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title: "罗森、见福、好邻居“三分”全时便利背后"
description: "全时,总在您身边 北京最像7-11的便利店品牌全时没有逃过二次卖身的命运。三分全时格局基本落定: 罗森便利“接管”全时华东、重庆地区94家门店;见福便利“接管”全时成都地区106家门店;好邻居便利“接管”全时北京地区400余家门店。 -01-全时“卖身”始末 (图片来源:CCTV2财经 北京山海蓝图副总黄瀚杰) 《零售圈》通过多个渠道了解到,全时便利店目前基……"
author: "商仲永"
publisher: "新经销"
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published: "2020-05-23"
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# 罗森、见福、好邻居“三分”全时便利背后

> 全时,总在您身边 北京最像7-11的便利店品牌全时没有逃过二次卖身的命运。三分全时格局基本落定: 罗森便利“接管”全时华东、重庆地区94家门店;见福便利“接管”全时成都地区106家门店;好邻居便利“接管”全时北京地区400余家门店。 -01-全时“卖身”始末 (图片来源:CCTV2财经 北京山海蓝图副总黄瀚杰) 《零售圈》通过多个渠道了解到,全时便利店目前基……

**全时,总在您身边
北京最像7-11的便利店品牌全时没有逃过二次卖身的命运。三分全时格局基本落定:
> 罗森便利“接管”全时华东、重庆地区94家门店;见福便利“接管”全时成都地区106家门店;好邻居便利“接管”全时北京地区400余家门店。
**-01-****全时“卖身”始末**
 (图片来源:CCTV2财经 北京山海蓝图副总黄瀚杰)
《零售圈》通过多个渠道了解到,全时便利店目前基本被罗森、见福、好邻居三家分头“接管”,三家对外公布的合作方式基本都是围绕“托管”、“加盟”、“接管”等字眼,而非“收购”。
2020年5月11日,北京全时便利店官方公众号发布“停业营业告知函”,随后连发公告将“结束经营”改为“进行调整”,北京多店“6折清仓”引发业界各种猜测。至此,拉开了全时二次“卖身”的序幕。
2020年5月16日,成都全时便利店官方公众号发布“见福x山海蓝图,强强联手,共同开发四川便利服务市场”的文章,成都全时106家门店全权委托给了见福便利经营管理。山海蓝图由蔡学彦、陈火那、陈场联合出资设立,他们也都是厦门银鹭集团的创始股东,银鹭与雀巢合资后,先后投资了福建见福、长沙珊珊便利等。《零售圈》认为,全时成都门店“交付”见福便利或许早有定数。
2020年5月20日,据界面新闻报道,本打算5月20日结束运营的全时便利北京门店找到了接盘者——好邻居。该消息源透露,好邻居已经接手了全时,目前与全时是合作关系。全时的品牌仍然在保留,商品和门店管理暂由好邻居负责,后续如何发展、全时品牌最终能否保留、全时加盟商未来发展等问题,对方尚不能准确回复。
2019年2月22日,罗森接管了全时华东(江浙沪)和重庆区域94家门店,除了个别家未谈妥之外,其余的全时便利已经被罗森接管,其中包括门店、设备、商品,以及部分自愿加入的员工。
全时便利店成都门店被见福接管,好邻居协助管理全时北京门店。
2020年2019年
全时便利店重庆、华东店面易主罗森,北京,天津,成都门店易主山海蓝图。
母公司复华受P2P暴雷事件影响资金链断裂。全时经营受影响。
2018年2017年
百城百万计划:100个城市,100万个终端。全时便利在北京成立。
2011年
《零售圈》了解到,全时便利成立于2011年,大股东为北京复华卓越商业管理有限公司,早期对标7-11在北京发展,被业界称为北京区域最像7-11的便利店,发展过程中经历三轮融资。
2017年底,“百城百万”计划让全时发展进入了发展的巅峰时刻,投资百亿元五年覆盖“**100个城市,100万个终端** ”。2018年2月,全时并购了四川狗狗超市连锁有限公司(GOGO便利),实现快速扩张西南大区市场。
据公开资料显示,截至2018年7月,全时已经拓展至北京、南京、天津、长沙、成都、重庆、杭州、苏州、武汉、廊坊等10个城市,门店数近800家,仅在北京就有400多家门店。
2018年11月,时任全时母公司北京复华卓越商业管理有限公司被爆出受到P2P爆雷事件的影响,导致全时的资金链出现问题。全时的经营也受到了牵连,分拆计划浮出水面,**其中北京、天津、成都归山海蓝图,华东、重庆归罗森便利店** 。
如今山海蓝图“转手”全时给见福、好邻居,至此,全时便利以“三分其身”的命运结束自己的创业,对于全时来说,也许这是相对比较好的结果,至少,回归了便利店。
**-02-****罗森、见福、好邻居****三分全时背后**
 左:山海蓝图董事长蔡学彦、右:见福便利董事长张利(见福牵手成都山海蓝图共同开发四川便利店市场签约仪式)
《零售圈》曾撰文“本土便利店品牌区域割据,外资便利店品牌全国复制扩张”,对于本次罗森、见福、好邻居“接管”全时,或许只是便利店生态竞争格局之下的一次局部洗牌。就全国范围来看,随着同质化竞争下的开店成本越来越高,区域整合或将成为下来几年的主要趋势。
中国连锁经营协会发布的2018年中国便利店百强榜显示,**罗森中国位列第9,见福为例第13,好邻居位列第43,全时位列第46。全时与好邻居彼时的规模可谓旗鼓相当。**
作为外资便利店区域扩张最活跃的罗森和7-Eleven,目前已经加快了全国复制的节奏,或强势收购,或区域联盟,新开店步伐已经进入前所未有的扩张状态。
**本土品牌以区域割据为主,外阜扩张速度相对较慢。受制于供应链重建、人才体系搭建,地头蛇抵御,目前区域格局的便利店巨头鲜有扩张至外阜的情况。** 唐久由太原成功扩张至西安,每一天由西安成功扩张至郑州,天福由广东成功扩张至湖南各市,十足由浙江成功由浙江拓展至江苏等。然而鲜有本土便利店在全国扩张至5个省市以上的品牌。
据《2019年中国便利店发展报告》显示,2018年中国便利店实现销售额2264亿元(统计样本为2018中国便利店TOP100数据),行业增速达到19%。门店数量达到12.2万家,较去年同期增长14%,显示出了便利店业态蓬勃的发展势头。
中国连锁经营协会发布的《2018年中国便利店TOP100榜单》显示,**中石化易捷(27259家)、中国石油昆仑好客(19700家)、美宜佳(15559家)分别位列榜单前三甲。而苏宁小店(4508家)排名第四,中国全家(2571家)、罗森中国(1973家)以及7-11中国大陆(1882家)分别位居第7、第9和第10。****
**排行
|  公司
| 品牌
| 门店数
(2018)
1| 中石化| 易捷| 27259
2| 中石油| 昆仑好客| 19700
3| 东莞糖酒集团| 美宜佳| 15559
4| 苏宁| 苏宁小店| 4508
5| 广东天福商业| 天福| 4212
6| 成都红旗| 红旗| 2817
7| 中国全家| 全家| 2571
8| 浙江人本| 十足/之上| 2141
9| 罗森中国| 罗森| 1973
10| 711中国大陆| 7-Eleven| 1882
11| 河北叁陆伍| 365| 1850
12| 山西太原唐久| 唐久| 1500
13| 厦门见福| 见福| 1455
14| 上海联华| 联华快客| 1322
15| 西安每一天| 每一天| 1219
数据来源:CCFA 制表:零售圈
在百强便利店中,超过1000家门店以上的有20家,超过500家门店以上的有34家。此外,有30%的企业门店数在100到200家。总体来看,便利店企业还处于一个起步阶段,规模普遍不大。
**-03-****疫情只是催化剂****同质化竞争,成本上升将加剧洗牌**
如果说疫情只是催化剂的话,那么同质化竞争,成本上升则是便利店洗牌的根本原因。
2020年开局,一场新冠肺炎疫情对线下零售行业造成了重创。根据国家统计局今年发布的一季度中国经济数据,1-3月份,**社会消费品零售总额78580亿元,同比名义下降19.0%。** 其中,按消费类型分,实现商品零售额72553亿元,同比下降15.8%;餐饮收入6026亿元,下降44.3%。
中国连锁经营协会发布的《2019年中国便利店景气指数报告》显示,2018年,**46%的门店店租出现了不同程度的上涨** ,店租的上涨对于门店的可持续运营带来了极大的威胁。在门店用工费用方面,2018年**56.3%的门店用工费用小幅上涨,17.1%的门店用工费用出现了大幅上涨** ,而用工费用的上升,会进一步挤压盈利空间,加大门店运营的压力。
从成本角度来看,房租成本,用人成本很大程度上决定了一个便利店的基础成本费用,也成为决定便利店盈亏平衡点的主要因素。然而随着房价的上涨和同行的竞争加剧,专业化人才的稀缺,这两项成本目前整体呈现上升趋势。
从竞争角度来看,外资便利三巨头7-Eleven、罗森、全家全国复制扩张速度明显。特别是7-Eleven和罗森,已经进入中国的大部分新一线和一线城市。这对于区域割据的地头蛇来说,竞争压力明显。便利店业态早已成熟,已经过那个装修“改头换面”可以打天下的时代。品类管理、供应链管理、人才梯队管理、智能化赋能、鲜食供应链搭建、区域扩张协同作战能力等已经成为现代便利店管理的核心能力。
疫情之下,生鲜加强型、社区加强型、线上加强型便利店的优势得到了充分展示。将便利店作为前置仓,自提站的“社区团购”模式火了起来。凡是生鲜加强型的便利店生意也出现了较好的回报。
所以便利店在“成本压力和同质化竞争压力”下,将如何转型升级,或许还有很长的路要走。
文来源:零售圈(ID:retailmaster)作者:商仲永
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