---
title: "老板用人，不看能力，先看三点！"
description: "人品第一是原则。 人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。 有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。 这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。 我……"
author: "新经销"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2016-01-09"
language: "zh-CN"
canonical: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E8%80%81%E6%9D%BF%E7%94%A8%E4%BA%BA-%E4%B8%8D%E7%9C%8B%E8%83%BD%E5%8A%9B-%E5%85%88%E7%9C%8B%E4%B8%89%E7%82%B9-3e465c37/"
markdown: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E8%80%81%E6%9D%BF%E7%94%A8%E4%BA%BA-%E4%B8%8D%E7%9C%8B%E8%83%BD%E5%8A%9B-%E5%85%88%E7%9C%8B%E4%B8%89%E7%82%B9-3e465c37.md"
original_source: "https://mp.weixin.qq.com/s/8N9czzqe547OfCvdfGPNXQ"
attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E8%80%81%E6%9D%BF%E7%94%A8%E4%BA%BA-%E4%B8%8D%E7%9C%8B%E8%83%BD%E5%8A%9B-%E5%85%88%E7%9C%8B%E4%B8%89%E7%82%B9-3e465c37/"
usage_policy: "https://xinjignxiao.com/ai-policy.txt"
---

# 老板用人，不看能力，先看三点！

> 人品第一是原则。 人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。 有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。 这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。 我……

## **人品第一是原则。**
人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。
这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共度难关。
## **态度第二是根本。**
做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。
投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。
鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及见了这样的运动员肃然不笑的看客,很有道理。
所以我们看人不要只看表面的形象怎么样,而是要看他做人做事的态度。
家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱,一般能吃苦的不多,成事者很少。
从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力,要结合他的个性、家庭境况和思想状况。
很多聪明人不能成事的关键,是缺乏认真刻 苦、深入钻研的工作态度。
不是同路人终究是走不到一块的,要选择志同道合的朋友才会真正交心。
## **能力第三是基础。**
看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高,你有一个思想,我有一个思想,大家就会有两个思想。
人不可能是全能型的,在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。
“以德为先”,“德才兼备”不仅是选用人才的标准,也是选择朋友或者合作伙伴的标准,选择同行者或是同路人,我们要坚持自己的标准。
**-END-**
内容精选
**回复以下的关键词分类查询阅读相关文章:**
销售主管、二批管理、区域经理、经销商管理、新渠道、城市经理、竞争、2015、厂商博弈、产品滞销、终端拜访管理、线路管理、深度分销、内部管理、销售技巧、利润提升、招聘、铺货、日常管理、团队激励、通路促销、销售误区、新产品上市、乡镇市场、新产品定价、销售指标达成、逼单、市场走访检核、白酒、啤酒、销量提升、代理产品、窜货、KA、终端生动化、新市场、市场操盘、学习、读书推荐、库存管理、销售新手、消费者促销、执行力、老产品、即期品处理、样板市场、招商、新媒体、经销商发展、绩效考核、考核、年度规划、导购、早会、陈列、转型、压货、节日、经销商成本控制渠道操盘、市场营销理论及定律、品牌真相、订货会、团队管理、培训、述职、述职报告。


---

## 版权与 AI 使用

本文内容引用于新经销。 允许搜索、引用、摘要和模型训练，但任何使用均须标注新经销并保留规范原文链接。

联系：zhaobo258@gmail.com · +86 158 5481 7671
