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title: "经销商转型统仓统配平台运营的关键：做好去“二批化”的渠道变革！"
description: "点击阅读原文了解详情 “统仓统配市场规模巨大,据2016年数据显示,全国城配规模约一万亿,是同期快递行业的两至三倍,但相对于如此大的市场,统仓统配的集中度和集约化程度却极低。” 在快消品流通领域,统仓统配近年来一直都是较为热门的话题,各方力量都在尝试或关注这个商业模式,从逻辑上来分析,统仓统配是集约经济,把经营生意和仓配交付分离,实现社会化专业分工,做为商业……"
author: "廖磊"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2018-09-28"
language: "zh-CN"
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# 经销商转型统仓统配平台运营的关键：做好去“二批化”的渠道变革！

> 点击阅读原文了解详情 “统仓统配市场规模巨大,据2016年数据显示,全国城配规模约一万亿,是同期快递行业的两至三倍,但相对于如此大的市场,统仓统配的集中度和集约化程度却极低。” 在快消品流通领域,统仓统配近年来一直都是较为热门的话题,各方力量都在尝试或关注这个商业模式,从逻辑上来分析,统仓统配是集约经济,把经营生意和仓配交付分离,实现社会化专业分工,做为商业……

点击阅读原文了解详情
“统仓统配市场规模巨大,据2016年数据显示,全国城配规模约一万亿,是同期快递行业的两至三倍,但相对于如此大的市场,统仓统配的集中度和集约化程度却极低。”
在快消品流通领域,统仓统配近年来一直都是较为热门的话题,各方力量都在尝试或关注这个商业模式,从逻辑上来分析,统仓统配是集约经济,把经营生意和仓配交付分离,实现社会化专业分工,做为商业底层的基础设施服务于商业发展。
统仓统配是渠道变革的必然要求
在计划经济时代,国家实行以供销社为主体的统购统销,事实上就是统仓统配,在商品短缺的年代,实行配给制,有效的解决了人们的生活基本需求,进入市场经济以后,商品极大的丰富,单一的渠道被打破,形成了贯穿交叉的多层级渠道,商流、物流二合一的经销制成为了商品流通的主要形态,这种高耗集中的经销制,为品牌商的商品进入市场提供了快速通道。
**但随着市场竞争的加剧,品牌商的渠道推广和维护费用越来越高,而渠道层级利润却越来越低。由此统仓统配模式引起了广泛关注。**
统仓统配运营六要素
统仓统配是集合众多品牌商或经销商货品进行集中存储和集约配送,之所以这个模式能够节约成本,提高效率,是基于商品品类分布、高频低频组合、订单数量、配送网点密度、业务管理流程、系统技术,这六个方面综合的作用,六者之间不平衡,仓配就达不到理想状态,降成本提效率就是一句空话,这是统仓统配的一大运营课题。
商品品类分布、高低频组合、业务管理流程和系统技术属于运营层面,是统仓统配运营方可以进行调控的,而订单数量和配送网点密度则属于商流层面,在外部不可控,而外部的不可控又直接影响内部成本和效率的高低,如何使得内外部协同起来,将仓配成本控制在2%以内,就是统仓统配运营的大课题。
六要素运营之间的平衡
商流和物流分离是统仓统配理论的基础,也是社会化分工的必然,但将两者割裂开来看,就是个误区。商业的本质是交易,交易产生商品所有权转变,从而形成物流,前端的商流和后端的物流,两者的关系互为因果,没有商流就没有物流,失去物流的交付能力商流就是死水。那么做为统仓统配运营方就要从以下六个方面进行调控或介入。
**1、统仓统配要给货主方(品牌商或经销商)以安全保障,形成相对稳定,有规模的全品供应链;**
**2、有计划的进行仓配招商,充分考虑高低频搭配、标品与非标品、配送网点分布、订单交付场景的简易复杂度等因素;**
**3、要通过配送和服务,形成与终端零售店的强关系;**
**4、做好去二批化的渠道变革,通过仓配收费杠杆,引导供给方(品牌商或经销商)进行渠道下沉,增加配送网点密度,提高订单数量;**
**5、开放平台仓配网点给供给方,增大二三线商品覆盖面,充实订单量;**
**6、引入B2B平台或独立控制型公司自营,进一步平衡六要素。**
统仓统配的重心在订单上,订单来源不可控,分布不均衡,频率不一致,仓配一体化作业始终会处于无规律状态,再完善的流程、再先进的技术、再精细的运营管理,也难以实现高效的运营,这是统仓统配难做的根本原因之一。
因此要达到较为理想的仓配效率,有效的控制住仓配成本,降低运营风险,就必须要让订单有规模、配送网点有密度、商品品类齐全、高低频商品搭配合理。这就使得仓配运营的计划、协调、组织、沟通等工作与品牌商或经销商保持高度的协同,必要时要介入商流,解决订单来源的稳定性和平衡性问题,促进第三方统仓统配自身的健康发展。
**1****0月21-22日,秋季糖酒会期间,由新经销主办的“2018年快消品城配物流大会”****,** 届时我们将邀请业内大咖、快消品仓配专家以及转型统仓统配平台的经销商,一起围绕着“新分销,新城配”主题,**探讨和解答关于未来快消品城配物流的发展趋势以及经销商转型统仓统配的实战案例** ,希望能给你带来不一样的启发和思考!
**大会时间**
**2018年10月21日-22日**
**大会地点**
**湖南·长沙高桥国际商品展示贸易中心**
**大会内容**
**10.21 第一天分会场:**
“2018长沙·区域王者发展联盟大会”
8:00-17:00 聚焦区域大商资源共享,领跑S2B2C新商业时代
**10.21第一天晚上 18:30—21:00**
私董闭门交流晚宴(VIP)
**10.22第二天上午 主会场:**
**“2018中国快消品城配物流大会”**
9:00-9:20 快消品协会秘书长、新经销合伙人任小东:中国快消品城配联盟项目启动并致辞
9:30-9:50 新经销创始人赵波:同城物流:经销商最有效的转型升级路径
9:55-10:15 唯捷城配CEO王琦《跟随商流变化节奏,紧抓平台建设》
10:20-10:40 万超帮CEO陈思廷《新城配是供给侧改革的关键环节》
10:45-11:05 麦得邻CEO徐永刚 《传统仓配与数字化仓配区别》
11:10-11:30 舟谱软件CTO慕巍巍《 以技术驱动统仓统配效率提升》
11:35-12:05 圆桌论坛:城配,到底该赚什么钱?(益商物流,共生物流,凯东源,云仓配,成普物流)
**10.22第二天下午主会场:**
14:00-14:20 益嘉物流盛岩
14:25-14:45 海联天下CEO王建江
14:50-15:10 蜂网贺岩
15:15-15:35 网仓CEO钟硕
15:40-16:00 江苏华商城配戎君
16:05-16:25 共生物流卢立新
16:30-16:50 圆桌论坛:经销商同行不入仓,怎么破?
经销商转型仓配物流代表:运帮物流, 荆门彭墩美一天,三省联购,江苏华商城配,经纬物流
**参会企业名单**
排名不分先后
湖南纵览点单网络科技有限公司
经邦(武汉)国际货运代理有限公司
蒙牛乳业
青海瀚祥电子商务有限公司
联合利华服务(合肥)有限公司上海分公司
慧聪
湖南轩昂食品有限公司
广州同道人信息科技有限公司
青岛八八八商贸有限公司
统一企业(中国)投资有限公司
湖南省众享共配物流有限公司
盛隆食材
中远海运物流仓储配送有限公司
广西勇牌酒业有限公司
商丘康荣贸易有限公司
济南鼎众经贸有限公司
辽宁必迈农业科技有限公司
昆明雄嘉商贸有限公司
陕西厚亨商贸有限公司
广州鼎沃企业信息信息咨询有限公司
邵东佳佳乐商行
博大商贸
兴业银行长沙分行
武汉慕臣便利店连锁有限公司
福建省富星云仓物流有限公司
贵州亿粒米电子商务有限公司
江西省肖老二电子商务有限公司
津山口福
山西太行远景供应链管理有限公司
山西得准供应链管理有限公司
邵阳市同得利商贸(湘邦物流)
欢夫
通达快捷城配
北京鑫京香食品有限公司
武汉辉众天宏酒业有限公司
长沙派德生物科技有限公司
潮安图强
贵州亿合博品供应链管理有限公司
江西康恩实业发展有限公司
湘潭县易俗河镇裕华纸店
洛阳元朗商贸有限公司
铜川市耀州区华原超市有限责任公司
湖南永福玖玖商贸有限公司
浙江城城通物流有限公司
重庆开国物资商贸有限公司
北京县买县卖数据科技有限公司
汉川市七星商贸有限公司
铜欣久置入商贸有限公司
贵州美味果果网络科技有限责任公司
......
**经销商转型代表(拟)**
排名不分先后
江苏华商城市配送网络股份有限公司董事长 戎君
湖北一家人物流有限公司董事长 汪波
四川成都兴仁兴商贸有限公司总经理 蒋书明
山东运帮仓储物流有限公司董事长 刘继臣
重庆铃宇消费品供应链管理有限公司董事长 涂明宇
广州中山万荣营销有限公司董事长 杨溯
四川八界供应链管理有限公司董事长 袁霞
湖北彭墩美一天供应链管理有限公司联合创始人 李强运
河南许昌玖乐购电子商务有限公司董事长 张建勇
河北畅翼物流有限公司创始人 马海超
河北(承德)物恋云仓有限公司总经理 蒙宇村
新疆乌鲁木齐速安金驰物流有限公司董事长 张勋
吉林三省联购董事长 张海玲
河北顿洁供应链管理有限公司创始人 强会涛
湖南大美供应链管理有限公司总经理 廖磊
......
报名方式
报名通道已开启,长按下方二维码或者点击阅读原文报名,早鸟票最后2天,超值预售,售完即止!
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