--- title: "新时代天启之年，你准备好迎接2022年了吗？" description: "“百年未有之大变局”,这是我们最高领导人对当下世界格局发展的重要判断。中国崛起,民族复兴,走到了历史关键的路口,迎来了最重要的历史机遇,同时,我们也将迎来前所未有的挑战。 总之,我们将迎来一个全新的世界。 从市场维度来看,我国市场也走进了改革开放四十年以来最大的“变局”阶段,与此同时,我们也将开启新时代的“元年”。 我们很清楚,高速增长的时代结束了。连续四十……" author: "新经销团队" publisher: "新经销" email: "zhaobo258@gmail.com" telephone: "+8615854817671" published: "2021-12-31" language: "zh-CN" canonical: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E5%A4%A9%E5%90%AF%E4%B9%8B%E5%B9%B4-%E4%BD%A0%E5%87%86%E5%A4%87%E5%A5%BD%E8%BF%8E%E6%8E%A52022%E5%B9%B4%E4%BA%86%E5%90%97-5fced710/" markdown: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E5%A4%A9%E5%90%AF%E4%B9%8B%E5%B9%B4-%E4%BD%A0%E5%87%86%E5%A4%87%E5%A5%BD%E8%BF%8E%E6%8E%A52022%E5%B9%B4%E4%BA%86%E5%90%97-5fced710.md" original_source: "https://mp.weixin.qq.com/s/tJVFXmBbDLl1CMdT7nV4UQ" attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E5%A4%A9%E5%90%AF%E4%B9%8B%E5%B9%B4-%E4%BD%A0%E5%87%86%E5%A4%87%E5%A5%BD%E8%BF%8E%E6%8E%A52022%E5%B9%B4%E4%BA%86%E5%90%97-5fced710/" usage_policy: "https://xinjignxiao.com/ai-policy.txt" --- # 新时代天启之年，你准备好迎接2022年了吗？ > “百年未有之大变局”,这是我们最高领导人对当下世界格局发展的重要判断。中国崛起,民族复兴,走到了历史关键的路口,迎来了最重要的历史机遇,同时,我们也将迎来前所未有的挑战。 总之,我们将迎来一个全新的世界。 从市场维度来看,我国市场也走进了改革开放四十年以来最大的“变局”阶段,与此同时,我们也将开启新时代的“元年”。 我们很清楚,高速增长的时代结束了。连续四十…… “百年未有之大变局”,这是我们最高领导人对当下世界格局发展的重要判断。中国崛起,民族复兴,走到了历史关键的路口,迎来了最重要的历史机遇,同时,我们也将迎来前所未有的挑战。 总之,我们将迎来一个全新的世界。 从市场维度来看,我国市场也走进了改革开放四十年以来最大的“变局”阶段,与此同时,我们也将开启新时代的“元年”。 我们很清楚,高速增长的时代结束了。连续四十年的高速增长,总有减速的时候。我们迎来了刘易斯拐点,人口红利终结,关于“量”的增长时代,结束了。 一个追求“量”的规模时代,结束了;这意味着另一个新的时代,元年开始。 习惯了规模快速增长带来的快感,我们显然很难马上适应中低速的增长,甚至会感觉恐慌和窒息。 我们陷入焦虑,我们开始迷茫,但已有清醒的人意识到:新时代下,“大公司”或者“快公司”可能不再是最重要的目标。如何做一家“好公司”,可能是我们需要尽快补上的课程。 拿着旧地图,不能到达新大陆。1980年,用之前的认知和经验,完全无法理解后面40年改革开放的成功;今天同样,我们用过去40年的市场经验,也肯定无法判断新时代的发展趋势和逻辑。 我们可以确定的是,即将到来的2022年,必将是历史性的一年,因为它是新时代的天启之年。 * 我们应该如何才能看清“新时代”? * 我们该如何做一家“好公司”? * 规模增长的时代已经结束,新时代靠什么增长? * 旧的经验靠不住,我们靠什么在新时代闯荡? * 新时代有哪些特征,有哪些机遇? * 我们的品牌该向哪个方向发展,我们经销生意的增长又该从何而来? **2021年12月31日20:00—2022年1月1日0:30分,主题为《新时代·元年》的第二届新经销跨年直播将邀请一线品牌操盘手、营销专家、科技公司创业者、优秀经销商连线新经销直播间,伴随新年的钟声,一起探索新时代,一起开启新时代!** 本届新经销跨年直播,将会有8位来自各个领域的大咖,用270分钟时间告诉你2022年将会怎样。 8位大咖,分别有两位营销专家、两位一线品牌高管、两位2021年增长最迅猛的新锐品牌创始人,还有新经销创始人及一位代理多个一线品牌的知名大商。 **直播主持人:**** ****陈思廷** 新经销CEO、资深快消品媒体人、咨询顾问 曾任《销售与市场》杂志社主编、谭木匠营销顾问,互联网供应链项目“万超帮”创始人。用脚步丈量、专业视角研究中国市场,对消费品品牌策划与传播、经销商模式转型与升级、供应链创新与变革有深入的研究和实践。 **嘉宾:**** ****1\. 刘春雄** 营销数字化研究院院长 、渠道数字化营销专家、新营销倡导者 现任郑州大学副教授;兼任清华大学MBA特聘教授、北京大学EMBA课程主讲导师、中国人民大学MBA特聘教授。 其代表作《新营销》到《新营销2.0:从深度分销到立体链接》提出了一套全新的营销理论体系,“4P皆营销”、“BC一体化运营”、“立体链接”等理论受到业界广泛关注与认可。 刘于2020年9月出任营销数字化研究院院长,开展新营销3.0:全链路全场景营销数字化变革研究,从营销角度助力传统企业数字化变革与落地运用,赋能数字化服务商更好的服务企业营销诉求。 **2\. 金焕民** 郑州轻工业学院教授,著名战略营销专家 金老师长期研究并深度参与中国企业营销,与刘春雄老师一起对中国营销二十多年的进程影响至深。 曾与刘春雄老师合著有包括《营销红皮书》、《持续增长》、《中国企业高管修炼》、《解读本土标杆企业》《诊断一线营销》《营销创新》《销量为王》《中国式营销》《老板总是最后知道坏消息》《营销前沿》《基层营销主管实战手册》等一系列营销专著。 金老师从经济学角度研究和解读中国营销,曾提出“中国营销需要国家战略”等高屋建瓴的观点。今天,他将为我们带来近年来的研究成果,主题为“中国营销必将走进更高、更快、更好的新时代”的分享,令人期待。 **3\. 黄维** 统一企业(中国)生活食品事业群总经理 历任统一企业大区市场部,策略长,ECD,现负责包括汤达人、开小灶、满汉大餐等诸多高端食品事业。 2008年开创汤达人品牌,2019年开创开小灶品牌,实现事业连续12年高速优质增长,在品牌创立、推动增长方面拥有丰富的成功实战经验。 **4\. 尹阔** 国内漱口水头部品牌“参半”创始人 连续创业者,福布斯U30。国内漱口水top1。 **5\. 张巍** 华润雪花啤酒(中国)有限公司中国品牌部总监 2005年参与勇闯天涯品牌创建,2014年创建雪花啤酒总部电商平台,2017年在雪花啤酒品牌重塑中负责中国品牌的品牌塑造及营销创新。 **6\. 赵波** 北京时代原力科技有限公司创始人、CEO,《新经销》总编 十余年快消品一线操盘经验,对快消品供应链转型升级有深刻的认识与研究;新媒体生态实践者,快消品流通意见领袖,原创40余万字快消品流通渠道观察文章,引领与指导了中国数千家 FMCG厂商转型升级。 **7\. 刘艺** 抖音小面类目头部品牌“吃欢天”创始人 中国共产党员,1994年加入白象集团,任职27年。任职期间先后在中国人民大学、清华大学、惠普商学院进修。 历任业务员、销售经理,市场经理、市场总监、销售总监、执行董事、分公司总经理,事业部负责人、白象集团副总裁。主要核心专业是市场营销、品牌打造和企业运营,在中国市场有非常丰富的专业和实践经验。 2019年6月开始创业并创立了“吃欢天”品牌。“吃欢天”品牌使命:将地方名吃从民间到舌尖,味美中国人!并致力于成为地方名吃休闲面食的引领者! 吃欢天食品依据行业趋势在1年内快速的建成了15亿产能的供应链,并深入学习,实践运用直播渠道,使产品迅速崛起,并在非油炸休闲面制品——小面系列类目名列前茅。2021年在抖音、快手直播方面取得了较大成绩。 **8\. 高晶晶** 北京国英鉴经贸有限公司创始人及CEO 公司成立于2002年,先后合作国内外知名品牌10余家,公司的销售网络覆盖北京地区3000多家零售客户,包括大卖场、综合超市、大中型餐饮、及B2B,B2C等电商网络。 公司形成了以商品批发代理为主业,以物流为支撑,从事代理、合作分销、服务终端、商品配送、第三方物流等生意模块。 本届跨年**直播议程** 如下: **点击下方视频号可预约直播!** 如果您想了解更多专业内容,与行业伙伴共同探讨新时代发展方向,欢迎扫码进入社群,直播间不定时会有好礼相送(多轮抽奖)哦~ (扫码进群) **你****“在看”****我吗?** --- ## 版权与 AI 使用 本文内容引用于新经销。 允许搜索、引用、摘要和模型训练，但任何使用均须标注新经销并保留规范原文链接。 联系：zhaobo258@gmail.com · +86 158 5481 7671