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title: "走向流通行业前列，北京朝批商贸教你三招"
description: "温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 目前,朝批与中外300多个上游厂家进行深度合作,合作的品牌达500多个,有10000多个单品。更重要的是,朝批能够跨越白酒、啤酒、黄酒、洋酒、葡萄酒、乳品、进口食品、化妆品、洗涤用品等诸多行业,已经成为一流的综合型商贸流通企业。这不仅符合国家对流通行业的发展规划,也符合世界流通行业……"
author: "新经销"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2014-10-16"
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# 走向流通行业前列，北京朝批商贸教你三招

> 温馨提示点击↑“ 快消品经销商专业咨询”了解更多营销及经销商内部管理等内容。 目前,朝批与中外300多个上游厂家进行深度合作,合作的品牌达500多个,有10000多个单品。更重要的是,朝批能够跨越白酒、啤酒、黄酒、洋酒、葡萄酒、乳品、进口食品、化妆品、洗涤用品等诸多行业,已经成为一流的综合型商贸流通企业。这不仅符合国家对流通行业的发展规划,也符合世界流通行业……

温馨提示**点击****↑****“ 快消品经销商专业咨询****”了解更多营销及经销商内部管理等内容。**
目前,朝批与中外300多个上游厂家进行深度合作,合作的品牌达500多个,有10000多个单品。更重要的是,朝批能够跨越白酒、啤酒、黄酒、洋酒、葡萄酒、乳品、进口食品、化妆品、洗涤用品等诸多行业,已经成为一流的综合型商贸流通企业。这不仅符合国家对流通行业的发展规划,也符合世界流通行业的发展趋势。
**构建“精、专、细”的网络渠道结构**
前些年,酒类行业每年以30%以上速度在增长,稍微有一点规模的流通商贸企业要么向上游去收购酒厂、开发品牌,要么向下游去发展直营连锁店。而朝批没有!至少没有大规模地从批发型向零售去发展,而是坚持“固本思维”,也就是帮好的产品找最适合的零售商,帮好的零售商找最适合的产品。朝批定位于综合服务商,专注于厂家与终端的中间环节修练内功——不仅对上游厂家做好了服务,更是对下游零售企业做好了服务。
朝批商贸通过股份制改革,建立扁平化的管理模式,公司下设经营管理中心、本部营销中心、物流配送中心、财务管理中心、信息处理中心、行政服务中心六个管理中心。在网络方面,朝批的网络可以说覆盖了所有的终端,尤其是商超卖场,不管是国际型大卖场,还是国内、国际连锁零售店朝批都作了服务。并且,朝批并没有满足于对北京市区的深度把控,以及对华北地区的产品辐射,而是继续扩张渠道。目前,朝批的子公司已达到14家,原来的辐射半径为五环以内,现已延伸到外围,在密云、房山等地陆续建成了5个郊县分公司。另外,相继成立了天津朝批、太原朝批、唐山朝批、青岛朝批锦隆、石家庄朝批鑫隆等公司构建起环渤海湾网络。朝批建立了以北京为中心、环渤海地区的销售网络,是华北地区最大的快速消费品批发代理公司。
**搭建综合服务型的供应链管理模式**
服务是软性的,却需要下硬功夫。许多商贸企业虽有服务意识,却在服务能力的构建方面相当薄弱。上游和渠道、终端要求流通企业必须具备网络优势、仓储优势、配送优势,并能提供准确及时的市场信息等增值服务。
在仓储物流方面,朝批可以说更是走在了流通行业的前列。朝批的物流配送中心由多个库区组成,仓储面积达20万多平方米,标准储位达15万个,可存储商品800万标准箱。
在配送方面,朝批有厢式货车300余辆,能够满足客户的各项需求;全面实行货位管理;朝批物流配送中心年吞吐量达9000万件,日最高吞吐量达60万箱,堪称强悍,也因此被业内广泛称道。
朝批的仓储物流,不仅满足了自身的需要,还成为了一些厂家、商家的第三方物流配送平台。
在信息及增值服务方面,朝批将上游厂家与下游零售网点通过电子信息技术联结到一起,实现了快速的产品动销观察、库存率管理、消费体验的信息反馈等多种功能。
**引用智能化、信息化的管理模式**
充分利用先进的信息技术,提升供应链管理水平,是朝批成功的关键要素。早在2001年,朝批就和北京工业大学合作,开发了企业管理信息系统,实现了公司内部的信息交流,同时在采购结算和仓储配送方面实现统一化。随着这套系统开发的不断深入,朝批意识到,通过信息技术,还可以对整个供应链流程进行进一步的深化,于是将系统升级为基于ERP(企业资源规划)的电子商务平台,并且在业内率先开发出“3g”移动营销管理系统,做到“与大供货商和客户之间的电子单证交换,将企业内部业务与外部交易整合,逐步实现整个供应链流程的现代化运作”。
2013年朝批商贸又利用宏景eHR6.0系统搭建起全面、规范的人力资源基础信息库,全面掌握员工的各项信息,解决人员信息分散、流动频繁等问题;全面规范薪酬福利、劳动合同等基础业务流程管理;利用数据分析和统计报表功能为领导决策提供支持;通过绩效管理体系的建设与应用,提高绩效管理精细化程度。
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