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title: "「经销商转型“商贸+B2b供应链”实操大课·洛阳站」圆满结束！"
description: "6月19日-21日,经销商转型“商贸+B2b供应链”实操大课·洛阳站圆满 结束! 本次3天2夜的高密度课程,围绕经销商转型“商贸+B2b供应链”的核心路径,系统拆解了“起盘节奏+销售管理+平台运营+仓配管理+商品管理+组织管理”六大课程模块的方法论与实战策略,并走进“洛阳合财商贸”实战基地进行学习,为经销商提供了清晰的转型蓝图。 来自全国各地的百位经销商老板……"
author: "新经销"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
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published: "2025-06-24"
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# 「经销商转型“商贸+B2b供应链”实操大课·洛阳站」圆满结束！

> 6月19日-21日,经销商转型“商贸+B2b供应链”实操大课·洛阳站圆满 结束! 本次3天2夜的高密度课程,围绕经销商转型“商贸+B2b供应链”的核心路径,系统拆解了“起盘节奏+销售管理+平台运营+仓配管理+商品管理+组织管理”六大课程模块的方法论与实战策略,并走进“洛阳合财商贸”实战基地进行学习,为经销商提供了清晰的转型蓝图。 来自全国各地的百位经销商老板……

6月19日-21日,经销商转型“商贸+B2b供应链”实操大课·洛阳站圆满 结束!
本次3天2夜的高密度课程,围绕经销商转型“商贸+B2b供应链”的核心路径,系统拆解了“起盘节奏+销售管理+平台运营+仓配管理+商品管理+组织管理”六大课程模块的方法论与实战策略,并走进“洛阳合财商贸”实战基地进行学习,为经销商提供了清晰的转型蓝图。
来自全国各地的百位经销商老板齐聚洛阳,与行业资深专家深度对话。
本次实操大课以洛阳合财的现代化仓库参观拉开序幕。
6月19日,「新经销」组织学员们走进洛阳合财10000m2的现代化仓配中心,现场工作人员对各个环节进行详细讲解,并针对学员提出的问题进行一一解答,直观了解仓拣配全流程的标准化运作,将理论认知与实操场景深度结合。
下午,围绕B2b平台起盘节奏,升益好咨询创始人&区域B2b供应链专家云川老师,首先带来《经销商转型B2b的正确起盘规划》的专题分享,深度解析如何用一盘货同时解决规模和利润的难题。
升益好咨询创始人&区域B2b供应链专家云川
紧接着,新经销首席内容官袁来老师系统梳理了本地经销商B2b平台从0到1的搭建路径,重点解读了商品组织、业务逻辑及团队管理等核心模块。
新经销首席内容官袁来
晚间课程精彩延续,新经销创始人赵波老师,以《小象飞驰与区域加盟共赢之道,让区域大商重做一遍的机会》为主题,从行业趋势、消费时代的变迁,深刻阐述了“区域大商,需要一个属于自己的平台。”
新经销创始人赵波
洛阳合财商贸总经理罗凯,则通过自身企业转型实战案例,完整呈现了从传统商贸向“商贸+B2b”升级的转型路径,其中包括商贸公司做B2b的方法论、商贸公司从0到1起盘以及商贸公司做B2b的关键指标和核心策略。
洛阳合财商贸总经理罗凯
第二天上午,课程聚焦销售管理模块,洛阳合财商贸销售负责人李总从战略到执行层面,系统阐述了“为什么要做B2b+供应链的优势+业务员的职能+新店注册的方法和注意事项+客户群建设“等,为经销商转型的销售板块提供清晰的路径。
洛阳合财商贸销售负责人李总
随后,升益好咨询CEO兰燕俊老师分享了《B2b业务销售培训》,从人员的招募留存,到业务培训、荣誉PK,以及薪酬绩效等内容进行深度讲解。
升益好咨询CEO兰燕俊
下午,围绕平台运营,洛阳合财商贸运营负责人周总系统拆解了运营部门在B2b业务中的中枢作用,分享运营部门的服务对象、职能职责、以及起盘阶段需要重点关注的准备工作。
洛阳合财商贸运营负责人周总
升益好咨询夏小玲老师,从商城搭建、私域搭建运营到活动策略及复盘,展示了私域tob运营在实际业务中的应用价值,特别是在客户精准触达和营销活动优化方面的重要作用。
升益好咨询夏小玲
晚上,围绕仓配管理,青岛梅格物流咨询创始人徐桢老师分享了《B2b仓库如何从0到1起盘》,系统拆解了一个很强的B2b仓库需要具备哪些条件,以及如何管理好仓库,通过优秀案例和反面教材的对比分析,给出经销商做B2b的仓库的标准和需要规避的风险!
青岛梅格物流咨询创始人徐桢
第三天上午,围绕商品管理,洛阳合财商贸采销负责人郭总分享了合财商贸采销部门的实际操作内容,系统拆解了采销全流程的核心要点,从岗位职责到商品品类管理、供应商管理、库存管理再到开仓前后工作重点,为经销商们呈现了一套完整的商品管理体系。
洛阳合财商贸采销负责人郭总
升益好咨询创始人&区域B2b供应链专家云川老师则从战略视角出发,通过区域优秀企业的成功案例,深入浅出地解析了商品组织优化的关键策略,为大家的生意布局提供了清晰的框架与路径。
下午,重点探讨组织管理,升益好咨询CEO兰燕俊老师从企业使命愿景价值观的顶层设计,到组织架构、岗位职责,再到人才选育用留汰的全流程,为不同发展阶段的经销商提供了切实可行的组织转型方案。
在“现场互动答疑”环节中,各位分享老师针对学员在课程或实际运营中遇到的痛点问题,进行了深入细致的解答。
3天2夜,讲透了经销商转型“商贸+B2b供应链”的六大模块,10位一线实战派导师,围绕课程议题展开多维碰撞,分享可落地的转型经验与解决方案。真正做到:“今天学、明天用”。
为什么要组织经销商转型“商贸+B2b供应链”实操大课?
当前快消品行业正经历深刻变革,传统经销商面临“双向挤压”:向上,品牌商直供比例提升压缩利润空间;向下,终端门店需求碎片化倒逼服务升级。转型B2b的本质,是从“赚差价”的中间商角色,进化为“提效率”的供应链服务商。
但,经销商转型B2b,一定要谨慎,B2b平台生意逻辑和过往生意逻辑100%不一样。经销商如果决定要做,一定要找到正确的路径和方法。
本次实操大课的学习案例——洛阳合财商贸的转型实践,则为行业提供了关键样本。
洛阳合财商贸,在2020年前,代理80多个品牌,生意年销过亿,成为了本地头部经销商。2020年继续扩张,通过B2b数字化为中小门店提供一站式快消品供应链,成功打造神都易购平台,3年时间生意规模再扩张1个亿。
如今合财商贸已成为“商贸+B2b”的案例典范,更是全国地级市经销商的学习标杆,超1000位经销商亲赴洛阳学习,合财商贸也已经成为百事、喜之郎、无穷等众多品牌指定学习基地,成为行业经销商的领跑者。
「塔盟」希望,未来能通过我们走到各地,与各大区域优秀B2b平台老板进行拜访交流,找到优秀的实战案例,组织优质的内容,一起研讨,共同进步!
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