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title: "流量退潮后，快消胜负手转向“效率履约”!"
description: "安得智联当供给长期大于需求,货架愈发拥堵,消费者注意力极度分散,一个现实问题摆在每个快消人面前:过剩时代,增长还能从哪里找? 3月16日,由新经销、创新零售社、CFC出海主办,安得智联联合主办的CFC2026第十一届中国快速消费品大会在成都召开。大会以“向C端前进”为主题,探寻快消行业出路。安得智联营销中心总经理史坤良受邀出席并发表主题演讲。 “全渠道低增长……"
author: "安得智联"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2026-03-26"
language: "zh-CN"
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# 流量退潮后，快消胜负手转向“效率履约”!

> 安得智联当供给长期大于需求,货架愈发拥堵,消费者注意力极度分散,一个现实问题摆在每个快消人面前:过剩时代,增长还能从哪里找? 3月16日,由新经销、创新零售社、CFC出海主办,安得智联联合主办的CFC2026第十一届中国快速消费品大会在成都召开。大会以“向C端前进”为主题,探寻快消行业出路。安得智联营销中心总经理史坤良受邀出席并发表主题演讲。 “全渠道低增长……

安得智联当供给长期大于需求,货架愈发拥堵,消费者注意力极度分散,一个现实问题摆在每个快消人面前:过剩时代,增长还能从哪里找?
3月16日,由新经销、创新零售社、CFC出海主办,安得智联联合主办的CFC2026第十一届中国快速消费品大会在成都召开。大会以“向C端前进”为主题,探寻快消行业出路。安得智联营销中心总经理史坤良受邀出席并发表主题演讲。
“全渠道低增长是常态,线下负增长也是常态。过去的大品牌减速,核心原因是输在了依赖以往成功的经验上。”这或许也是许多快消人心里共同的感受。流量红利见顶后,新零售的“胜负手”已从流量争夺转向效率履约,供应链不再是后台成本,而是决定零售破局的关键。
三大趋势重塑快消格局
从品牌到渠道再到零售,一场连锁反应正在发生
**第一、品牌零售化转型。** “品牌在存量时代必须破坏原有范式。”路径有二:直接与即时零售、硬折扣等新系统做生意;或与渠道商从博弈转向协同服务零售。
**第二、渠道大商化。** 渠道商从单品走向多品,叠加零售职能——用优质货盘服务本地零售,或下场自建零售享受红利。
**第三、零售系统崛起。 “零售商正在抢夺供应链主权,从原来的一个通路,变成要去定义产品。”过去几年,无论外资还是国内零售头部,自有商品比重都在快速增加,未来五年这一趋势将持续。其结果是,头部品牌为零售系统做产品代工的比例正在快速提升。**
三重变化指向同一方向:供应链必须重构。
从“分包”到“整包”
供应链演进的必然路径
回顾物流演进:90年代自购车辆、自建仓库;2000年至2015年各段分包;近十年从分包走向深度融合的总包——向上贯通生产制造物流,向下贯通零售一体化深度整包。
**“从分包到整包,是供应链发展的必然路径。”** 即时零售、硬折扣、B2B的野蛮生长,正在加速这一进程。
效率履约的五个落地样本
安得智联过去一年的合作案例,展示了“效率履约”的实践成效。
**品牌直连终端。**
在快消领域,与安得合作的洗护世界500强品牌通过60个仓直配全国零售门店。“环境越艰难,变革越迅速。今年,飞鹤、维他奶、达能也将推进类似D2b变革”。
在家电领域,美的、海信、海尔、九牧等品牌都在追求更精准高效的产销流转模式。美的已从2000家代理商转型为与24万家零售门店直接做生意,未来计划通过物联网技术链接4.5亿用户。作为物流服务商,安得智联承接了其在渠道变革中供应链落地。
**经销商转型。 **
“新时代经销商要从单品到多品建零售能力;从自建物流融入三方集配平台;从自建仓储与整合平台盘活资产;从粗放管理到数字化工具。”
针对经销商转型需求,安得正与各省市头部经销商联动,通过物流供应链支持,帮助他们把小订单融入集配平台、盘活仓储资产,实现从“单打独斗”到“协同服务零售”的转型。
**即时零售:从野蛮生长到可控供给。**
**安得已与即时零售行业前五达成合作。“即时零售催生了大量腰部品牌,但宽类、宽品、浅库存的特性,零碎订单如何全国一盘棋满足?这是品牌的痛点所在。” 而这一痛点的破解之道,在于全国统一标准的履约能力。**
**安得布局的数百个快消云仓,以统一标准、统一价值履约,与即时零售的需求形成了天然的匹配。快速增长之后,即时零售必须走向合规与可控。**
**硬折扣供应链2.0升级。**
安得与好想来、零食折扣、乐尔乐全国布局十几个仓。硬折扣头部集中后,供应链面临再升级:从分包到整包,再到品牌与折扣渠道的一盘货共享。在此基础上,安得进一步向上延展集货仓和产地仓,解决采购订单小型化问题,同时物流成本可控;同时布局前置仓,支撑门店的下沉与加密。
**B2B与KA/CVS整合盘活。**
在福建,安得推动夏杰隆与见福、乐海便利店货盘整合,实现同业协同;在河南,帮家园便利店盘活8万平米空仓,投入高效分拣设施,用安链云SaaS助力B2b平台转型。
规模与数字双轮驱动
“安得现有300万平米快消品集配仓,目标600万平;从1700家做到3000家。有了量,就有资产效率、人才厚度、运营效率。”当量变到质变,有望实现“快消品同仓”——每个省份的共享仓既是品牌RDC,又是即时零售、硬折扣、B2B、KA/CVS的同仓,实现F2B、F2b高效协同。(本次数据统计截至:2026年2月28日)
数字化层面,安得自研的安得安链云系统,支持物流商流一体化,通过**智能补货、智能比价、动态库存优化** ,解决销售预测难、补货策略模糊、安全库存粗放、跨平台数据割裂等痛点。“我们从物流角度协同销售,让链条更顺畅。”
在存量泥潭中仰望星空
“环境艰难,但在存量泥潭里,我们也要抬头仰望星空。那些高效的零售系统案例,就是美丽的星空。”
深耕合同物流25年,安得智联与3000余家品牌合作,向上贯通生产制造物流,向下贯通零售一体化深度整包。与1700余家渠道商零售商合作。伴随中国企业品牌出海、供应链出海的浪潮,安得正加速海外本土交付能力的布局,持续加码AI与数字化投入。(本次数据统计截至:2025年12月)
在存量竞争时代,高效供应链正成为突破零售困局的“胜负手”。安得智联愿与行业伙伴共创优秀案例,走向以效率和质量驱动的新增长之路。一切都是为了更好的生意增长。


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