---
title: "别嫌工资少，满足这些条件多高都给你"
description: "导读 朋友们,我们在生活中时常听到不少人抱怨工资少,虽然抱怨是一种反馈与宣泄,但是抱怨归抱怨,抱怨者是否意识到自身的一些问题呢?以下高薪的条件你又满足几条? 一、忠诚 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题; 2、 与上级分享你的……"
author: "新经销"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2016-03-20"
language: "zh-CN"
canonical: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%88%AB%E5%AB%8C%E5%B7%A5%E8%B5%84%E5%B0%91-%E6%BB%A1%E8%B6%B3%E8%BF%99%E4%BA%9B%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E5%A4%9A%E9%AB%98%E9%83%BD%E7%BB%99%E4%BD%A0-8659c46c/"
markdown: "https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%88%AB%E5%AB%8C%E5%B7%A5%E8%B5%84%E5%B0%91-%E6%BB%A1%E8%B6%B3%E8%BF%99%E4%BA%9B%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E5%A4%9A%E9%AB%98%E9%83%BD%E7%BB%99%E4%BD%A0-8659c46c.md"
original_source: "https://mp.weixin.qq.com/s/t5qhYiVXug_ycEQWomlkpw"
attribution: "新经销 — https://xinjignxiao.com/zh/articles/%E5%88%AB%E5%AB%8C%E5%B7%A5%E8%B5%84%E5%B0%91-%E6%BB%A1%E8%B6%B3%E8%BF%99%E4%BA%9B%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E5%A4%9A%E9%AB%98%E9%83%BD%E7%BB%99%E4%BD%A0-8659c46c/"
usage_policy: "https://xinjignxiao.com/ai-policy.txt"
---

# 别嫌工资少，满足这些条件多高都给你

> 导读 朋友们,我们在生活中时常听到不少人抱怨工资少,虽然抱怨是一种反馈与宣泄,但是抱怨归抱怨,抱怨者是否意识到自身的一些问题呢?以下高薪的条件你又满足几条? 一、忠诚 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题; 2、 与上级分享你的……

**导读**
朋友们,我们在生活中时常听到不少人抱怨工资少,虽然抱怨是一种反馈与宣泄,但是抱怨归抱怨,抱怨者是否意识到自身的一些问题呢?以下高薪的条件你又满足几条?
**一、忠诚**
单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。
**1、 站在老板的立场上思考问题;**
**2、 与上级分享你的想法;**
**3、 时刻维护公司的利益;**
**4、 琢磨为公司赚钱;**
**5、 在外界诱惑面前经得起考验。**
**二、敬业**
随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。
**1、 工作的目的不仅仅在于报酬;**
**2、 提供超出报酬的服务与努力;**
**3、 乐意为工作作出个人牺牲;**
**4、 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;**
**5、 重视工作中的每一个细节。**
**三、积极**
不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。
**1、 从“要我做”到“我要做”;**
**2、 主动分担一些“分外”事;**
**3、 先做后说,给上司惊喜;**
**4、 学会毛遂自荐;**
**5、 高标准要求:要求一步,做到三步;**
**6、 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。**
**四、负责**
勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。
**1、 责任的核心在于责任心;**
**2、 把每一件小事都做好;**
**3、 言必信,行必果;**
**4、 错就是错,绝对不要找借口;**
**5、 让问题的皮球至于你;**
**6、 不因一点疏忽而铸成大错。**
**五、效率**
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。
**1、 跟穷忙瞎忙说“再见”;**
**2、 心无旁骛,专心致志;**
**3、 量化、细化每天的工作;**
**4、 拖延是最狠毒的职业杀手;**
**5、 牢记优先,要事第一;**
**6、 防止完美主义成为效率的大敌。**
**六、结果**
“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。
**1、 一开始就要想怎样把事情做成;**
**2、 办法永远要比问题多;**
**3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;**
**4、 没有条件,就创造条件;**
**5、 把任务完成得超出预期。**
**七、沟通**
不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。
**1、 沟通和八卦是两回事;**
**2、 不说和说得过多都是一种错;**
**3、 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;**
**4、 培养接受批评的情商;**
**5、 胸怀大局,既报喜也报忧;**
**6、 内部可以有矛盾,对外一定要一致**
**八、团队**
团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!
**1、 滴水融入大海,个人融入团队;**
**2、 服从总体安排;**
**3、 遵守纪律才能保证战斗力;**
**4、 不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;**
**5、 多为别人、为团队考虑。**
**九、进取**
个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!
**1、 以空杯心态去学习、去汲取;**
**2、 不要总生气,而要争气;**
**3、 不要一年经验重复用十年;**
**4、 挤时间给自己“增高”、“充电”;**
**5、 发展自己的“比较优势”;**
**6、 挑战自我,未雨绸缪。**
**十、低调**
才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
**1、 不要邀功请赏;**
**2、 克服“大材小用”的心理;**
**3、 不要摆架子耍资格;**
**4、 凡是人,皆须敬;**
**5、 努力做到名实相符,要配的上自己的位置;**
**6、 成绩只是开始,荣誉当作动力。**
**十一、成本**
节约,但不可抠门。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。
**1、 报销账目,一定要诚信;**
**2、 不耍小聪明,不贪小便宜;**
**3、 不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;**
**4、 珍惜工作的每一分钟时间;**
**5、 每付出成本,都要力争最大收益;**
**6、 记住:省下的,就是利润!**
**十二、感恩**
为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
**1、 老板给了你饭碗;**
**2、 工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;**
**3、 同事给了你工作中的配合;**
**4、 客户帮你创造了业绩;**
**5、 对手让你看到距离和发展空间。**
********-END-********
国内最好的快消品经销商学习平台
专注为企业及经销商
提供专业、落地、实用的教程
致力于帮助中国快消品经销商快速成长
**FMCG行业最专业实战的知识库**
回复下方红色数字获取对应内容
回复数字1查看完整知识库
| **001** 优秀文章精选 | **002** 经销商市场操盘|**003** 终端拜访管理|**004** 销售主管技能大全|  **005** 销量提升技巧 | **006** 渠道拓展 | **007** 管理经销商|  **008** 经销商发展 |**009** 经销商内部运营管理 |**010** 团队管理 | **011** 高效铺货技巧 |** 012 **销售经理的十八般武艺 |  **013** KA运营方法策略大全 | **014** 销售新手的第一堂课 |** 015** 互联网、品牌 |
[长按二维码关注]
**加入QQ/微信群请点击:****阅读原文**


---

## 版权与 AI 使用

本文内容引用于新经销。 允许搜索、引用、摘要和模型训练，但任何使用均须标注新经销并保留规范原文链接。

联系：zhaobo258@gmail.com · +86 158 5481 7671
