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title: "从棒小店案例看快消品B2B平台：供应链金融、经销商整合、仓配一体化三者缺一不可"
description: "6月23日,本公众号主编赵波采访棒小店,与棒小店副总经理夏宏波、刘莉深度交流了快消B2B平台发展模式等问题。在走访了国内多家主流快消B2B平台之后,赵波认为,棒小店在供应链金融植入、整合经销商资源、统仓统配三个方面优势明显。 棒小店是一个既能采购快消品、又能帮助厂商运营产品的平台,并且不打破现有的经销商格局,与经销商联盟共建。 在运营服务方面,棒小店可以帮助……"
author: "新经销"
publisher: "新经销"
email: "zhaobo258@gmail.com"
telephone: "+8615854817671"
published: "2016-06-26"
language: "zh-CN"
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# 从棒小店案例看快消品B2B平台：供应链金融、经销商整合、仓配一体化三者缺一不可

> 6月23日,本公众号主编赵波采访棒小店,与棒小店副总经理夏宏波、刘莉深度交流了快消B2B平台发展模式等问题。在走访了国内多家主流快消B2B平台之后,赵波认为,棒小店在供应链金融植入、整合经销商资源、统仓统配三个方面优势明显。 棒小店是一个既能采购快消品、又能帮助厂商运营产品的平台,并且不打破现有的经销商格局,与经销商联盟共建。 在运营服务方面,棒小店可以帮助……

6月23日,本公众号主编赵波采访棒小店,与棒小店副总经理夏宏波、刘莉深度交流了快消B2B平台发展模式等问题。在走访了国内多家主流快消B2B平台之后,赵波认为,棒小店在供应链金融植入、整合经销商资源、统仓统配三个方面优势明显。
棒小店是一个既能采购快消品、又能帮助厂商运营产品的平台,并且不打破现有的经销商格局,与经销商联盟共建。
在运营服务方面,棒小店可以帮助厂商做品牌宣传、产品铺市、网点拓展、促销执行、新品推广和订货会等内容,以产品铺市为例,棒小店平台可以运用线上线下联动推广的方式,帮助供应商将其产品在一个月之内拓展到2000家小店。
夏宏波还介绍,棒小店引入武汉一家金融机构为战略合作伙伴,在基于交易数据的小店老板金融支持、供应链金融等方面进行深度合作。
在仓储物流方面,棒小店已经建立一个7万平米的仓库,免费租用给供应商,由棒小店集中分拣,再由棒小店将自有车辆与供应商的车辆整合起来统一配送。
总结棒小店模式:纯线上撮合,整合经销商入股平台,在线上交易,并通过棒小店给予统仓统配,从而完成经销商互联网+转型。
棒小店目前发展迅猛,上线半年时间,平台已有小店用户12000家,并以日均150家的速度递增,日流水已过200万,日活700多单,客单价2000多元,6000多个SKU。
三大亮点总结
**一是供应链金融的植入,快速将小店搬上线**
供应链金融是很多快消B2B平台想做但没做的,棒小店的探索令人振奋,很多撮合平台都无法解决现有小店存量订单搬上线问题,但是棒小店前置金融功能,通过向小店注入供应链金融,利用银行给予小店授信,解决小店不在线上下单的问题。
**二是整合经销商资源,不与经销商为敌**
棒小店将武汉的大部分大商全部整合到平台之上,让经销商节省成本增加效益,让其参与平台入股,与经销商抱团,不与经销商为敌,与经销商共享发展利益。
**三是统仓统配,降低物流成本**
整合技巧和方法与益商如出一辙,建仓,经销商入驻,让经销商司机承包车辆,并给订单统配,利用公交化物流大幅度降低物流成本。
三大亮点很多平台都在做,特别是第二和第三条,但是能够将三者合为一体的B端平台,目前国内只有棒小店一家。通过其模式创新,在不改变经销商利益格局情况下,快速帮助经销商转型,这对经销商来说是一个不错的选择。
**本平台7月上旬会组织 第三期B端电商考察班,考察国内对经销商转型有借鉴意义的B端电商平台,有兴趣的朋友可以长按下方二维码,报名参与。**
**组织形式**
************1.公司参观
2.实际市场案例参观
3.现场讲解
4.一对一交流************
每位报名的朋友只需要缴纳200元组织费用即可。
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****************加好友时请回复**** “三期报名”****。****************
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