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title: "蒙牛集团副总裁高飞：蒙牛的战略制定与组织赋能"
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author: "土士君"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2019-07-04"
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# 蒙牛集团副总裁高飞：蒙牛的战略制定与组织赋能

> 点击阅读原文查看详情 文来源:土士学习联盟(ID:tosee-2015) 蒙牛的核心能力 任何一家企业都有自己的梦想,这个梦想怎么去实践?蒙牛的企业文化认为,一个企业也好,企业家也好,有几个核心能力:第一是他的眼光,第二个是格局,第三个是胆识,就是他冒险精神是怎么样,第四是组织能力,这四大维度构成一个企业或者说企业家核心必备的要素。 蒙牛集团副总裁 高飞 蒙……

点击阅读原文查看详情
文来源:土士学习联盟(ID:tosee-2015)
**蒙牛的核心能力**
任何一家企业都有自己的梦想,这个梦想怎么去实践?蒙牛的企业文化认为,一个企业也好,企业家也好,有几个核心能力:第一是他的眼光,第二个是格局,第三个是胆识,就是他冒险精神是怎么样,第四是组织能力,这四大维度构成一个企业或者说企业家核心必备的要素。
蒙牛集团副总裁 高飞
**蒙牛三步走的战略**
蒙牛的发展非常快,从草原牛到中国牛到世界牛就这么三步走的跨越,25年到30年的时间可以实现。蒙牛的发展速度不是奇迹,很多就是持续不断创新的结果,持续不断去学习的结果。
蒙牛有一个特点,非常善于去洞察一些东西,洞察完以后就特别敏锐,响应速度非常快。在公司经常讲的一句话就是立马反应,迅速行动。这是基因导致,因为特别快,所以创新力特别强。乳品行业或者是快速消费品行业,一定要善于去抓住一些东西,一旦抓住,下手就要特别快。
今天的蒙牛是更加开放和包容的一种文化。企业发展过程当中也是快速去调整,快速去纠错,快速去纠偏自己。今天我很清晰蒙牛的三步战略,第一步在营销端的数字化,第二步就是工厂数据,第三步就是整体供应链的数字化,三步走去推进。
**成功企业的共性**
我在土士,从其他企业学习这个过程当中总结了我们中国好多企业,无论过去还是现在,真正快速发展的企业,很多基本上是这个共性。我在土士的时候也去过华为,很核心的一些东西我觉得都是共性的。这一代企业成长起来,第一个就是这种创新能力,第二是要机制的驱动,第三就是组织文化。
**“蒙牛标准”**
大家都会问,今天的牛奶安全不安全?今天在食品这个领域当中,牛奶应该是最安全的。大企业的产品品质是过硬的,因为它经历过这种危机,做过产业化的升级。另外,政府在乳业产业的建设上,包括企业的这种投资是非常巨大的。牛奶的安全发生了本质的变化,过去是因为它产业链太长,靠人盯着,不好控制,今天确实不一样。所以,今天这个行业应该说是经过洗礼的一个行业。
从奶源管控到质量检测,全方位比肩国际管理标准,并不断优化升级,时至今日,蒙牛贯彻全行业最严格的质检标准,我们称之为“蒙牛标准”。我们自身的技术,以及这些合作的科研院所,还有自己布局的研发,大的供应商体系等,在每次技术升级的过程当中,都给产品带来增值。
**打造大营销平台**
善于打造顶级IP营销,今年的创造营、去年世界杯、声入人心、向往的生活,都有蒙牛的身影,蒙牛做营销的感觉又回来了,包括在去年世界杯当中,蒙牛的营销也是非常成功。赞助了世界杯以后,更深层的是如何去营销,所以我们请梅西,跟我们天生要强品牌理念进行融合,再加上线上线下的这些小程序互动,效果非常好。
过去,蒙牛给人的感觉就是像什么?像一个钢铁战士,就是个草原文化。今天,我们也在调整策略,如何让蒙牛变得更亲和一些,品牌的调性稍微再软一些?世界杯的营销,这一点就非常明确。
今天的营销,尤其是年轻的群体,强调互动,你只要有互动,他就有亲和力,它就对你这个品牌有认知和感知。所以,蒙牛在沟通调性上面发生了很多的变化,也是蒙牛从过程当中去总结不断去改变的一个过程。
**飞船定律**
蒙牛过去定目标的时候,就有个飞船定律。这个飞船定律是什么?就说一个宇宙飞船,一旦发射出去,就只有两种命运:一种是摆不脱地心引力,半途掉下来;一种是挣脱地心引力,飞出去。掉下来还是飞出去,取决于是否达到或超过“环绕速度”。不能高速成长,就只能高速灭亡,没有静止于半空的第三种状态。一旦速度上来以后,你企业就可能快速发展。所以那个时候,蒙牛确实在速度上是赶得比较快,订目标都是高标准,用目标倒推的机制。目标定完以后,资源也好,组织也好,战略战术也好,还是方法策略也好,必须都要去跟进。当然,蒙牛确实是一个结果导向的文化,永远是佩服英雄,佩服好汉,不同情弱者。
**四个支撑能力**
如何在这个时代共生,需要这个企业更加开放、更加包容。用这种胸怀迎接改变,今天的零售发生很大的变化,都是革命性的变化,所以你更应该以这种姿态去应对,进行适应,或者甚至去创造一些新的这种商业模式。所以接下来沟通的主线,我觉得,蒙牛在国际化和数字化、年轻化上的这个变化,应该是很大。
作为一个快消品企业,品牌的营销和渠道能力两大核心能力是非常重要的。当然还有四个支撑的能力,一个是数字化,一个是我们的研发能力,还有这种组织保障和供应链问题。
**新环境下的新组织特征**
今天的员工更年轻了,管理者要去思考,你这个组织生态当中,如何去改变这些东西。现在招的员工都是95后,到车间里面也好,包括办公楼里面也好,来了以后,第一个问题就是问你能不能染发?能不能戴耳环?这些东西根本的变化,是新的环境下新的群体不一样。今天的95后也好,00后也好,更多是这种不愁吃不愁穿,互联网生态下成长起来的新一代的员工群体。你让他去理解,70后艰苦创业,80后奋力拼搏,估计很难。所以蒙牛从人、系统、文化三方面为组织进行赋能,推进“赋能计划、量子计划、幸福计划”。


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