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title: "小型公司需要提前做好的九件小事"
description: "生意不在乎起步的大小,而是后期的发展速度,若是老板能从长远的发展眼光来看待自己公司的发展,提前建立远期目标,提前启动相关战略项目,对公司的未来发展速度将有个很大的促进作用。有些老板则是只顾今天的生意,很少考虑公司三五年以后的事情,总觉得很遥远,很多事情可以到时候再说,甚至压根没考虑到三五年以后公司会面临哪些情况,现在做哪些提前的准备,三五年过后,发展当初就应……"
author: "潘文富"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2015-10-18"
language: "zh-CN"
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# 小型公司需要提前做好的九件小事

> 生意不在乎起步的大小,而是后期的发展速度,若是老板能从长远的发展眼光来看待自己公司的发展,提前建立远期目标,提前启动相关战略项目,对公司的未来发展速度将有个很大的促进作用。有些老板则是只顾今天的生意,很少考虑公司三五年以后的事情,总觉得很遥远,很多事情可以到时候再说,甚至压根没考虑到三五年以后公司会面临哪些情况,现在做哪些提前的准备,三五年过后,发展当初就应……

生意不在乎起步的大小,而是后期的发展速度,若是老板能从长远的发展眼光来看待自己公司的发展,提前建立远期目标,提前启动相关战略项目,对公司的未来发展速度将有个很大的促进作用。有些老板则是只顾今天的生意,很少考虑公司三五年以后的事情,总觉得很遥远,很多事情可以到时候再说,甚至压根没考虑到三五年以后公司会面临哪些情况,现在做哪些提前的准备,三五年过后,发展当初就应该做好的规划和基础工作一样没有,即便是抓住了机会,自己也做不了。这里,我们不谈公司的整体战略发展规划,只是建议提前启动一些相对简单的小型工作项目,虽是简单,但确保未来公司战略发展中的组成基础。
**一,公司网站的提前注册**
不管现在是不是要用到网站,但互联网的趋势摆在这里,99%的老板躲不过去的,公司的网站得要先注册下来,最好是将.com .com.cn .net之类后缀都注册了,当前没精力设计主页没关系,可以先空着,但记得续费,确保所有权。
**二,微信平台的注册**
单独用一个手机号,来注册公司微信平台,千万别用员工户头来注册公司微信,也别用老板自己的私人手机号,务必是单独的一个手机号。现在大家都在玩微信,怎么着也得有一个,再说了,这加粉丝也得有个时间积累的过程嘛。
**三,公司的广告语**
所谓公司广告与,就是简单几个字说明说明自己的公司,字越少,提炼起来越麻烦,所以,提前就得想,公司的广告宣传语究竟该怎么设计,之所以要提前想,因为至少得要花一年的时间,进行反复修改完善。急匆匆想出来的公司广告语,往往是丑的哭。
**四,企业邮箱**
绝大多数小型公司的邮箱都是个人邮箱,老板是新浪的,财务是163的,业务是网易的,懂行的客户一看就知道是小型公司。最好提前注册公司邮箱,以自己的公司主页作为后缀,配发给所有员工使用。再说了,这个公司邮箱的所有权是公司的,员工离职后带不走,便于控制。
**五,手机卡统一化**
员工用来与客户联系的手机卡,大多数自己私人的,公司给报销一点话费,当前的操作简单,但未来隐患较多。所以得要前开始手机的公司统一化,就是公司统一以公司名义办理手机号,配发给员工使用,离职收回。这个事情做的越早,阻力越小。
**六,400电话**
固定电话号码会随着地区电话升位,或是办公室搬迁等情况发生变化,导致公司宣传品上的电话号码全部报废。为了稳定及公司形象考虑,可注册对外的400服务电话号码,将当前的固定电话捆绑上去,客户拨打400电话时,自动转移到绑定号码上,对客户只告知公司的400号码,一方面形象较好,一方面,万一当前绑定的固定电话有变,直接更换新的固定号码即可,400号码是不变的。
**七,新公司的注册**
公司的未来发展,要考虑到税务,股份变化,跨地域发展,跨领域发展等问题,这都会涉及到公司的重新注册,但新注册公司是需要一定时间的,为安全考虑,可提前注册新公司,提前将所有手续办完,保持报零营业额即可。需要使用时,可直接调用。
**八,商标注册**
从经销别人的品牌,到发展自己的品牌,这是许多小型公司的发展路径,若是发展自己的品牌,无论是公司品牌还是产品品牌,就涉及到商标注册的问题,正常商标注册的时间很长,有可能会贻误商机,所以,可提前进行商标的设计和注册工作,把商标抓在自己手里,需要启用时直接调出即可。
**九,建立外部顾问**
老板不是全才,但公司未来发展什么方面的问题都有可能遇到,从战略发展的角度考虑,老板需要建立各个专业领域的顾问团队,诸如法律,税务,财务,政府等等,至少,早期就要有这个意识,专业的事情,得要有专业的人来帮助自己。一不能自己瞎搞,二来临时找人也来不及。所以提前就得建立外部顾问团队,这个外部顾问团队可先从身边的亲戚熟人开始,用三五年的时间,逐渐建立一个涵盖主要领域的顾问团队。
以上这些小型项目,一方面是让老板多接触多了解,早点知道,以后少走弯路,更别因为不懂而吃亏。再一个方面,这些事情现在就做,花费少,阻力也小。越往后拖,花费巨大,且内外部的阻力也会大很多。生意有大小之分,但老板没有大小之分,有战略规划并着手为未来打基础的老板,才是发展最快的。
潘文富:私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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