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title: "经销商：谁家员工不抱怨工资低？如何应对？"
description: "劳资问题,最多的就是这个待遇问题,大多数员工对当前的待遇是不满意的,觉得少了。当然了,员工觉得待遇低,不是绝对低,而是相对低。 相对什么? 1、相对其他员工; 2、相对自己的付出; 3、相对自己所创造的价值和业绩; 4、相对老板的收入; 5、相对其他同类公司的同类岗位; 6、相对员工身边的亲朋好友。 这些因素对比着算下来,肯定感觉到自己的待遇低了,即便老板也……"
author: "潘文富"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2017-01-11"
language: "zh-CN"
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attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86-%E8%B0%81%E5%AE%B6%E5%91%98%E5%B7%A5%E4%B8%8D%E6%8A%B1%E6%80%A8%E5%B7%A5%E8%B5%84%E4%BD%8E-%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BA%94%E5%AF%B9-7855ba63/"
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# 经销商：谁家员工不抱怨工资低？如何应对？

> 劳资问题,最多的就是这个待遇问题,大多数员工对当前的待遇是不满意的,觉得少了。当然了,员工觉得待遇低,不是绝对低,而是相对低。 相对什么? 1、相对其他员工; 2、相对自己的付出; 3、相对自己所创造的价值和业绩; 4、相对老板的收入; 5、相对其他同类公司的同类岗位; 6、相对员工身边的亲朋好友。 这些因素对比着算下来,肯定感觉到自己的待遇低了,即便老板也……

劳资问题,最多的就是这个待遇问题,大多数员工对当前的待遇是不满意的,觉得少了。当然了,员工觉得待遇低,不是绝对低,而是相对低。
> **相对什么?**
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> **1、相对其他员工;**
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> **2、相对自己的付出;**
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> **3、相对自己所创造的价值和业绩;**
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> **4、相对老板的收入;**
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>
> **5、相对其他同类公司的同类岗位;**
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> **6、相对员工身边的亲朋好友。**
这些因素对比着算下来,肯定感觉到自己的待遇低了,即便老板也会强调当前的各种生意难做,成本上升,利润微薄。但是,想必员工是听不进去的,只是觉得这是老板在哭穷而已。即便老板挤牙膏式的一点点改善待遇,在员工看来也是抠抠索索,不爽快不大气,怨气一旦产生,工作效率就对应的下来了。
其实,员工的待遇,就是个无底洞,没法填得满。毕竟,欲望和贪婪是人的本性,在物质方面能有自制力的,真乃圣人也。
当然了,问题还是要解决的,面对员工各种明里暗里的待遇抱怨,老板也不能坐着等死,得要拿出些办法出来才是,基本上来说,解决员工对待遇的抱怨问题,主要的解决方向有四个:
> **1、建立客观的对比标尺,例如行业薪资水平与岗位能力标尺;
> **
>
>
>
>
> **2、双向算账,老板也得给员工算算账,算算员工实际的工作成本和浪费,实际的业绩价值,以及在工作中对公司造成的各种事故隐患**
>
>
>
>
> **3、员工自身的职业技术与执行力原因导致的收入下滑;**
>
>
>
>
> **4、解除员工的武装。**
这里,我们重点说说这个员工武装的解除。
何谓员工的武装?这员工之所以心生怨气,并且还敢发泄出来,这手里必然是有些支撑性的因素,手里有粮,心中不慌;手里有枪,不惧豺狼。那么,这些东西究竟是什么:
> **1、自己的不可取代性,就是在公司当前没有人可以取代自己;**
>
>
>
>
> **2、技术封闭性,相关的职业技术,掌握在员工自己手里,别人不知道;**
>
>
>
>
> **3、工作进程的封闭性,各类工作的实际推进情况,只有自己清楚;**
>
>
>
>
> **4、外部资源,包括各类客户资源,社会关系资源等等,也都是掌握在自己手里;**
>
>
>
>
> **5、有其他公司在联系自己,或是自己已经有创业规划。**
为什么说这些东西是武装,因为手里的枪,即可以打敌人,也可以调转枪口打自己人,员工手里所掌握的这些东西,正常情况下是在为公司做事情,帮助公司创造价值。但是,员工一旦调转枪口,这些东西就是攻击公司的武器了。
对应的解决思路也不复杂,解除员工的武装,简述如下:
> **1、建立岗位说明书,明确各岗位的工作范畴;
> **
>
>
>
>
> **2、建立工作说明书,明确各类工作的具体执行流程与标准,已经常见问题的预防和处理;**
>
>
>
>
> **3、建立内部信息透明机制,例如OA或是工作进度上墙,将当前各类工作的推进情况全部上墙,所有工作进程全部透明可见;**
>
>
>
>
> **4、在以上三件事到位的情况下,开始实施轮岗制,各类岗位不定期论调,让员工掌握多个岗位多类工作的职业技术,打破技术封闭;**
>
>
>
>
> **5、对于外部的客户资源和社会资源,由公司集中控制,建立中央客情体系;**
>
>
>
>
> **6、进行储备式招聘,招聘面试后,不入职(仍保持在其他公司的正常任职状态),只是进入公司的新员工储备库,提前开始职业技术学习(配发岗位说明书和工作说明书),不定期参与公司的临时活动,熟悉公司和工作情况,作为外部的储备力量。**
至于员工想跳槽,想自己创业,这个公司拦不住。但是,只要今天还在职,就得把武装给解除了,也就是打破所有员工的不可取代性,有其他员工可以轻松取代你,并且,外部的新员工储备库,随时可调配新员工入职,接替工作。
在解除员工武装之后,员工才会较为客观的思考自己的实际价值,再配合双向算账和自身问题的分析,在一定程度上缓解这个没完没了抱怨待遇的问题。
私营业主出身,经营家族经销商公司多年,期间在数个生产企业兼任业务经理及培训师等职。研究方向为中小型私企的内部管理,主要课题为人事管理,成本控制,管理后台搭建,复转军人进私企等。对私企内部管理所涉及到四百多个课题进行持续拆分,并保持着素材收集和解决方案更新。
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