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title: "小公司日常管理怎么做？"
description: "员工上班为老板干活,老板给员工发工资。 这事结构上很简单,本来也可以是个双赢的结果,不过,现实中却搞成了双输。 老板认为现在人事成本越来越高,这员工的工作态度和执行力也不行,自己工作能力没进步,却吵着要公司加工资,有些员工的工作成果甚至对不起所领的工资。而员工认为是自己吃亏了,老板抠门,才给这么点工资,却要自己为公司做牛马活。 其实,老板不傻,若是纯粹的抠门……"
author: "潘文富"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2022-05-17"
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# 小公司日常管理怎么做？

> 员工上班为老板干活,老板给员工发工资。 这事结构上很简单,本来也可以是个双赢的结果,不过,现实中却搞成了双输。 老板认为现在人事成本越来越高,这员工的工作态度和执行力也不行,自己工作能力没进步,却吵着要公司加工资,有些员工的工作成果甚至对不起所领的工资。而员工认为是自己吃亏了,老板抠门,才给这么点工资,却要自己为公司做牛马活。 其实,老板不傻,若是纯粹的抠门……

员工上班为老板干活,老板给员工发工资。
这事结构上很简单,本来也可以是个双赢的结果,不过,现实中却搞成了双输。
老板认为现在人事成本越来越高,这员工的工作态度和执行力也不行,自己工作能力没进步,却吵着要公司加工资,有些员工的工作成果甚至对不起所领的工资。而员工认为是自己吃亏了,老板抠门,才给这么点工资,却要自己为公司做牛马活。
其实,老板不傻,若是纯粹的抠门,早就没法做生意了。老板也不怕花钱,怕的是钱花下去没有回报。而员工也不是笨,也不是纯粹的懒,讲道理都懂的,责任心也是有的,执行力也是可以加强的,更好的业绩也是可以做出来的。起根上看,双方都是明白人,貌似也都没有错,可在工资这个问题上,双方总是能整出一肚子怨气出来。
站在客观角度,双方在工资方面的矛盾,也就是三个方面的原因:
**一、双方对工资的认知不一样**
工资究竟是什么?是对工作的按劳取酬?还是收买人心的工具?工资的高低,究竟是基于老板来评判?还是基于当地的薪资行情来评判?工资是事前的风险投入?还是事后的对等回报?再有,老板给员工发工资,究竟是谁在帮谁赚钱?
这几个问题,站在老板和员工的不同角度,看法都不一样,也很难达成一致意见。不过,双方都认为自己是有道理的。换位思考?那是不可能的。
**二、工资的铺垫措施**
有些老板认为发工资就是发工资,干多少活拿多少钱就是了。这么想就太简单了,工资的计算和发放,还涉及到许多周边性因素,诸如当地的薪资行情、老板自身的信誉、员工创造的价值及带来成本浪费的透明化、员工工作能力提升与工作成绩之间的内在关系、公司进步与员工个人提升之间的内在关系、员工家人通过什么形式来享受到员工在公司上班的收益等等。
之所以要搞这么多事情出来,是因为员工看待工资本身就是复杂的,必须要对应,不然的话,老板只有一个单一的工资计算标尺,员工却有着数条价值和感受的计算标尺,肯定是对不上的。
**三、谁先谁后**
老板希望员工先好好干,把态度摆出来,把执行力提起来,把成果亮出来,接下来,老板自然会考虑给员工加工资。若仅仅是当前这个工作态度和执行力,这工资也没法加啊。
而员工则希望老板先把待遇给提起来,这样我们才有信心和积极性来干活啊,就当前这三瓜两枣的工资,让我们怎么有心情来提高执行力?虽然老板话说的好听,可是,什么叫干的好?好的标准是谁定的?又能加多少钱?什么时候才能兑现?这些老板都没说清楚,不就是画大饼嘛。
双方都在等对方的主动,老板已经准备好随时可以加的工资,而员工也准备随时可以提升执行力,大家都在等对方先付出,都怕自己吃亏,不过,这一等就能等好几年。
工资本身没有什么深奥的道理,只是双方都站在自己的角度来看待,这么一直耗下去,双方都吃亏,相对来说,老板吃的亏要更大些。所以,工资问题的解决,还得要老板这边先主动做出些思维认知方面的调整,主动研究员工对工资的看法,主动健全工资周边的配套措施。最后,关键是老板得要敢于冒些风险,先行做出些调整和付出,别在一味的等员工自觉开悟了。
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