--- title: "快销品第三方统仓统配模式订单与仓配一体化的关系" description: "点击阅读原文了解详情 “统仓统配市场规模巨大,据2016年数据显示,全国城配规模约一万亿,是同期快递行业的两至三倍,但相对于如此大的市场,统仓统配的集中度和集约化程度却极低。” 在快消品流通领域,统仓统配近年来一直都是较为热门的话题,各方力量都在尝试或关注这个商业模式,从逻辑上来分析,统仓统配是集约经济,把经营生意和仓配交付分离,实现社会化专业分工,做为商业……" author: "廖磊" publisher: "新经销" email: "zhaobo258@gmail.com" telephone: "+8615854817671" published: "2018-06-26" language: "zh-CN" canonical: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%BF%AB%E9%94%80%E5%93%81%E7%AC%AC%E4%B8%89%E6%96%B9%E7%BB%9F%E4%BB%93%E7%BB%9F%E9%85%8D%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E8%AE%A2%E5%8D%95%E4%B8%8E%E4%BB%93%E9%85%8D%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96%E7%9A%84%E5%85%B3%E7%B3%BB-618d547f/" markdown: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%BF%AB%E9%94%80%E5%93%81%E7%AC%AC%E4%B8%89%E6%96%B9%E7%BB%9F%E4%BB%93%E7%BB%9F%E9%85%8D%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E8%AE%A2%E5%8D%95%E4%B8%8E%E4%BB%93%E9%85%8D%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96%E7%9A%84%E5%85%B3%E7%B3%BB-618d547f.md" original_source: "https://mp.weixin.qq.com/s/n8iq0rnfW2ijNZZPGQdhAA" attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%BF%AB%E9%94%80%E5%93%81%E7%AC%AC%E4%B8%89%E6%96%B9%E7%BB%9F%E4%BB%93%E7%BB%9F%E9%85%8D%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E8%AE%A2%E5%8D%95%E4%B8%8E%E4%BB%93%E9%85%8D%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96%E7%9A%84%E5%85%B3%E7%B3%BB-618d547f/" usage_policy: "https://xinjignxiao.com/ai-policy.txt" --- # 快销品第三方统仓统配模式订单与仓配一体化的关系 > 点击阅读原文了解详情 “统仓统配市场规模巨大,据2016年数据显示,全国城配规模约一万亿,是同期快递行业的两至三倍,但相对于如此大的市场,统仓统配的集中度和集约化程度却极低。” 在快消品流通领域,统仓统配近年来一直都是较为热门的话题,各方力量都在尝试或关注这个商业模式,从逻辑上来分析,统仓统配是集约经济,把经营生意和仓配交付分离,实现社会化专业分工,做为商业…… 点击阅读原文了解详情 “统仓统配市场规模巨大,据2016年数据显示,全国城配规模约一万亿,是同期快递行业的两至三倍,但相对于如此大的市场,统仓统配的集中度和集约化程度却极低。” 在快消品流通领域,统仓统配近年来一直都是较为热门的话题,各方力量都在尝试或关注这个商业模式,从逻辑上来分析,统仓统配是集约经济,把经营生意和仓配交付分离,实现社会化专业分工,做为商业底层的基础设施服务于商业发展。 统仓统配是渠道变革的必然要求 在计划经济时代,国家实行以供销社为主体的统购统销,事实上就是统仓统配,在商品短缺的年代,实行配给制,有效的解决了人们的生活基本需求,进入市场经济以后,商品极大的丰富,单一的渠道被打破,形成了贯穿交叉的多层级渠道,商流、物流二合一的经销制成为了商品流通的主要形态,这种高耗集中的经销制,为品牌商的商品进入市场提供了快速通道,但随着市场竞争的加剧,品牌商的渠道推广和维护费用越来越高,而渠道层级利润却越来越低。由此统仓统配模式引起了广泛关注。 统仓统配运营六要素 统仓统配是集合众多品牌商或经销商货品进行集中存储和集约配送,之所以这个模式能够节约成本,提高效率,是基于商品品类分布、高频低频组合、订单数量、配送网点密度、业务管理流程、系统技术,这六个方面综合的作用,六者之间不平衡,仓配就达不到理想状态,降成本提效率就是一句空话,这是统仓统配的一大运营课题。 商品品类分布、高低频组合、业务管理流程和系统技术属于运营层面,是统仓统配运营方可以进行调控的,而订单数量和配送网点密度则属于商流层面,在外部不可控,而外部的不可控又直接影响内部成本和效率的高低,如何使得内外部协同起来,将仓配成本控制在2%以内,就是统仓统配运营的大课题。 六要素运营之间的平衡 商流和物流分离是统仓统配理论的基础,也是社会化分工的必然,但将两者割裂开来看,就是个误区。商业的本质是交易,交易产生商品所有权转变,从而形成物流,前端的商流和后端的物流,两者的关系互为因果,没有商流就没有物流,失去物流的交付能力商流就是死水。那么做为统仓统配运营方就要从以下六个方面进行调控或介入。 **1、统仓统配要给货主方(品牌商或经销商)以安全保障,形成相对稳定,有规模的全品供应链;** **2、有计划的进行仓配招商,充分考虑高低频搭配、标品与非标品、配送网点分布、订单交付场景的简易复杂度等因素;** **3、要通过配送和服务,形成与终端零售店的强关系;** **4、做好去二批化的渠道变革,通过仓配收费杠杆,引导供给方(品牌商或经销商)进行渠道下沉,增加配送网点密度,提高订单数量;** **5、开放平台仓配网点给供给方,增大二三线商品覆盖面,充实订单量;** **6、引入B2B平台或独立控制型公司自营,进一步平衡六要素。** 统仓统配的重心在订单上,订单来源不可控,分布不均衡,频率不一致,仓配一体化作业始终会处于无规律状态,再完善的流程、再先进的技术、再精细的运营管理,也难以实现高效的运营,这是统仓统配难做的根本原因之一。因此要达到较为理想的仓配效率,有效的控制住仓配成本,降低运营风险,就必须要让订单有规模、配送网点有密度、商品品类齐全、高低频商品搭配合理。这就使得仓配运营的计划、协调、组织、沟通等工作与品牌商或经销商保持高度的协同,必要时要介入商流,解决订单来源的稳定性和平衡性问题,促进第三方统仓统配自身的健康发展。 8月22-24日,由中国快消品行业协会主办,新经销承办,以“寻找增长新引擎”为主题的:《2018中国数字化创新大会(2018FDIC)》将会在上海召开! 本届大会为时3天,将围绕营销和供应链两大主题,品牌、通路、传播、B2B、同城物流、创新零售六大平行论坛展开,届时我们将邀请行业大咖、CEO、品牌商高管,深入的解读快消品行业数字化变革的趋势与动力。 本届大会我们将邀请超过500+快消品企业的高管,200+B2B 行业的 CEO 及1000+以上快消品行业大商齐聚一堂,共同探讨在数字化时代的背景下,快消品行业如何利用数字化工具,实现企业自身的再次高速增长。这场大会将为品牌商、经销商、零售企业、营销机构架起一道桥梁,帮助快消厂商获取最新的信息,了解最佳的应用实践,掌握更多的转型实战技能。 拟邀企业 大会时间 2018年8月22日-24日 大会地点 上海宝华万豪酒店 大会内容 8.22全天签到 下午14:00—17:30 经销商同城物流专场平行论坛 晚上18:30—21:00 新经销之夜大咖晚宴 8.23 主题:营销数字化创新 上午9:00—12:00 营销数字化创新主论坛 下午14:00—17:30 品牌、通路、传播平行论坛 8.24 主题:快消品供应链数字化升级 全天:快消品供应链大会 报名方式 报名通道现已开启,长按下方二维码或者点击阅读原文报名,特价早鸟票仅剩50张,享受半价优惠,售完即止! 报名咨询 票务垂询: 媒体合作垂询: 新经销往届大会风采 点击下方链接回顾第一届、第二届、第三届、第四届快消品+互联网大会盛况: -END- --- ## 版权与 AI 使用 本文内容引用于新经销。 允许搜索、引用、摘要和模型训练，但任何使用均须标注新经销并保留规范原文链接。 联系：zhaobo258@gmail.com · +86 158 5481 7671