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title: "人民网在北京访谈了两家企业，一家三天后上市，另一家又有什么神通？"
description: "12月9日,人民网在北京发布高端访谈《人民会客厅》,京东工业副总裁受邀参加。12月11日,不到三天时间,京东工业上市了! 参加访谈的还有清华大学国情研究院院长周绍杰,他从国家政策层面解读了行业未来五年的发展方向。而这次访谈还请到了另一家企业——同福集团,它的创新模式已成为当下最有潜力的商业模式。 权威媒体定调、专家趋势解读、巨头资本落地......这背后藏着……"
author: "王丹"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2025-12-12"
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# 人民网在北京访谈了两家企业，一家三天后上市，另一家又有什么神通？

> 12月9日,人民网在北京发布高端访谈《人民会客厅》,京东工业副总裁受邀参加。12月11日,不到三天时间,京东工业上市了! 参加访谈的还有清华大学国情研究院院长周绍杰,他从国家政策层面解读了行业未来五年的发展方向。而这次访谈还请到了另一家企业——同福集团,它的创新模式已成为当下最有潜力的商业模式。 权威媒体定调、专家趋势解读、巨头资本落地......这背后藏着……

12月9日,人民网在北京发布高端访谈《人民会客厅》,京东工业副总裁受邀参加。12月11日,不到三天时间,京东工业上市了!
参加访谈的还有清华大学国情研究院院长周绍杰,他从国家政策层面解读了行业未来五年的发展方向。而这次访谈还请到了另一家企业——同福集团,它的创新模式已成为当下最有潜力的商业模式。
权威媒体定调、专家趋势解读、巨头资本落地......这背后藏着什么财富风口——产业互联网与消费互联网深度融合(以下简称“双网融合”)。
先来搞懂一个核心问题:“十五五”规划为什么把“双网融合”抬到这么高的位置?答案很简单:消费市场早就变了。
以前是“厂家生产啥,消费者买啥”,现在是“消费者要什么,厂家就得生产什么”。
但问题来了,快消行业的堵点比你想象的更顽固:厂家不知道消费者想要啥,一味盲目生产;经销商被压货压得喘不过气,转型无门;终端店主守着空荡荡的门店,经营全凭感觉。
这就是传统的“压力传导”模式——上游压下游,下游扛不住,最后整个产业链都没了活力。而同福在做的事,就是把这个链条,彻底激活。
同福集团总裁刘辉接受《人民会客厅》采访
同福集团总裁刘辉在访谈里说得很实在:“同福共享平台的核心不是颠覆现有格局,而是通过赋能与连接激活全链条活力。”具体而言,同福通过“两个融合”“八字方针”,打通“厂—商—店—客”的全链路。
先看“两个融合”:
一是产业互联网与消费互联网融合,让生产端和消费端的数据能互通;二是线上、线下融合,让资源和流量能在实体门店里高效流转。简单说,就是让厂家能听到消费需求的声音,让门店能收获精准的顾客流量。
再看“八字方针”,这是真正的破局关键:
  * “联厂”——同福协同上游供应链搞集约化运营,用消费大数据反推订单式生产,让厂家降本增效;
  * “拴商”——同福把经销商变成“平台运营商”,激活经销商在本地的终端资源,一起赚大钱;
  * “粘店”——同福给终端门店赋能数智化工具、帮助促销运营、吸引稳定流量,让小店持续盈利;
  * “锁客”——同福用优质商品和服务帮小店留住消费者,完成从供应链到消费端的全链路闭环。
就拿今年中秋节的案例来说,直接印证了这套商业模式的效果:
同福联合某坚果、某饮料厂家搞了个百元组合套餐,跨品牌集采让小店拿到物美价优的爆款商品,同时也让利给消费者。很多小店靠这个套餐引流转化,实现了单店销量突破上千组的业绩!
这就不是传统的“压货”了,而是门店被激活后,主动产生新需求,再反推上游厂家精准供给——完美契合了国家“十五五”规划中“新需求创造新供给”的底层逻辑。
总的来看,同福的实践路径很清晰:横向把这套模式铺到全国,让更多门店和供应链企业受益;纵向打通了商流、物流、信息流、数据流,拓展更多业态;同时用AI大模型给厂、商、店做经营诊断,让数字化真正在实体产业领域落地。
现在你懂了,为什么说同福是“十五五”期间最有潜力的商业模式!
值得关注的是,同福一直没有脱离实体经济——30多年的实体产业积累,120多万家终端网点,上万家供应链企业,这才是同福能打通全链路的底气。就像刘辉总裁说的:“脱离实体业务基础单独做平台,根本解决不了行业的真痛点。”
而这,恰恰戳中了国家推动双网融合的核心诉求:用数字化赋能实体经济,让厂家、经销商、门店都能赚钱,让消费潜力真正被激活。
接下来,就看谁能跟上这个节奏了。而同福,已经跑在了前面。


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