---
title: "年终总结PPT该怎么做？（深度好文）"
description: "又是年末,这一年里大家该变胖的变胖,该变美的变美。而对于职场人而言,唯一不变的是,又要做年终总结PPT了! 所谓老板交代,使命必达。做好一份年终总结PPT,不仅可以帮助大家自我总结自我反省,也是一个在BOSS面前表现自己的好机会。 当然,我想大部分小伙伴都是被逼无奈的。 因此,为了体现三顿的机智可爱,帮助大家空出约会看电影吃三顿的时间,今天就和大家聊一聊年终……"
author: "三顿"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2016-12-09"
language: "zh-CN"
canonical: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%B9%B4%E7%BB%88%E6%80%BB%E7%BB%93ppt%E8%AF%A5%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%81%9A-%E6%B7%B1%E5%BA%A6%E5%A5%BD%E6%96%87-b5446f3e/"
markdown: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%B9%B4%E7%BB%88%E6%80%BB%E7%BB%93ppt%E8%AF%A5%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%81%9A-%E6%B7%B1%E5%BA%A6%E5%A5%BD%E6%96%87-b5446f3e.md"
original_source: "https://mp.weixin.qq.com/s/H9yEKah6WqOgpuFTfGKXAQ"
attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%B9%B4%E7%BB%88%E6%80%BB%E7%BB%93ppt%E8%AF%A5%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%81%9A-%E6%B7%B1%E5%BA%A6%E5%A5%BD%E6%96%87-b5446f3e/"
usage_policy: "https://xinjignxiao.com/ai-policy.txt"
---

# 年终总结PPT该怎么做？（深度好文）

> 又是年末,这一年里大家该变胖的变胖,该变美的变美。而对于职场人而言,唯一不变的是,又要做年终总结PPT了! 所谓老板交代,使命必达。做好一份年终总结PPT,不仅可以帮助大家自我总结自我反省,也是一个在BOSS面前表现自己的好机会。 当然,我想大部分小伙伴都是被逼无奈的。 因此,为了体现三顿的机智可爱,帮助大家空出约会看电影吃三顿的时间,今天就和大家聊一聊年终……

又是年末,这一年里大家该变胖的变胖,该变美的变美。而对于职场人而言,唯一不变的是,**又要做年终总结PPT了!**
所谓老板交代,使命必达。做好一份年终总结PPT,不仅可以帮助大家自我总结自我反省,也是一个在BOSS面前**表现自己的好机会。**
当然,我想大部分小伙伴**都是被逼无奈的。** 因此,为了体现三顿的机智可爱,帮助大家空出约会看电影吃三顿的时间,今天就和大家聊一聊**年终总结PPT的制作技巧。**
文章比较长,**给大家一个目录** :
常和大家说,做PPT不要急着动手,**制作前理清思路很重要** 。做年终总结也是一样的。
我们评价一份年终总结PPT的好坏,绝不是说它做的有多好看多酷炫,而是首**先看它的内容** 做的怎么样。
\-------------------------------------------
**常规思路**
因此建议大家在制作前先进行梳理,**建立一个整体的框架结构** 。我们最常见的框架结构是这样的,
回顾过去一年做了什么,有什么感悟,有什么教训,新的一年有什么展望。它遵循的是**金字体原理** ,这是一种帮助我们解决逻辑混乱问题的思维体系。
什么意思呢?我们做年终总结的目的是总结工作,让老板喜欢。那么整个PPT就应该围绕这一目标展开,建立分论点。
然后再**根据分论点列举具体的事项** ,从而使整个作品的结构完整而清晰。
这类结构非常常见也很实用,需要注意的就是**详略得当,突出重点。**
\-------------------------------------------
**其他思路**
做年终总结,千篇一律总不是什么好事。因此也给大家分享一种前两天看到的曹将的年终总结思路。
它将年终总结的框架分成了四个部分,
**业绩贡献** 对应KPI指标,你在一年中取得了哪些成果。**流程改进** 描述你为了更好的实现这些成果做了哪些努力。
**他人看法和个人成长** 则是从多个维度评价你自身的优缺点。
好像看似和前面一种框架大同小异?其实不然,我觉得**这样的思路有两个优点。**
**一是更加直接了当。** 老板通过年终总结希望了解什么?
不是你一年里做了哪些事情,有多辛苦。而是你给公司带来了多大的经济效益,做了哪些贡献,显然按这个框架就非常清楚。
**二是更加客观。** 这个框架包含了自己和他人两个维度,增强了说服力。
\-------------------------------------------
**工具推荐**
说完了思路,就要落实去做了。建议大家把整个PPT的框架结构**制作成思维导图的形式** ,推荐两个工具。
**一个是MindNode** ,手机党必备,操作流程非常的方便。(安卓端可以用Mindly替代)
还有一个是**百度脑图** ,都能帮助大家快速的制作出清晰的PPT框架。
说完了制作前的思路,就要和大家分享一些在具体制作中需要注意的事项了。分为三点,内容精简、务实求真以及制造亮点。
\-------------------------------------------
**内容精简**
年终总结有别于平时的工作汇报,我们不需要描述细节也不需要过多的文字。而我们需要的,是**用最少的篇幅把问题讲清楚。**
几个建议,**一是文字精简。** 比如这样一个页面,文字很多,没有耐心看。
不需要大段描述,不需要修饰词,保留最核心的内容或是框架就可以了。
**二是图形化表达** ,能用图就尽量不要用文字。比如这样一个页面,
其实其中的很多文字和数据我们完全可以转换成图和表的形式,
**三是图表美化。** 其实对于一个年终总结PPT而言,数据展示非常的重要。你在这一年里做了什么,效果怎么样。**把自己夸得天花乱坠没有用,数据才是王道。**
然而很多人做的图表都是这样的,数据密密麻麻叠在一块,非常混乱。
**简单的处理方法是分页呈现图表信息** ,同时标注出重点的内容。
而更好的方法是**将无关数据删去,突出重点数据** ,我们可以参考锤子手机发布会的做法,
\-------------------------------------------
**务实求真**
对于一份年终总结PPT来说,内容的真实可读也是非常重要的。有人喜欢写“本人积极进取,按时认真的完成领导布置的任务”,**这样的套话显然是不合适的。**
**在数据的处理上也是一样** ,比如下面这张业绩完成率的图表,涨幅非常小,呈现效果并不好。
我们通过调整坐标轴的边界可以把这张图表美化成下面这样,
这样做没什么问题,但我并不建议大家在年终总结中这样处理。因为它在美化的同时具有一定的欺骗性,**并不能反映真实的情况。**
\-------------------------------------------
**制造亮点******
年终总结PPT很容易出现的一个问题就是千篇一律,整体的内容结构都差不多,导致最后领导都没有耐心看。
其实**做年终总结就好比在讲一个故事** ,大家可以尝试增加一些趣味性的元素,让这个故事更加的生动亮眼。
**增强趣味性可以从内容上入手** ,比如说老罗就在锤子手机的发布会上讲过很多有意思的段子,拿这样两张图片来说明“消费观念的变化和发展水平是息息相关的”。
拿自拍来表示自己的否定的态度,
**制造亮点也可以从PPT的形式上入手** ,比如阿文就将年终总结做成了跑道的效果,
发挥脑洞,**很多小的创意会让你的作品更加的亮眼。**
除了前面和大家提到的制作思路和制作原则以外,其实还有很多三顿经常和大家说起的点也适用于年终总结PPT的制作。
比如图片要用高清无水印的,
字体尽量选用下面这类安全字体,
配色方面尽量使用企业的配色,页面元素要和内容相关联,
篇幅有限,三顿在这里就不一一赘述了。
为了给大家清晰的呈现年终总结PPT的制作技巧,今天的文章写得非常长。所以**最后还是放一下全文的大纲** ,
大家可以对照着这个内容,自己回顾复习一下,如果大家能够**熟练掌握这些制作原则** ,年终总结PPT一定不会太差!
**文来源:三顿(ID:wordpptdream)**
-END-
国内最好的快消品经销商学习平台
专注为企业及经销商
提供专业、落地、实用的教程
致力于帮助中国快消品经销商快速成长
**FMCG行业最专业实战的知识库**
回复下方红色数字获取对应内容
回复数字1查看完整知识库
| **001** 优秀文章精选 | **002** 经销商市场操盘|**003** 终端拜访管理|**004** 销售主管技能大全|  **005** 销量提升技巧 | **006** 渠道拓展 | **007** 管理经销商|  **008** 经销商发展 |**009** 经销商内部运营管理 |**010** 团队管理 | **011** 高效铺货技巧 |** 012 **销售经理的十八般武艺 |  **013** KA运营方法策略大全 | **014** 销售新手的第一堂课 |** 015** 互联网、品牌 | **016** 经销商B2B转型 |
[长按二维码关注]


---

## 版权与 AI 使用

本文内容引用于新经销。 允许搜索、引用、摘要和模型训练，但任何使用均须标注新经销并保留规范原文链接。

联系：zhaobo258@gmail.com · +86 158 5481 7671