是最难把控的环节!
尽管电子商务快速发展,但是总体来说线上销售只占了社会零售总额的不到23.6% 。巨大的线下市场是任何一个寻求增长的企业不可忽视的关键战场。「线上线下空中」的三栖融合正在成为新品牌王者的核心能力!
如何协同布局线下和线上渠道?如何激发渠道活力?如何实现B端交易和C端体验的融合?新营销理论及实践创始人、中国著名实战营销专家刘春雄先生将以**《2020开年布局有增量》** 为题,详细讲解企业如何使用融合营销布局2020,以获得真正的业务增长。
在头部企业「垄断」的情况下,2020年还有流量洼地吗?创新型企业还能低成本获客吗?已经拥有大规模用户的企业,在用户增长乏力之后,能够实现收入和利润的增长吗?这取决于企业的获客效能。
2020,你需要提升获客效能!营销启蒙运动创始人、国内著名营销专家苗庆显先生从事营销工作二十余年,曾操盘雅客、万达、西恩等品牌,是消费行为模式营销的创始人和倡导者。他将在「科特勒2020开年布局大课暨新年论坛」为大家带来**《营销这门手艺——营销操作中的关键点把握》** 精彩大课。
回顾2019年的营销世界里,美团一定有姓名。
2019年11月,美团以728.56亿美元的市值位列中国上市互联网公司市值排名第三位。前两名分别是阿里巴巴(4594.26亿美元)和腾讯(3992.62亿美元)。
美团构筑业务体系的第一条就是:围绕「吃」占领所有高频业务,其次以高频服务带动中频业务,填补用户在高频业务之间的「时间间隙」,进一步扩大平台服务的深度和广度。当平台达到一定规模和一定品牌认知之后,进一步将多个低频需求用户转化到高频服务,以此扩大对用户生活时间的覆盖。例如美团切入酒店业务的本质是挖掘了本地住宿需求,以「首要客户、价值承诺、交付网络」的3V模型为核心,构筑差异化的价值曲线,在红海中找市场,服务携程不服务的用户。
塑造价值差异是实现「硬核增长」的重要路径之一。《增长五线》作者、科特勒咨询集团中国区合伙人王赛将在开年大课中为大家讲解**《2020如何构建你的增长五线》** 。
从企业增长的角度讲,品牌是客户关系以及认知资产的总和,是一种资产增长模式。把品牌做为一种资产增长模式,才是从CEO和决策层的维度来看品牌,而不是广告、流量等浅层面的战术和工具。
在新人群、新传播、新渠道、新技术的合力之下企业如何如何实现打造新品牌,重构现有品牌,激活老品牌?使其充分发挥资产增长价值?中国现象级品牌营销专家闫国涛将在大课上讲解如何在**《2020升级消费者品牌》** (也许他的网名你会更熟悉,对,他就是空手)。
**除了四堂深度大课,**
**新年论坛还有哪些看点?**
在「科特勒2020开年布局大课暨新年论坛」上,科特勒咨询集团中国区总裁曹虎先生还将发布**「科特勒增长实验室」正式会员招募令** ,并为首批创始会员颁发证书。干货满满的开年大课、犀利精准的趋势洞察,构成了精彩纷呈的营销界新年喜乐会,还在犹豫什么?我们在深圳等你来!
**论坛大课及晚宴费用**
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