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title: "经销商常常存在的15个问题  对对号吧！"
description: "1、人员素质低,管理难度大 2、每日单据多,每单货值小 3、配送成本高 4、结款方式多,账期普遍长 5、商超费用杂,代垫核销难 6、厂商价格增,客户增价难 7、科学收款难,准确付款难 8、公司内部人员流动大,好的人员留不住,坏的人员不能留的困惑。 9、公司内部不是用制度去管人而是人去管人,老板经理疲于应付,好多老板以前本身就是做业务出身的,没有做到老板该做的……"
author: "樊忠宝"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2016-12-30"
language: "zh-CN"
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attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E7%BB%8F%E9%94%80%E5%95%86%E5%B8%B8%E5%B8%B8%E5%AD%98%E5%9C%A8%E7%9A%8415%E4%B8%AA%E9%97%AE%E9%A2%98-%E5%AF%B9%E5%AF%B9%E5%8F%B7%E5%90%A7-7887d923/"
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# 经销商常常存在的15个问题  对对号吧！

> 1、人员素质低,管理难度大 2、每日单据多,每单货值小 3、配送成本高 4、结款方式多,账期普遍长 5、商超费用杂,代垫核销难 6、厂商价格增,客户增价难 7、科学收款难,准确付款难 8、公司内部人员流动大,好的人员留不住,坏的人员不能留的困惑。 9、公司内部不是用制度去管人而是人去管人,老板经理疲于应付,好多老板以前本身就是做业务出身的,没有做到老板该做的……

> **1、人员素质低,管理难度大**
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> **2、每日单据多,每单货值小**
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> **3、配送成本高**
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> **4、结款方式多,账期普遍长**
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> **5、商超费用杂,代垫核销难**
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> **6、厂商价格增,客户增价难**
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> **7、科学收款难,准确付款难**
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> **8、公司内部人员流动大,好的人员留不住,坏的人员不能留的困惑。**
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> **9、公司内部不是用制度去管人而是人去管人,老板经理疲于应付,好多老板以前本身就是做业务出身的,没有做到老板该做的事情,而是做到了老板做经理的事,经理做业务的事情,业务在睡大觉的现象。经理老板需要的报表,老是让文员打出来,浪费纸张,没有通过软件看的习惯。**
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> **10、经常造成库存不准,账实不符。仓库天高皇帝远,管理难度大。**
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> **11、经销商本身最早的是夫妻档,很难突破家族管理。老板娘管财务,老板管公司,很多老板承诺的不能得以实现,老板失去在厂家、员工中的信任度。**
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> **12、没有做到老板老板娘的充分协调。**
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> **13、老板本身格局不够,盲目外请职业经理,外请高手,导致配合不到位,不欢而散!后来再请经理,就变得畏手畏脚的,一次被蛇咬,十年怕草绳。**
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> **14、好多老板跟老板娘在办公室因为协调不到位,大吵大闹,两人坏情绪直接影响员工。**
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> **15、公司内部亲戚太多,谁都可以管事,老板管、老板娘管、儿子管、老爷子出来遛弯也在管,搞得员工不知道该听谁的。**
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