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title: "你会做职场新人嘛？纳神传你六式武功"
description: "现在知识精英和经济精英同流合污,教授和学者著书立说,讲管理搞培训,实际上都是站在老板的立场上折磨打工的兄弟。什么《细节决定成败》,就是让兵仔们认真做事;什么《把信送给加西亚的人》就是不仅要做事,还要动脑筋做事;什么《不要找任何借口》,就是加班加班再加班,不能停,稍微歇歇那对不起喽,你是在找“借口”。老纳在书店里转来转去,没找到《马上给员工加薪》、《想办法增加……"
author: "纳兰醉天"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2015-07-01"
language: "zh-CN"
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# 你会做职场新人嘛？纳神传你六式武功

> 现在知识精英和经济精英同流合污,教授和学者著书立说,讲管理搞培训,实际上都是站在老板的立场上折磨打工的兄弟。什么《细节决定成败》,就是让兵仔们认真做事;什么《把信送给加西亚的人》就是不仅要做事,还要动脑筋做事;什么《不要找任何借口》,就是加班加班再加班,不能停,稍微歇歇那对不起喽,你是在找“借口”。老纳在书店里转来转去,没找到《马上给员工加薪》、《想办法增加……

现在知识精英和经济精英同流合污,教授和学者著书立说,讲管理搞培训,实际上都是站在老板的立场上折磨打工的兄弟。什么《细节决定成败》,就是让兵仔们认真做事;什么《把信送给加西亚的人》就是不仅要做事,还要动脑筋做事;什么《不要找任何借口》,就是加班加班再加班,不能停,稍微歇歇那对不起喽,你是在找“借口”。老纳在书店里转来转去,没找到《马上给员工加薪》、《想办法增加员工福利》一类的书籍,全是教老板怎么厚黑的书。唉!
那到底有没有什么办法是给我们这帮打工仔的呢?尤其是一帮刚毕业的职场新兵蛋子。毕竟你入职场总不能挂个牌子上面写着:新手,请多关照吧。那么老纳凭借在江湖混迹的经验,特作职场混迹六式武功,以供参考,但说明本产品不三包。
**第一式“笑脸无敌”
** 这一招是入门的基本功,适合从学校毕业刚走上工作岗位的嫩瓜级兵仔。
嫩瓜上市,货卖一张皮,要鲜嫩才有亮点。有人讲新人就像草莓,里外都好,但就怕压。这还是好草莓,问题是有的草莓刚进社会,一张脸就耷拉下来,不够光鲜。为什么,现在上市的嫩瓜都是90后的产品,独苗一个,在家是小霸王,父母爹妈当宠物养着,不敢忤逆,这不,经常有出走的,自杀的,尽管是个别的,但当爹妈的一看到这样的消息,不能不往自己的孩子这儿联想,越爱越操短心,由爱生怖,所以,对儿子姑娘,如同对皇帝皇后,生怕悲剧发生在自己身上。所以,嫩瓜们在家靠父母,靠得很开心,出门靠朋友,却不知道朋友是谁,也不知道如何处朋友,特别是职场的朋友,能提携自己进步的朋友。到了公司,见了老板,怵怵的,见了同事,要么木木的,要么拽拽的,一张嫩脸上,一点职业修养也没有。
职业修养必须体现在脸上,而笑容是底色。
能笑是一种态度,会笑是一种本事。
新兵仔进入职场,态度或者状态是最关键的,精神状态好,笑容可掬,给老板的印象就好,公司裁员的时候,一般是以业绩排序,末位淘汰,但有时,有的老板宁肯把业绩稍差的老员工裁掉,也不愿把业绩更差或者没有业绩的新兵蛋子裁掉,为什么?因为老兵业绩差是一方面,没有进步的空间则更为老板所重视,而对新兵,只要精神状态不错,那就算孺子可教,还会给你机会。
米卢哥哥当年执教中国足球队,说了一句名言,立刻为全中国人民所认同:“态度决定一切”。中国队喊了N多年冲出亚洲走向世界,老米一来就看出,这帮孙子基本在幼儿园小班水平,讲技能战术无异于对牛谈琴,还不如从最底层面教起,米老说:态度很重要,后果会不错。
态度好不好,首先要写在脸上,笑意写在脸上,这就态度好的最起码状态。
这边可能有小兄弟不爱听了,这不是在教唆我们做谄媚小人吗?
唉,降伏老板不能像交警对司机、城管对小贩那样,我们玩的是以弱胜强的高难度动作,交警城管属呵斥型,一点技术含量都没有。
“降龙十八掌”的第一招也是“潜龙勿用”,意思也是刚开始要低调,或者说低眉顺眼一点。
老板看你成天笑嘻嘻的,乐观向上,精神抖擞,就把你“煎切”下来“粘贴”“好感类文件夹”里了。**每个大爷都是从孙子走过来的。
**第二式 腿脚勤快**
雷锋大家知道不?肯定都知道,雷锋死后殊荣,本朝太祖高皇帝御笔亲书“向雷锋同志学习”,诏颁全国,军民人等,皆以雷锋为楷模,学雷锋活动真可谓如火如荼。
学雷锋活动泛政治化了,越往后越流于形式,但雷锋到底强在哪里?是什么让普通一兵成了全国的榜样?
雷锋在牺牲前,已经是部队的名人,提拔的重点,而且从现在不断披露的雷锋资料看,雷锋一直、到处都受欢迎,凡是当过他领导的人,都有培养他、成全他、提携他的想法甚至是冲动,为什么呢?雷锋招人喜爱主要因为他“眼里有活,腿脚勤快”。
雷锋就是那种闲不住、眼睛里老有活的人,北方话叫“有眼力见儿”。
雷锋看到地上有垃圾,就会去扫,看到火车上服务员忙,他就去帮着送开水,助人为乐,关键是自己心里确实快乐。心明眼亮,雷锋的心是透明的,佛家讲的“心如明镜台”,不算计那么多,干多少都认为是本份,所以总能发现要做的事情都是活儿。人要是心明眼亮,就能进步,在公司,擦擦桌子扫扫地,帮同事倒倒水,给领导点点烟,累不死吧,但会给人留下好感,就能由此积累人脉,建立个人品牌。关键是做事情上心,就会想老板的所想,急老板所急,就会发现公司里有那么多的事忙不完。有人到公司,好长时间找不到事做,那你就离被炒不远了,反过来,你到处能发现问题,忙里忙外,所有老板都有一个毛病或者心病,就是见不得一大堆人码在那儿没事干,突然发现你眼里有活,最简单的做法就是,把你提拔起来,给那些找不到活的人当领导。从士兵到班长,都是这么提拔上来的。
谁干的活多,谁揽的事多,谁就会拥有权力。权力来自多管正事——从普通员工到主管、到部门经理,在这个阶段,这句话基本上是真理。
到了这个层面,你才有进一步上升的可能,下一步如何与老板斗智斗勇,且听老纳慢慢道来。
第三式 摸清派系**
中国的企业,稍微大一点,稍微久一点,政治斗争都很激烈。毛泽东说,人到那里人都要分左中右,党外无党,帝王思想,党内无派,千奇百怪。
所以,有志于升官发财的兵仔,必须眼观六路,耳听八方。记住,只用眼睛和耳朵,没有提用嘴巴。嘴巴最臭,容易坏事。
**第四式学会占队**
在企业,老板对于内部的拉帮结伙,并不一定都要反对和剿灭。做大了的老板,对内部而言,最担心的不是手下不好好干活,而是担心他们蒙蔽自己,皆听则明,所以下面有矛盾,有竞争,实际上便于自己了解情况。同时,竞争在,各个山头都要表现,也有利于公司业务的发展。只是凡事皆有度,如果山头上旗帜高扬,声势显赫,经常打架,意气用事。这时老板也会弹压,让各方力量不致失失衡。在国有企业,尤其如是,如果手下实力太强,再不老实,到上面勾兑,篡党夺权的故事就会上演。
**第五式见风使舵**
对于新兵而言,有两个原则需要把握:
一、如果和大老板距离较远,就要在企业找到提携自己的那个人,这个人也可能是自己的上级,也可能是其它部门的领导,自己要留心,虚心去接交,当然前提是工作还要做,只不过上面没有人举荐,关键时候很吃亏。兵仔升不上去的原因有三:一是一是没后台,像寡妇睡觉,上面没人;二是政策变,像性工作者睡觉,上面老换人;三是不团结,像和老婆睡觉,自己人老搞自己人!第一条很重要。
二、如果和老板可以接近,比如是中小公司,那就要直接研究老板,研究老板前后左右的人,喜欢什么,讨厌什么。孟子讲,劳心者治人,劳力者治于人。其实,在治人之前就要劳心。用心、操心、上心,如此,才有机会。雷锋是天赖一片,心无云泥,又在那个时代,所以他是“但行好事,不问前程”。在今天,学雷锋要学他眼到手到,但要继续进步,光学雷锋就不够了。有时间,可以看看《鹿鼎记》,韦小宝也是可以学的嘛,当然,娶七个老婆回家,学起来难度大点。
**第六式寻找伯乐**
栽培和提携新人,都是积德的事,一般有点脑子的企业高管和老板,都非常注意此事,关键是他们事务太多,没时间专门考察,作为新人,要敢于表现自己,要寻找自己的伯乐,满足一下他们市恩的心理,对于我们自己来说,有人提携你,那就是自古以来被歌颂过N遍的知遇之恩。知遇之恩必须要报。有人提携过你,你就应该报恩,哪怕牺牲一点眼前的利益。一个能报知遇之恩的人,就在职场有了个人品牌,和商品一样,有品牌才有好价格,才有好销路。
文来源:纳兰醉天
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