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title: "高效之透视——执行力低下，到底谁的错？"
description: "谈起执行力,这是一个老生常谈的话题,关于打造高效执行力的文章也多如牛毛,牛鬼蛇神,妖魔鬼怪的观点更多,最常听说的“一流的方案+三流的执行力不如三流的方案+一流的执行力”,“速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,理由第二”;总之,一个组织总希望执行力如同小时候我们上课一样,上课时,手被放在后面,形成固定标准化的动作,更希望如同西点军校的三个标准回答……"
author: "醉行者"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2017-01-12"
language: "zh-CN"
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attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E9%AB%98%E6%95%88%E4%B9%8B%E9%80%8F%E8%A7%86-%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%8A%9B%E4%BD%8E%E4%B8%8B-%E5%88%B0%E5%BA%95%E8%B0%81%E7%9A%84%E9%94%99-ff36cc2a/"
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# 高效之透视——执行力低下，到底谁的错？

> 谈起执行力,这是一个老生常谈的话题,关于打造高效执行力的文章也多如牛毛,牛鬼蛇神,妖魔鬼怪的观点更多,最常听说的“一流的方案+三流的执行力不如三流的方案+一流的执行力”,“速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,理由第二”;总之,一个组织总希望执行力如同小时候我们上课一样,上课时,手被放在后面,形成固定标准化的动作,更希望如同西点军校的三个标准回答……

谈起执行力,这是一个老生常谈的话题,关于打造高效执行力的文章也多如牛毛,牛鬼蛇神,妖魔鬼怪的观点更多,最常听说的“一流的方案+三流的执行力不如三流的方案+一流的执行力”,“速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,理由第二”;总之,一个组织总希望执行力如同小时候我们上课一样,上课时,手被放在后面,形成固定标准化的动作,更希望如同西点军校的三个标准回答-“是”,“不是”,“没有任何借口”,组织中管理层总喜欢熊人的口头禅:“你们的执行力太差,导致现在的败局,事实真的这样吗?
我们先看以下团队中经常出现的几种现象:
> 1.我特别努力想把某个目标完成,但我不知道怎么办,没有人教我。
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> 2.上个月我第一个响应工作制定的目标任务,但是这个月老大给我下达的目标任务又增加多少,反而执行动作慢的这个月目标任务没有增加,这个月我还是等等看。
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> 3.老大,给我目标任务时,给我了四个字-让我悟去,我是执行或不执行呢?纠结中?
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> 4.大家都在观望中,我执行吗?
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> 5.为什么我接受到的指令和你们不一样呢?我怎么执行呢?
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> 6.白菜的工资,操白粉的活,我才不干呢?
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> 7.上个月没有完成,也没有怎么处罚,张三完成也没有奖励。
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> 8.老大,大家都不服气,无威望,我为何要当前锋,我们要反水倒戈。
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> 9.工作要慢慢干,莫慌,公司就这回事,别装傻。
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> 10.老张在企业干了10年,前几天因为琐事出了小错,被公司开除了,所以呀,小李,悠着点干吧......
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> 11.公司的考核与监督体系,我都知道漏洞在哪里,美一时是一时。
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> 12.公司制定的战略方向都是错的,我冲的越快,我就成为先烈了。
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> 13.公司的老大给我下的都是套,明摆着让我往里跳。
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> 14.都没有资源,让我杂执行。
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> 15.我想执行,其他部门不配合。
以上的现象,我相信各位看官在职场都或多或少的遇见过,以上的现象是从目标任务的制定是否明确,培训与绩效考核体系是否健全,组织沟通是否顺畅,组织团队的构建是否良性及团队氛围是否和谐,企业文化是否让前方将士无忧,组织高层是顶层设计是否清晰,资源匹配度等举例说明,执行力低下不是一句熊下属的口头禅,执行力低下是整个系统的不兼容反映出来的一个常见性病症,如同我们生病,病症往往跟我们的饮食,作息等综合习惯导致某一个病症显现出来的,我们常说的执行力低下是指操作层面的,执行力低下,谁的错,系统链上的各个点都需要反思与重新思考。
最高效执行力的团队笔者自认为是创业团队,创业团队同样也是最苦逼的团队,但是创业团队具备组织小微,沟通便捷透明,归宿感与价值感,存在感强大,成果变现快。日本稻盛和夫的“阿米巴”模式,韩都衣舍实行以产品小组为核心单品全程运营体系,稳固的三角结构,海尔的“小微模式”,都是从创业团队演变与升级。
执行力之高效,笔者自认为应从马斯洛的需求理论为原点,进行配套管理职能与工具的配套的灵活运用,从人性的本质设计出发,从现实的回归结束。
执行力低下,不是追究谁对谁错,企业的管理者应该把执行力低下作为组织系统出现问题的一个报警器,及时去纠偏,重新去诊断组织系统问题症结。
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